世間萬(wan) 物，唯人最貴；百業(ye) 興(xing) 旺，安全為(wei) 本。

　　安全生產(chan) 事關(guan) 人民福祉，事關(guan) 經濟社會(hui) 發展大局。2022年，大唐華銀電力股份有限公司以黨(dang) 的二十大精神為(wei) 指引，牢固樹立安全發展理念，強化底線思維和紅線意識，全麵落實中國大唐集團公司安全生產(chan) 工作精神和要求，統籌發展和安全，堅持發展和安全並重，牢牢守住了安全底線。

　　2022年，也是全國安全生產(chan) 專(zhuan) 項整治三年行動計劃的收官之年。這一年，該公司以提升本質安全水平和管控能力為(wei) 主線，堅持從(cong) 嚴(yan) 管理、科學管理、精益管理，持續深化“五個(ge) 突出整治”，改革創新、攻堅克難，一步一個(ge) 腳印地應對風險挑戰，徹底扭轉了安全生產(chan) 被動局麵，以高水平安全護航華銀電力高質量發展邁上新台階。

　　強根鑄魂：高效管理造就高標準安全

　　6月，耒水河上鼓擊春雷，龍舟競渡。

　　華銀電力公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長賀子波來到耒陽發電公司，訪基層，進現場。在耒陽發電公司4號機組C修現場，他強調，“要加強安全生產(chan) 現場整治，狠抓製度、責任落實，強化隱患排查整改，持續夯實管理基礎，確保安全生產(chan) 長治久安。”

　　實踐證明，企業(ye) “一把手”對安全生產(chan) 工作越重視，履行“第一責任人”職責越認真越盡責，企業(ye) 的安全生產(chan) 管理就越規範，措施落實越到位，其本質安全水平也越高，反之亦然。該公司指導係統各單位建立了“一把手重大安全生產(chan) 風險庫”，將突出風險和重點隱患納入一把手調度督辦範疇，2022年共收錄問題隱患62項。各分管生產(chan) 領導每日上班前深入現場巡查，掌握現場情況，提升日調度會(hui) 時效性。

　　該公司不斷強化安全生產(chan) 管理的係統性，抓協同、抓責任落實和製度落實，強化基礎管理，全麵推行生產(chan) 任務“日計劃”管理機製，推進安全管理水平不斷提升。該公司實行“安全風險管控指標分析與(yu) 排序”，將係統內(nei) 各企業(ye) 30項安全生產(chan) 關(guan) 鍵指標每月進行量化排序，對安全生產(chan) 管理薄弱環節和排序靠後的企業(ye) ，有針對性地開展督促和指導，增強安全管理的穿透力、執行力。

　　麵對複雜嚴(yan) 峻的安全形勢，該公司上下清醒認識到做好安全工作的極端重要性，堅守“安全第一、預防為(wei) 主、綜合治理”安全方針不動搖，實行全員安全生產(chan) 責任製，建立健全安全保證和安全監督體(ti) 係。

　　該公司從(cong) 係統基層單位抽調多名專(zhuan) 業(ye) 人員建立安全監督流動哨和等級檢修交叉督導組，結合各單位的檢修技改及日計劃情況，及時趕赴現場進行監督，並每日將監督情況在公司微信群進行通報。

　　與(yu) 此同時，該公司大力推進作業(ye) 現場視頻監控係統全覆蓋工作，安排專(zhuan) 人采用實時監控與(yu) 錄像回放手段，全麵加強作業(ye) 行為(wei) 管控，有效形成震懾作用。

　　深學篤行：多措並舉(ju) 建設高素質隊伍

　　9月，湘江河畔細雨綿綿，秋氣颯然。

　　在株洲發電公司安全警示教育專(zhuan) 題活動現場，幹部職工聚精會(hui) 神，肅穆警鍾在每個(ge) 人的心中長鳴。

　　安全生產(chan) ，關(guan) 係著國家安全、社會(hui) 穩定和人民利益，廣大幹部職工隻有築牢理想信念、堅定政治立場，才能守好安全紅線。一年來，該公司多次組織全體(ti) 幹部職工先後觀看了《生命重於(yu) 泰山》《不可逾越的紅線》《湖南省安全生產(chan) 警示教育片》等電視專(zhuan) 題片，第一時間學習(xi) 研討貫徹黨(dang) 的二十大報告中關(guan) 於(yu) “推進國家安全體(ti) 係和能力現代化，堅決(jue) 維護國家安全和社會(hui) 穩定”重要精神，進一步樹牢紅線意識和底線思維，把安全發展貫穿於(yu) 公司發展的全領域和全過程。

　　安全生產(chan) ，更依托於(yu) 廣大幹部職工安全技術技能水平，隻有高素質人才隊伍，才能建設高水平安全。該公司狠抓培訓教育，全麵提升人員安全素養(yang) 和技能水平。年初組織對係統內(nei) 各企業(ye) 年度培訓計劃進行審查，結合日常督查對執行情況進行了抽查；每月組織開展安全警示教育活動，2022年，該公司組織2344人次，開展了11期警示教育，並組織相關(guan) 企業(ye) 製定防範同類事故發生的“硬措施”。

　　在2022年的安全生產(chan) 月期間，該公司緊扣“遵守安全生產(chan) 法 當好第一責任人”主題，12個(ge) 方麵部署了34項專(zhuan) 題活動，在公司上下形成了“人人講安全”的良好氛圍，有效增強了全員安全意識，夯實了安全生產(chan) 的基礎。

　　嚴(yan) 抓細管：精細管理治理深層次隱患

　　10月，神州大地鮮花盛開，紅旗飄揚。

　　“不忽視一處風險，不放過一個(ge) 隱患！”在黨(dang) 的二十大即將召開的前夕，該公司係統各單位正緊張有序地開展安全隱患風險排查。

　　在黨(dang) 的二十大這個(ge) 關(guan) 鍵時刻，該公司嚴(yan) 格按照全國安全生產(chan) 電視電話會(hui) 議精神和上級工作要求，圍繞“防風險、保安全、迎二十大”工作主線，編製印發了《“1+8+1”工作方案》，成立了以主要領導為(wei) 組長的保電領導小組，明確了任務分工、細化了工作措施。

　　保電準備階段，該公司共完成隱患治理199項，實現了二十大召開前問題隱患動態清零；保電期間，該公司成立駐企安全督導組，對係統內(nei) 所有企業(ye) 開展全過程安全督導，用最嚴(yan) 的作風、最實的舉(ju) 措踐行“國之大者”，圓滿完成了保電政治任務。

　　“隱患就是事故，事故就要處理！”該公司全方麵強化過程管控，以鐵的紀律、鐵的決(jue) 心，科學精準施策，抓好安全生產(chan) 隱患治理。該公司堅持從(cong) 目標出發，從(cong) 問題出發，認真組織開展了“大排查大整治”、重點行業(ye) 領域潛在風險隱患排查行動、季節性安全生產(chan) 大檢查等專(zhuan) 項檢查。通過領導下基層、下班組，生產(chan) 管理人員蹲守現場、抓落實，及時發現並解決(jue) 一線安全生產(chan) 問題和隱患，生產(chan) 管理人員“抓末端、抓現場、抓標準”的自覺性進一步增強。

　　2022年，該公司領導共深入各基層企業(ye) 調研檢查400餘(yu) 次，下發《安全環保監督檢查通報》46期，對15起安全生產(chan) 重要事項進行“掛牌督辦”，對4家單位開展安全生產(chan) 工作約談，全年共排查問題隱患5844項，整改閉環5067項，到期整改完成率100%。

　　針對係統內(nei) 外發生的重大事故，該公司深入吸取教訓，進行了全覆蓋隱患排查。為(wei) 確保整改工作紮實有效推進，每周對問題整改情況進行統計、分析、調度、點評，不放過任何一個(ge) 問題，任何一處隱患。

　　安全和發展是一體(ti) 之兩(liang) 翼、驅動之雙輪，安全生產(chan) 須臾不可放鬆。下階段，該公司將繼續統籌安全與(yu) 發展，持續深化“五個(ge) 突出整治”，推進黨(dang) 建與(yu) 安全的深度融合，以“安全”為(wei) 底色、以“實幹”為(wei) 筆鋒、以“穩定”為(wei) 注解，交出安全生產(chan) 高質量發展的優(you) 異答卷。(楊陽)