本報記者 冷翠華

　　在11月9日舉(ju) 行的第三屆中國壽險業(ye) 轉型發展峰會(hui) 上，業(ye) 界專(zhuan) 家聚焦當前壽險行業(ye) 麵臨(lin) 的發展難題，探討轉型發展的思路。

　　對當前壽險市場的現狀，太平洋壽險總經理兼CEO蔡強表示，盡管數據顯示我國的重疾險保單及保單持有人數巨大，且近兩(liang) 年重疾險保單銷量大幅下滑，但壽險市場遠未飽和，還有巨大的發展空間。

　　盡管市場發展空間大，蔡強表示，老辦法很難獲得新市場，壽險業(ye) 必須堅定轉型。“轉型就是轉‘心’。‘心’就是觀念，一定要把觀念轉過來。”在轉型過程中，要有戰略定位和決(jue) 斷。“舊模式下的‘三板斧’：人海戰術、自保件、短期激勵已經行不通，必須進行根本性、蛻變性、全麵性轉型。”

　　友邦人壽執行董事兼總經理張曉宇表示，麵對壽險業(ye) 當前的環境，要做到不因短期承壓而喪(sang) 失對長期發展的信心；不因短期承壓而忽視自身的風險管理，尤其不能漠視長期風險。

　　中國人壽總裁助理白凱認為(wei) ，針對當前人口老齡化突出的特點，壽險行業(ye) 應圍繞第三支柱養(yang) 老保險、健康險等業(ye) 務領域，積極創新產(chan) 品，重點著力大健康、大養(yang) 老的領域布局；同時，針對新生代、新市民等人群的保險需求，壽險行業(ye) 要加快推進細分市場的開發和經營，提升其保障水平。

　　張曉宇表示，堅持保障和長期儲(chu) 蓄，持續開拓新客戶市場和新興(xing) 產(chan) 品，是壽險業(ye) 未來的發展方向。目前險企紛紛推行多渠道業(ye) 務並行的策略，在渠道方麵也必須進行轉型。以銀保業(ye) 務為(wei) 例，銀保不應是貨架式銷售的淺層合作，而要做到險企和銀行進行產(chan) 品共創，隻有如此，壽險行業(ye) 才能走向真正的高質量發展。

　　當前，我國壽險業(ye) 麵臨(lin) 著發展挑戰，傳(chuan) 統人力資源密集型的模式效率不斷下降。對此，安聯集團總部亞(ya) 太部執行副總裁、亞(ya) 洲業(ye) 務負責人明悟非認為(wei) ，推進專(zhuan) 業(ye) 化、數字化發展是當前中國壽險公司的當務之急，要兼顧發展速度和質量。

　　平安人壽黨(dang) 委書(shu) 記、董事長楊崢表示，在壽險業(ye) 邁向高質量發展的進程中，“科技賦能”正發揮越來越重要的作用。作為(wei) 科技賦能金融的重要實踐，數字化是當前行業(ye) 發展進步的一大趨勢。

　　楊崢介紹，平安人壽自2019年開始探索數字化轉型，至今已在多個(ge) 方麵取得成效。例如，在產(chan) 品開發管理數字化方麵，通過建立規模龐大的數字化產(chan) 品責任庫，將該公司及同業(ye) 千餘(yu) 款產(chan) 品納入其中，並對產(chan) 品責任進行精細化、結構化拆解，以此更好地把握客戶需求。(證券日報)