中新網上海2月24日電(記者 繆璐)“I had a busy day……”伴隨著陣陣手機的信息提示音，慶益鞋業(ye) 有限公司的英語培訓群裏，正發來一段接一段的語音，工人們(men) 開始提交當天的英語口語作業(ye) 。

　　“我們(men) 每周四下班後，會(hui) 安排一節英語課，課後還會(hui) 布置作業(ye) ，員工們(men) 學習(xi) 的熱情很高。”吳尚翰向中新網記者介紹道。出生於(yu) 台灣新北的吳尚翰，是慶益鞋業(ye) 有限公司的“掌門人”，在他心中，自己經營的製鞋代工廠不是冷冰冰的工廠，而是一個(ge) 溫暖的家。

　　從(cong) 1992年5歲時第一次來上海，到2010年到上海華東(dong) 理工大學就讀碩士，吳尚翰用“震撼”來形容這個(ge) 城市18年的變化。而讓他印象最為(wei) 深刻的是上海世博會(hui) ，“你會(hui) 感覺這個(ge) 城市充滿了能量，似乎每一天都在變化。”而隨後的十年間，由於(yu) 大部分時間都在上海，吳尚翰親(qin) 眼見證著上海的日新月異。

　　研究生畢業(ye) 後，吳尚翰回到家中，開始管理父輩創立的公司。作為(wei) 新一代管理者，如何讓工人們(men) 滿足有一份工作的基礎上，還能提升自我，成為(wei) 他思考的方向。在跟來自江西的太太討論後，他們(men) 決(jue) 定，利用太太英語老師的身份，每周開一節英語課，提升願意學習(xi) 的工人們(men) 的英語能力。

　　這一想法得到了年輕工人們(men) 的積極響應，“他們(men) 都很開心，剛開始的時候還比較害羞，不好意思在群裏發語音交口語作業(ye) ，覺得說得不好，現在大家都放開了，有幾個(ge) 員工說他們(men) 平時還會(hui) 跟孩子比，看誰學得更好。”吳尚翰說。除了開設英語課，吳尚翰還在工廠裏開辟出一間活動室，專(zhuan) 門用作員工孩子們(men) 的托班，以解決(jue) 他們(men) 的後顧之憂。

　　改革開放之初，吳尚翰的父親(qin) 在東(dong) 莞開設製鞋代工廠，後來考慮到原料產(chan) 地，將工廠遷至上海，工廠的很多工人也跟著他們(men) 一起搬遷。在吳尚翰眼中，在工廠工作的很多員工，在這裏付出了他們(men) 的青春，從(cong) 小姑娘變成媽媽，然後又把自己的子女也帶到這裏一起工作，他們(men) 早已成為(wei) 公司的家人。

　　隨著上海人力成本的不斷提升，吳尚翰也有想過把工廠遷到東(dong) 南亞(ya) 國家，但經過幾次考察後，他還是決(jue) 定繼續留在國內(nei) 發展。“我們(men) 的鞋不能完全依靠機器，很多都是精細的手工活，就效率來講，一個(ge) 國內(nei) 的員工抵得上三個(ge) 國外的員工。”吳尚翰說。

　　經過疫情的考驗，吳尚翰更意識到當初決(jue) 定的正確，“東(dong) 南亞(ya) 國家的工廠受疫情影響很大，反觀國內(nei) 很快就複工複產(chan) ，而且對工廠有很多照顧，口罩、疫苗支援等，還好當初沒有決(jue) 定去。”

　　隨著產(chan) 業(ye) 轉型升級需求的加快，可以不用遣散老員工，又能把產(chan) 能進行轉移，長三角一體(ti) 化政策讓吳尚翰的公司找到了繼續發展突破口。吳尚翰表示：“其實我們(men) 之前就有將產(chan) 能轉移到長三角其他城市的想法，但沒想到，我們(men) 的步伐跟國家政策就這麽(me) 不謀而合，這給我們(men) 提供了稅收等方麵很大的便利，也讓我們(men) 在大陸的發展更有信心。”(完)