現代智慧物資供應鏈管理是一項係統工程，既是“攻堅戰”，也是“持久戰”。今年初以來，國網台州市椒江區供電公司物資供應分中心從(cong) 工作源頭入手，將物資計劃管理工作做深、做細、做實、做精，全力滿足生產(chan) 需要，避免物資積壓。

　　“電力企業(ye) 物資計劃管理需要緊跟發展和市場需求，要使物資計劃管理水平得以提高，如信息化、流程細化、人員溝通管理等，需要具有科學性和時代性。”該中心負責人屈強介紹，“有效的係統物資管理不僅(jin) 能夠盤活企業(ye) 內(nei) 部各生產(chan) 環節的運轉效率，還能夠減少物資浪費、降低成本，確保企業(ye) 物資供應的及時性和準確性。做好內(nei) 部物資的計劃管理工作，對於(yu) 電力企業(ye) 來說具有重大的現實意義(yi) 。”

　　結合實際情況，該中心建立落實全麵從(cong) 嚴(yan) 管理主體(ti) 責任清單，把責任內(nei) 容落實到崗、明確到人、具體(ti) 到事，構建了責任明晰、履職盡責的責任體(ti) 係，推動“四責協同”、一體(ti) 落實，確保各項任務高效推進、落地見效。

　　據悉，11月，該中心物資供應計劃完成履約1080.58萬(wan) 元（不含稅），當月配網上報需求2619萬(wan) 元。截至目前，椒江供電公司配網協議庫存匹配率達87.26%。每一條需求井井有條的背後，是物資供應中心著力構建大格局大框架，從(cong) 整體(ti) 上出發，突出物資計劃管理全過程，建立完善、科學的管理製度，在日常物資和設備的管理過程中，以預算、需求、履約、倉(cang) 儲(chu) 為(wei) 主要管理環節，實現物資的科學化管理與(yu) 配置。

　　在工作中，該中心深化物資計劃管理流程節點，強化工程項目重要節點線上管理，按照不同節點的特點進行物資中間管控，全力滿足項目的物資供應，解決(jue) 物資積壓和浪費，提高物資供應的經濟效益，保障物資在各個(ge) 工作環節的高效高質供應。（柯愛君、朱琪）