全省抓黨(dang) 建促基層治理能力提升專(zhuan) 項行動以來，我們(men) 認真落實中央及省委黨(dang) 建引領網格治理部署要求，進一步強組織、聚合力、優(you) 服務，積極探索黨(dang) 建引領網格治理的實踐路徑。

　　完善三級體(ti) 係，組織架構“建”起來。針對社區黨(dang) 支部力量薄弱、組織體(ti) 係有效覆蓋不夠的問題，構建起“社區黨(dang) 委—小區（網格）黨(dang) 支部—樓院（微網格）黨(dang) 小組”的組織體(ti) 係。一是調整社區黨(dang) 組織設置。結合黨(dang) 員人數變化，及時將13個(ge) 社區黨(dang) 支部改建為(wei) 黨(dang) 委、1個(ge) 社區黨(dang) 支部改建為(wei) 黨(dang) 總支，吸納駐地單位、兩(liang) 新組織、物業(ye) 企業(ye) 等負責人擔任兼職委員，完善社區黨(dang) 的領導工作機製。二是成立小區（網格）黨(dang) 支部。按照“居住集中、利益相關(guan) 、便於(yu) 管理”的原則，將275個(ge) 樓院優(you) 化為(wei) 98個(ge) 小區（網格）。通過線上線下全麵摸排，將198名退休黨(dang) 員、12名流動黨(dang) 員組織關(guan) 係轉到社區編入小區，建立支部，實現“支部、網格”有效融合。三是成立樓院（微網格）黨(dang) 小組。以低層樓棟、高層單元、50戶平房院落為(wei) 標準，劃分431個(ge) “微網格”，同步成立黨(dang) 小組，黨(dang) 員“微網格長”擔任黨(dang) 小組長。

　　強化三個(ge) 保障，網格治理“實”起來。聚焦解決(jue) 誰來幹、幹什麽(me) 、幹得好的問題，強班子、定職責、建陣地，確保小區（網格）黨(dang) 支部實體(ti) 化運行。一是班子建強。采取推選一批、派駐一批、兼任一批“三個(ge) 一批”方式，推選55名退休黨(dang) 員、選派43名社區幹部擔任支部書(shu) 記，選配224名居民黨(dang) 員、網格員和物業(ye) 、駐地單位負責人等擔任支委。二是職責定明。製定小區（網格）黨(dang) 支部、樓院黨(dang) 小組等6個(ge) 具體(ti) 職責清單，規定物業(ye) 企業(ye) 選聘、5萬(wan) 元以上的維修改造工程等5類重大事項，由小區（網格）黨(dang) 支部牽頭與(yu) 相關(guan) 利益方共同議定。三是保障到位。通過協調駐地單位、整合閑置資源、回收物業(ye) 用房等方式，建起65個(ge) 小區（網格）黨(dang) 支部“微陣地”，按照有統一標牌、有製度規範、有基本設施“三有”標準，規範建設。

　　抓好四項工作，治理效能“強”起來。聚焦小區（網格）黨(dang) 支部更好發揮戰鬥堡壘作用，重點抓好4項工作。一是抓民主自治機製建設。成立88個(ge) 業(ye) 委會(hui) （物管會(hui) ），46個(ge) 業(ye) 委會(hui) （物管會(hui) ）主任由小區（網格）黨(dang) 支部書(shu) 記兼任。專(zhuan) 項行動以來，先後解決(jue) 了熱力管道年久失修等熱點難點問題285件。二是抓物業(ye) 管理監督。小區（網格）黨(dang) 支部會(hui) 同業(ye) 委會(hui) （物管會(hui) ），在有物業(ye) 企業(ye) 服務的小區，每年組織業(ye) 主對服務質量進行評價(jia) ，作為(wei) 物業(ye) 企業(ye) 信用評價(jia) 的重要依據；在單位或居民自管的小區，組建財務監督小組，公開透明地把錢管好用好。三是抓網格排查服務。微網格長配合網格員通過“走、看、談”，實現“重點區域、重點人群、重點時段”全覆蓋；黨(dang) 員骨幹包聯10戶到15戶居民，定期走訪，掌握動態情況。同步建立風險隱患、困難群體(ti) “兩(liang) 本賬”，按照“支部議、逐級報、提級管”閉環機製，及時解決(jue) 問題，做好關(guan) 懷幫扶。四是抓平戰結合轉換。小區（網格）黨(dang) 支部同黨(dang) 員簽訂承諾書(shu) ，實行積分製管理。黨(dang) 員平時亮出身份、參與(yu) 治理、服務群眾(zhong) 。戰時按照應急預案，第一時間開展工作。今年4月疫情突發後，1368名黨(dang) 員聞令而動，不到4個(ge) 小時就完成了小區封控、核酸檢測。