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麥肯錫:未來十年中國資管行業機遇倍增

發布時間:2023-05-12 15:18:00來源: 中國新聞網

  中新網上海5月11日電 (記者 李佳佳)全球管理谘詢公司麥肯錫11日在上海發布的題為(wei) 《應對當下,麵向未來:中國資產(chan) 管理高質量發展製勝之道》報告指出,近年來中國資管行業(ye) 在資管新規引導下已取得顯著轉型成果,正式邁入高質量發展新階段。

  截至2022年末,中國資產(chan) 管理行業(ye) 規模逾人民幣130萬(wan) 億(yi) 元,預計2030年將突破280萬(wan) 億(yi) 元。為(wei) 充分挖掘這一市場潛力,麥肯錫建議,資管機構應重點關(guan) 注財富管理、個(ge) 人養(yang) 老、可持續投資、投資策略多元化及高水平對外開放這五大戰略機遇,並聚焦五大關(guan) 鍵行動:建設工業(ye) 化投研平台、升級客需導向的產(chan) 品管理體(ti) 係、構建立體(ti) 化覆蓋模式、打造領導力和組織文化、數智化技術賦能。

  麥肯錫全球資深董事合夥(huo) 人、中國區金融機構谘詢業(ye) 務負責人曲向軍(jun) 表示:“在2012-2021這十年,全球資管行業(ye) 發展態勢良好,行業(ye) 規模和收入均翻倍;而2022年至今,受經濟增速放緩和市場波動影響,全球資管行業(ye) 預計出現超過14萬(wan) 億(yi) 美元的規模下降,這加速了行業(ye) 分化,也加劇了成本上漲背景下資管機構的創利壓力,對全球資管機構能力提升提出更高要求。”

  聚焦中國市場,自2018年資管新規推出以來,中國資管業(ye) 曆經錘煉、積極轉型,已成為(wei) 全球第二大資管市場。麥肯錫全球資深董事合夥(huo) 人周寧人介紹:“截至2022年底,中國資產(chan) 管理行業(ye) 規模超過人民幣130萬(wan) 億(yi) 元,並在專(zhuan) 業(ye) 性、普惠性、多元化、國際化、社會(hui) 影響力等方麵取得突出成就,正式邁入高質量發展新階段。”

  麥肯錫認為(wei) 麵向2030年,中國資管公司應重點關(guan) 注以下五大戰略發展機遇:第一,財富管理將成為(wei) 資管行業(ye) 最重要的淨流入來源:隨著個(ge) 人財富進一步積累,預計2022-2030年中國個(ge) 人金融資產(chan) 仍將保持9%的年均增長,至2030年達到人民幣475萬(wan) 億(yi) 元;2030年預計個(ge) 人持有資管產(chan) 品規模將達到人民幣118萬(wan) 億(yi) 元,較2022年新增70萬(wan) 億(yi) 元資金淨流入;

  第二、養(yang) 老金體(ti) 係的成熟將帶來可觀的長期資金:隨著個(ge) 人養(yang) 老金製度落地,中國養(yang) 老金第三支柱進入實質性發展階段。預計至2030年,中國養(yang) 老金規模接近人民幣42萬(wan) 億(yi) 元,其中二三支柱合計占比有望提升至70%,帶來約19萬(wan) 億(yi) 元資金淨流入;

  第三、雙碳戰略推動ESG及可持續投資加速發展:預計到2030年,中國ESG理財及ESG公募基金規模合計有望接近人民幣6萬(wan) 億(yi) 元。屆時,ESG將成為(wei) 中國資管行業(ye) 主流策略,也將成為(wei) 頭部資管公司的重要戰略;

  第四、產(chan) 品與(yu) 模式創新驅動策略多元發展:在產(chan) 品和商業(ye) 模式創新的驅動下,投資策略日益多元,其中,以“固收+”為(wei) 代表的理財替代產(chan) 品及以被動策略為(wei) 代表的工具類產(chan) 品增長機遇尤其值得關(guan) 注。預計到2030年,中國被動策略基金規模將突破12萬(wan) 億(yi) 元;“固收+”策略基金規模將達到11萬(wan) 億(yi) 元;

  第五、資本市場高水平對外開放推動資管行業(ye) 雙向開放提速:隨著跨境投資通路逐步成熟,在海外客戶配置中國和國內(nei) 客戶出海投資需求驅動下,跨境資管規模將持續增長。

  麥肯錫全球董事合夥(huo) 人馬奔表示:“對於(yu) 中國資管公司而言,要在行業(ye) 競爭(zheng) 中脫穎而出,最重要的是在不確定環境中發現相對確定的中長期趨勢和結構性機遇,重點聚焦五大關(guan) 鍵行動,不斷升級自身商業(ye) 模式和核心能力,踐行高質量發展。”

  這五大關(guan) 鍵行動分別是:建設專(zhuan) 業(ye) 化、工業(ye) 化投研平台,打造多樣化投資策略;以客戶需求為(wei) 核心,升級產(chan) 品全生命周期管理體(ti) 係;針對不同客戶類型,構建貼近客戶綜合需求的立體(ti) 化覆蓋模式;培養(yang) 卓越人才與(yu) 領導力,打造敏捷協同的組織文化;借力數智化技術,規模化賦能業(ye) 務發展。(完)

(責編:陳濛濛)

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