今年2月份，望城區委出台《關(guan) 於(yu) 踐行真抓實幹打造“敢為(wei) 、敢闖、敢幹、敢首創”先行區的意見》，就“四敢”發出強音——“讓敢為(wei) 善為(wei) 成為(wei) 望城幹部的鮮明標識，讓敢闖敢試成為(wei) 基層一線的普遍共識，讓敢幹實幹成為(wei) 市場主體(ti) 的不懈追求，讓敢想敢首創成為(wei) 社會(hui) 群體(ti) 的價(jia) 值取向。”

　　今年以來，望城產(chan) 投集團深入貫徹落實黨(dang) 的二十大精神，吹響“四敢”號角，凝聚“四敢”動力，踐行“四敢”要求，錨定全區“一二三六”發展思路，不斷匯聚國有企業(ye) 高質量發展的奮進力量，為(wei) 建設產(chan) 強、城美、民富、人和的現代化新望城勇挑重擔。

　　黨(dang) 建引領，把牢“敢為(wei) ”航標

　　在全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神的開局之年，望城產(chan) 投集團牢牢把握國有企業(ye) 政治屬性，以黨(dang) 建為(wei) 引領，深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神，把堅持黨(dang) 的全麵領導落實到各項改革發展的實際行動中。

　　以“實”為(wei) 要固根基。嚴(yan) 格落實黨(dang) 委會(hui) “第一議題”製度，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，推動調查研究走深走實。打造高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部人才隊伍，在產(chan) 業(ye) 一線培養(yang) 和發展黨(dang) 員，加快加大優(you) 秀年輕幹部培養(yang) 鍛煉和上崗步伐，為(wei) 集團發展提供堅強保障。

　　以“幹”為(wei) 先促融合。打響“企業(ye) 敢幹，‘黨(dang) 旗紅’匯聚產(chan) 投力量”書(shu) 記工程品牌創建，把黨(dang) 旗插在產(chan) 業(ye) 發展主戰場，立足項目開展“聯學聯建”“一月一課一片一實踐”等活動，充分發揮全體(ti) 黨(dang) 員在靖港古鎮2.0開發建設等急難險重任務中的先鋒模範作用，推動“黨(dang) 建+業(ye) 務”互融共促。

　　以“廉”為(wei) 本強風氣。落實“健全製度機製、錘煉工作作風、抓實廉政教育”三大舉(ju) 措，大力推進清廉國企建設，構建集團紀檢監察、審計、財務、法務等“四位一體(ti) ”的“大監督”格局。抓住關(guan) 鍵節點和關(guan) 鍵崗位，通過廉潔提醒、談心談話、沉浸式警示教育等方式倡廉育廉促廉，營造風清氣正的幹事創業(ye) 氛圍。

　　開拓進取，鉚足“敢闖”勁頭

　　開拓進取的“敢闖”精神是產(chan) 投人一脈相承的企業(ye) 精神核心，無數產(chan) 投人正是憑借這股闖勁，一棒接著一棒跑、一關(guan) 接著一關(guan) 闖，在攻堅克難、創關(guan) 奪隘中創造出一項項輝煌業(ye) 績。

　　今年以來，望城產(chan) 投集團深入貫徹落實“建設以湘江古鎮群為(wei) 龍頭的文旅走廊”強省會(hui) 戰略和全區“一湖兩(liang) 鎮”重點建設部署，積極主動應對文旅複蘇，搶抓時機，舉(ju) 全司之力開發建設靖港古鎮2.0，以“湖湘微度假旅遊目的”為(wei) 目標高水平策劃，按照全國5A級景區標準高質量建設，以“白加黑”“五加二”工作模式高效率推進，通過充分挖掘古鎮曆史文化資源特色，做好“水”“古”“郊”“夜”等文章，重塑古街古風、再造水上繁華、完善交通體(ti) 係、提升亮化綠化、升級旅遊業(ye) 態、理順體(ti) 製機製“六大舉(ju) 措”，構建“吃、住、行、遊、購、娛”全要素場景。

　　靖港古鎮2.0一期在“五一”蝶變開街期間的四天時間裏，創造營收2300餘(yu) 萬(wan) 元，為(wei) 古鎮曆史之最。如今古鎮持續開拓景區運營思路，營銷策劃“周周有活動、月月有主題、季季有爆點”，持續點燃遊客激情，奮力以“敢闖”之姿打造望城文旅產(chan) 業(ye) 新的引爆點和增長極。

　　立足產(chan) 業(ye) ，激發“敢幹”活力

　　“敢”字當頭，“幹”字為(wei) 先，望城產(chan) 投集團立足建設、文旅、康養(yang) 、砂石和國資營運五大業(ye) 務板塊，全麵調動集團上下敢幹實幹的主動性和創造性。

　　依托“一江兩(liang) 岸”開發契機，加快重點項目建設步伐，實現湘江東(dong) 岸堤防、大眾(zhong) 垸堤防的全麵竣工，築牢“一江兩(liang) 岸”防洪閉合圈；全麵提質丁字、銅官片區交通路網，加快園區大道、湖外路建設，暢通香爐洲大橋連接線，夯實片區發展基礎。

　　加速文旅融合發展。扭住靖港、銅官兩(liang) 個(ge) “龍頭”，招優(you) 引強，創新靖港古鎮2.0商業(ye) 合作模式和景區運營模式；銅官片區簽約落地華僑(qiao) 城歡樂(le) 穀、中國長沙國際航空飛行營地等大型文旅項目，助推兩(liang) 岸文旅產(chan) 業(ye) 多點開花、相融共生。

　　全力打造養(yang) 老產(chan) 業(ye) 標杆。完成靖港“失能失智院”、啟動茶亭“靜心院”等特色敬老院提質改造，建立與(yu) 市第四醫院醫養(yang) 聯盟，全力推進醫養(yang) 結合、特色醫養(yang) 模式，探索建設社區居家養(yang) 老服務中心示範點，打造“1+12+N+X”的健康養(yang) 老服務體(ti) 係。

　　推動砂石產(chan) 業(ye) 綠色轉型。啟動了勝利、象鼻嘴、京陽物流消納場建設運營，實現渣土消納收益倍增。

　　持續發力三資盤活。經營類資產(chan) 開展“一戶一策”、“租售結合”盤活方式；土地招商聚焦核心地塊，全力包裝推介，切實將“敢”的精神力量匯聚成“幹”的澎湃動能。

　　創新機製，營造“敢首創”環境

　　緊盯企業(ye) 發展目標，牢固樹立創新實幹、趕超跨越的鮮明導向，引領黨(dang) 員幹部敢為(wei) 善為(wei) ，創一流、當標杆。

　　以製度建設為(wei) 抓手，提升工作效能。修訂完善人事管理、績效考核、員工培訓等內(nei) 部管理製度，深化“能上能下、能進能出、能增能減”選人用人機製，緊扣業(ye) 務發展調優(you) 人員結構，通過內(nei) 部競聘、擇優(you) 招聘、末尾淘汰等手段釋放人力資源。

　　以內(nei) 控管理為(wei) 抓手，打造信息、檔案“兩(liang) 中心”。其中，信息化中心完成內(nei) 部管理數字化升級，並接入智慧景區建設；檔案中心完成規範化建設和運營，線上線下全麵投用，並榮獲全區檔案管理先進單位稱號榮獲全區“2022年度檔案工作先進單位”表彰。

　　以競賽練兵為(wei) 抓手，濃厚比學趕超氛圍。開展“建展台一項目大觀摩、擺講台一先鋒大講堂、打擂台一攻堅大比拚”三大行動，大力弘揚工匠精神，鼓勵支持幹部職工開展首創、首發性質的管理優(you) 化、技術攻關(guan) 等活動，健全成果認定轉化機製，全麵釋放國企信用、資源豐(feng) 富、載體(ti) 多元等企業(ye) 優(you) 勢，讓更多成果、創新實踐引領發展。

　　長風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。2023年，望城產(chan) 投集團將貫徹落實區委、區政府部署要求，凝心聚力，真抓實幹，開拓創新，咬定目標不放鬆，緊抓落實不鬆勁，努力交出一份精彩的高質量發展答卷，為(wei) 現代化新望城建設作出新的更大貢獻。（劉瑞潔）