“白班時間已經壓減了一半，工人的到崗率也降低了。”生產(chan) 氣動元件的SMC公司在北京經開區有3家工廠，本輪疫情中，每家工廠都實現輕量生產(chan) 。作為(wei) 高精尖產(chan) 業(ye) 主陣地，經開區區內(nei) 企業(ye) 眾(zhong) 多，企業(ye) 工廠在疫情防控的基礎上，推行閉環管理和輕量生產(chan) ，實現生產(chan) 與(yu) 防控兩(liang) 不誤。

　　嚴(yan) 查核酸綠碼不漏一人

　　早晨8時許，SMC工廠門口檢查通道上的工作人員練就了“火眼金睛”，能迅速辨別員工核酸檢測時間是否超過了48小時有效期。“體(ti) 溫異常、健康寶有彈窗、核酸過期等情況都是嚴(yan) 禁進廠的，有任何異常都不允許到崗。”SMC公司總經理馬清海告訴記者。

　　本輪疫情傳(chuan) 播速度更快、隱匿性更強，經開區企業(ye) 員工數量眾(zhong) 多，如何在做好疫情防控的基礎上，有序生產(chan) 經營？經開區相關(guan) 負責人介紹，在疫情防控方麵，工廠從(cong) 嚴(yan) 管控人員車輛進出，非必要不外出，嚴(yan) 格落實核酸檢測工作；同時，劃分各功能區域，所有人員按照劃分區域有序活動，最大限度減少人員跨區域活動。

　　除了辦公室、車間，很多企業(ye) 和園區內(nei) 部都有員工宿舍、食堂。為(wei) 此，經開區也要求企業(ye) 加大清潔消毒工作頻次；嚴(yan) 格限流按照班組科室分時分區就餐；嚴(yan) 格員工宿舍管理，同辦公室、同班組員工優(you) 先集中安排住宿。

　　自動化產(chan) 線提升生產(chan) 效率

　　洗瓶、灌裝、滅菌、燈檢、包裝……悅康藥業(ye) 車間裏，一瓶瓶藥劑產(chan) 出下線，但忙碌的大多是自動化設備。“隨著自動化設施的投入，產(chan) 線人工少了，生產(chan) 效率越來越高了。”車間負責人說，整條產(chan) 線的總人數減少約50%，生產(chan) 效率卻比此前大大提升。

　　今年第一季度，悅康藥業(ye) 僅(jin) 僅(jin) 銀杏葉提取物注射液就實現銷量2627.46萬(wan) 支，同比增長46.67%。而這背後，是供應鏈生產(chan) 鏈在多方保障下的正常運轉。“原材料運輸遇到物流阻礙，相關(guan) 部門很快幫助我們(men) 辦理了通行證。”悅康藥業(ye) 相關(guan) 負責人說。

　　受國內(nei) 多地疫情複發等原因，原材料緊缺成為(wei) 很多企業(ye) 麵臨(lin) 的難題。SMC公司在上海有30多家供應商。“大部分零部件都有一個(ge) 半月到兩(liang) 個(ge) 月的存貨，但還是會(hui) 麵臨(lin) 一部分零部件供應不足的壓力。”馬清海說，在經開區和本市相關(guan) 部門的幫助下，配套供應商恢複開工生產(chan) ，保障了企業(ye) 生產(chan) 正常運轉。

　　多措並舉(ju) 幫企業(ye) 解難題

　　“我們(men) 要求各企業(ye) 加大備貨力度，對重要原材料、關(guan) 鍵零部件等適當增加安全庫存，盡可能減少京外供貨需求。”經開區相關(guan) 負責人介紹。

　　馬清海加大備貨力度的同時，也麵臨(lin) 新問題——倉(cang) 庫的地方不夠了。原本工廠在亦莊有2萬(wan) 多平方米的倉(cang) 庫，但現在如果加大備貨，空間明顯不夠。

　　疫情之下，到哪兒(er) 能立刻租到合適的倉(cang) 庫？馬清海把這個(ge) 困難提了出來。沒想到，隻用了3天的工夫，相關(guan) 部門就幫他找到了4000多平方米的閑置庫房。“地方夠了，而且離工廠隻有兩(liang) 三公裏，很方便！”他說。

　　“我們(men) 建立了緊急情況隨時調度、重點問題日調度機製，搭建‘一企一群’工作模式，隨時為(wei) 企業(ye) 提供點對點谘詢。”經開區相關(guan) 負責人說。