作者：尹西明（北京理工大學管理與(yu) 經濟學院）；陳勁（清華大學經濟管理學院）

　　產(chan) 業(ye) 數字化本質是應用數字技術重構企業(ye) 組織模式和產(chan) 業(ye) 創新發展範式，推動數字技術與(yu) 實體(ti) 經濟深度融合，實現加速創新與(yu) 能力躍遷的動態過程。然而，當前產(chan) 業(ye) 數字化轉型還麵臨(lin) 戰略不清晰、技術應用難、要素難以價(jia) 值化、數字化見效慢、龍頭企業(ye) 牽引機製缺失等痛點難點。對此，產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 亟須發揮產(chan) 業(ye) 鏈“鏈長”優(you) 勢，以數字技術創新與(yu) 管理機製創新雙輪驅動，在重構自身商業(ye) 模式和競爭(zheng) 優(you) 勢的同時，打造麵向產(chan) 業(ye) 數字化轉型的數字化技術核心能力與(yu) 數字化管理核心能力，進一步以產(chan) 業(ye) 數字化應用場景驅動“雙核”協同，整合建構產(chan) 業(ye) 數字化動態能力，加速產(chan) 業(ye) 數字化深度轉型與(yu) 持續創新躍遷。

　　產(chan) 業(ye) 數字化成為(wei) 數字經濟發展主引擎

　　數字經濟的核心是通過數字技術和數據要素推動數字創新實踐，培育經濟活動新模式，重置經濟發展的底層邏輯。作為(wei) 數字經濟的雙重向度，數字產(chan) 業(ye) 化為(wei) 產(chan) 業(ye) 數字化提供要素支撐，是數字經濟的基礎；產(chan) 業(ye) 數字化為(wei) 數字產(chan) 業(ye) 化創造應用場景，體(ti) 現產(chan) 業(ye) 特色，是數字經濟的根本抓手；兩(liang) 者交織融合，共同構成以數據為(wei) 核心生產(chan) 要素的新經濟範式。

　　與(yu) 此同時，數字技術的加速發展、數字平台和生態係統不斷湧現，催生了更加複雜多變、模糊不定的經濟管理新情境，如何構建加速產(chan) 業(ye) 數字化轉型的強大動態能力，從(cong) 而不斷更新商業(ye) 模式，帶動全產(chan) 業(ye) 鏈數字化轉型和大中小企業(ye) 融通創新，成為(wei) 產(chan) 業(ye) 數字化麵臨(lin) 的突出挑戰。對此，亟須立足數字經濟尤其是產(chan) 業(ye) 數字化的全球趨勢和國家戰略，結合數字經濟發展帶來的新挑戰、新機遇，基於(yu) 領軍(jun) 企業(ye) 通過數字創新管理引領產(chan) 業(ye) 數字化轉型的實踐和整合式創新理論、數字創新生態係統等理論探索，重視打造數字經濟時代驅動產(chan) 業(ye) 數字化轉型的“元能力”——產(chan) 業(ye) 數字化動態能力。

　　產(chan) 業(ye) 數字化動態能力的源起、概念與(yu) 核心內(nei) 涵

　　（一）數字經濟下的動態能力再認識

　　隨著數字化迅猛發展，數字化知識和信息逐漸替代勞動力和資本，成為(wei) 企業(ye) 提升核心能力、挖掘潛在機會(hui) 、開啟新競爭(zheng) 優(you) 勢的戰略性資源。數據資源具有高速增長性、海量性、共享性等特征，不同於(yu) 傳(chuan) 統資源的難以模仿、不可替代和稀缺屬性，唯有善於(yu) 將數據轉化為(wei) 知識、形成創新慣性、有效應用於(yu) 多元產(chan) 業(ye) 場景的企業(ye) ，才能成為(wei) 數字經濟的引領者。

　　數字經濟深刻改變了企業(ye) 的管理過程和重點。數字化轉型的核心是戰略變革，而非技術升級。構建以數據為(wei) 核心驅動要素的價(jia) 值創造體(ti) 係，形成由感知能力、獲取能力和轉型能力構成的動態能力組合，實現與(yu) 利益相關(guan) 者的緊密相連和價(jia) 值共創，成為(wei) 建構和強化核心競爭(zheng) 優(you) 勢的關(guan) 鍵戰略要素。

　　數字驅動的引領型戰略觀成為(wei) 企業(ye) 管理的新要求。技術、市場和製度環境不確定性日益加劇，商業(ye) 模式迭代日益加速，單一產(chan) 品和服務的生命周期大幅縮短，需求端的超高速變化給供給端帶來了更快速、更高效的決(jue) 策需要，企業(ye) 戰略觀亟須從(cong) 傳(chuan) 統的穩態、匹配思維轉向前瞻性、動態性和引領型戰略觀。

　　從(cong) 自身能力重塑到賦能產(chan) 業(ye) 共贏成為(wei) 數字經濟時代的新法則。現有理論、政策和實踐探索多關(guan) 注企業(ye) 層麵的數字創新，忽視了數字技術帶來的跨企業(ye) 和產(chan) 業(ye) 邊界競爭(zheng) 、競合乃至共生現象對傳(chuan) 統管理理論和實踐模式的新挑戰，亟須加強對企業(ye) ，尤其是行業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) ，通過自身數字化轉型和產(chan) 業(ye) 鏈鏈長優(you) 勢引領帶動產(chan) 業(ye) 數字化轉型的理論與(yu) 實踐探索。尤其是要更加重視數字時代湧現出的場景驅動型創新範式與(yu) 實踐為(wei) 產(chan) 業(ye) 數字化帶來的新機遇。

　　（二）產(chan) 業(ye) 數字化動態能力的概念

　　在數字經濟時代，產(chan) 業(ye) 鏈領軍(jun) 企業(ye) ，必須意識到數字化轉型兼具了自身業(ye) 務轉型升級和帶動全產(chan) 業(ye) 鏈邁向現代化和全球價(jia) 值鏈中高端的使命。隨著中國產(chan) 業(ye) 從(cong) 模仿追趕邁向創新引領，企業(ye) 戰略思維亟須從(cong) 傳(chuan) 統的基於(yu) 人力資源和曆史績效預測的戰略管控思維，轉向基於(yu) 數據洞察和產(chan) 業(ye) 趨勢前瞻性分析的引領型戰略思維。在這一過程中，基於(yu) 組織內(nei) 外的大數據洞察，快速調整戰略和組織行為(wei) ，並根據重要的產(chan) 業(ye) 應用需求場景，驅動企業(ye) 技術與(yu) 管理核心能力的動態整合與(yu) 共演，成為(wei) 企業(ye) 尤其是產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 引領全產(chan) 業(ye) 鏈數字化轉型升級的關(guan) 鍵議題和突出挑戰。

　　因此，數字經濟時代，企業(ye) ，尤其是產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) ，要高度重視數字科技和數字要素對企業(ye) 自身資源利用、能力建設路徑、企業(ye) 間競合模式以及產(chan) 業(ye) 發展範式帶來的衝(chong) 擊，前瞻性地識別產(chan) 業(ye) 數字化的新趨勢、新挑戰和新機遇，應用整合式創新理論和創新生態係統思想，建構和應用產(chan) 業(ye) 數字化動態能力，在實現自身指數型、跨越式增長的同時引領帶動產(chan) 業(ye) 鏈數字化轉型和邁向全球價(jia) 值鏈中高端。

　　產(chan) 業(ye) 數字化動態能力是產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 以數字技術創新與(yu) 機製創新雙輪驅動，打造互為(wei) 促進的數字化技術核心能力與(yu) 數字化管理核心能力，在重構自身商業(ye) 模式、重塑競爭(zheng) 優(you) 勢的同時，發揮產(chan) 業(ye) 鏈“鏈長”優(you) 勢，通過場景驅動“雙核”協同，整合形成驅動產(chan) 業(ye) 數字化轉型與(yu) 持續創新躍遷的元能力。關(guan) 鍵在於(yu) 通過戰略引領數字化技術核心能力與(yu) 數字化管理核心能力建設，一方麵重塑自身商業(ye) 模式，另一方麵培育產(chan) 業(ye) 場景驅動的動態能力，賦能產(chan) 業(ye) 數字化深度轉型。

　　產(chan) 業(ye) 數字化動態能力包含數字創新戰略、文化與(yu) 價(jia) 值觀，數字化技術核心能力，數字化管理核心能力，麵向產(chan) 業(ye) 應用場景的數字化動態整合能力四個(ge) 維度；具有以構建產(chan) 業(ye) 數字生態為(wei) 願景，以戰略創新為(wei) 引領，以數據和技術為(wei) 雙引擎，以全產(chan) 業(ye) 鏈開放共創共治為(wei) 生態支撐，以“雙核”協同賦能場景創造價(jia) 值為(wei) 手段等特征。

　　（三）產(chan) 業(ye) 數字化動態能力的核心內(nei) 涵

　　產(chan) 業(ye) 數字化動態能力包含兩(liang) 方麵核心內(nei) 涵。首先，產(chan) 業(ye) 數字化動態能力是企業(ye) ，尤其是產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 應通過數字創新重構自身技術核心能力和管理核心能力，打造全新商業(ye) 模式，獲取可持續競爭(zheng) 優(you) 勢的同時，進行新型數字基礎設施建設，改變產(chan) 業(ye) 主體(ti) 間連接方式與(yu) 競合關(guan) 係，構築產(chan) 學研、大中小企業(ye) 融通生態，帶動產(chan) 業(ye) 數字創新發展的動態能力。這一能力是數字技術創新、數字機製創新和場景驅動型創新協同的結果。深厚的技術積累和豐(feng) 富的管理經驗為(wei) 企業(ye) 數字化轉型奠定堅實基礎，通過數字技術的加速應用同現有核心能力的深度融合，演化出相互支持、互為(wei) 促進的數字化技術核心能力和數字化管理核心能力。場景化是企業(ye) ，尤其是產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 基於(yu) 技術與(yu) 管理優(you) 勢，推動技術核心能力和管理核心能力協同發展，賦能行業(ye) 數字化轉型的重要抓手。要實現場景驅動，數據融通是基礎，架構牽引和工業(ye) 互聯網平台賦能是手段，全產(chan) 業(ye) 鏈開放共創是關(guan) 鍵。

　　其次，產(chan) 業(ye) 數字化動態能力是戰略驅動、動態發展、縱向整合、全麵係統的新範式。領軍(jun) 企業(ye) 應以動態能力為(wei) 基礎，將數字技術創新內(nei) 嵌於(yu) 企業(ye) 發展的總體(ti) 目標和組織管理全過程，結合全球數字技術和經濟大趨勢，確定企業(ye) 和產(chan) 業(ye) 創新方向，並根據外部環境和組織條件進行戰略變奏。在戰略實施層麵，應堅持基於(yu) 自主的開放整合式創新，同產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 共建數字化平台，推進數字化合作，聯合全球夥(huo) 伴構築資源共聚、信息共聯、機會(hui) 共創和價(jia) 值共贏的產(chan) 業(ye) 生態。

　　產(chan) 業(ye) 數字化動態能力的理論框架

　　構建產(chan) 業(ye) 數字化動態能力本質是領軍(jun) 企業(ye) 通過數字創新戰略引領下的數字化技術和數字化管理協同，賦能應用場景、重構傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 發展範式，關(guan) 鍵在於(yu) 戰略引領、雙核協同、產(chan) 業(ye) 場景驅動。在建構和應用產(chan) 業(ye) 數字化動態能力的過程中，產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 需要通過發揮現代產(chan) 業(ye) 鏈鏈長的優(you) 勢，瞄準產(chan) 業(ye) 數字化重點場景和關(guan) 鍵難點，建設產(chan) 業(ye) 數字化基礎設施，建立產(chan) 業(ye) 內(nei) 激勵相容的合作互信機製，其在產(chan) 業(ye) 內(nei) 經濟主體(ti) 間建立的廣泛連接，不僅(jin) 有助於(yu) 開放產(chan) 業(ye) 上下遊供給鏈，打通行業(ye) 壁壘，創新企業(ye) 協作模式，還有利於(yu) 降低信息互通和市場交易成本，優(you) 化資源配置，變革商業(ye) 模式和產(chan) 業(ye) 組織形式。換言之，產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 通過產(chan) 業(ye) 場景和產(chan) 業(ye) 需求驅動，建設多元主體(ti) 融通和共生共創的生態係統，能夠實現從(cong) 內(nei) 部轉型到平台賦能產(chan) 業(ye) 共生共創、從(cong) 企業(ye) 數字化到產(chan) 業(ye) 鏈數字化、從(cong) 企業(ye) 數字化動態能力到產(chan) 業(ye) 數字化動態能力的躍遷，最終從(cong) 數字驅動型企業(ye) 創新競爭(zheng) 優(you) 勢重構上升到產(chan) 業(ye) 層麵的共創共贏。

　　（一）戰略引領：數字時代機遇與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈鏈長企業(ye) 引領性角色的動態匹配

　　數字化戰略具有前瞻指引作用，決(jue) 定了產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 能否靈活運用新技術，變革自身商業(ye) 模式，有效破解產(chan) 業(ye) 鏈關(guan) 鍵難題，引領產(chan) 業(ye) 生態係統演化。數字化不隻是風口和短期機會(hui) ，更是長期戰略共識。企業(ye) 數字化轉型的實質是戰略變革與(yu) 模式更新，這要求企業(ye) 建立長遠價(jia) 值思維，進行基於(yu) 數字化、智能化的頂層設計和戰略規劃，包括製定清晰的使命、願景、發展戰略、製度體(ti) 係和樹立明確的文化價(jia) 值觀。保持強大的戰略定力和執行力將有助於(yu) 企業(ye) 動態改進組織架構和業(ye) 務模式，迅速適應內(nei) 外部環境變遷，獲得難以複製的競爭(zheng) 優(you) 勢。

　　（二）數字化技術核心能力：以數字化技術創新體(ti) 係打造能力底座

　　數字化技術創新體(ti) 係由企業(ye) 數字化研發能力、產(chan) 業(ye) 數字化基礎設施和數字技術規模化應用構成，是領軍(jun) 企業(ye) 構建數字化轉型技術核心能力，打造世界級核心競爭(zheng) 力，借助產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈龍頭優(you) 勢，從(cong) 企業(ye) 級創新躍升至產(chan) 業(ye) 級創新的關(guan) 鍵是創新、開放、合作和轉型的高度統一。企業(ye) 數字化技術核心能力以新一代信息科技為(wei) 載體(ti) ，強調領軍(jun) 企業(ye) 在基於(yu) 自主的開放式創新戰略引領下，一方麵牢牢掌握關(guan) 鍵核心技術，另一方麵積極同公共部門、產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 和中介機構進行戰略合作，加速先進技術的開發轉化、融合應用與(yu) 標準製定，形成產(chan) 業(ye) 數字化的基礎設施體(ti) 係，促進數字技術規模化應用和數據要素價(jia) 值釋放，強化產(chan) 業(ye) 創新牽引能力，推動產(chan) 業(ye) 數字化發展。

　　（三）數字化管理核心能力：產(chan) 業(ye) 數字化機製創新加速共生共創

　　產(chan) 業(ye) 數字化機製創新對建立數字化管理核心能力至關(guan) 重要，包含產(chan) 業(ye) 內(nei) 激勵相容合作互信、企業(ye) 內(nei) 高效協同高頻決(jue) 策和生態內(nei) 多元主體(ti) 共生共創為(wei) 運行機製，以產(chan) 業(ye) 結構更新、能力提升和生態重塑為(wei) 主要目標。數字化機製創新是企業(ye) 運用新興(xing) 技術手段，優(you) 化業(ye) 務邏輯和結構，提升生產(chan) 要素關(guan) 係和流程效率，並應用數字孿生思想，推動實體(ti) 空間與(yu) 數字空間相互映射孿生協同，完善企業(ye) 決(jue) 策管理機製的過程。數字時代的管理機製創新要求管理層從(cong) 網絡空間視角出發，優(you) 化業(ye) 務體(ti) 係和運作模式；積極跨越組織邊界，構建基於(yu) 數字技術、數字流程和數據要素的產(chan) 業(ye) 創新生態，打造企業(ye) 數字化管理核心能力，持續賦能產(chan) 業(ye) 數字化轉型。

　　數字化技術核心能力和數字化管理核心能力是基礎，互為(wei) 促進，共同支撐對內(nei) 的戰略變革和對外的場景化應用。作為(wei) 產(chan) 業(ye) 數字化轉型和技術市場化應用的主體(ti) ，企業(ye) 需要持續強化技術創新和機製創新，一方麵建立強化並革新關(guan) 鍵技術，另一方麵整合利用並發掘核心資源，以此帶動產(chan) 業(ye) 創新升級。

　　（四）數字化場景整合能力：破解產(chan) 業(ye) 數字化痛點，實現持續創新躍遷

　　數字化場景整合能力是引擎，驅動企業(ye) 不斷創新，麵向特定產(chan) 業(ye) 場景和痛點，實現數字化技術核心能力和數字化管理核心能力的協同耦合，形成推動產(chan) 業(ye) 持續創新躍遷的產(chan) 業(ye) 數字化動態能力。具體(ti) 而言，場景整合能力從(cong) 多元產(chan) 業(ye) 應用場景入手，通過推動線上線下深度融合和激勵跨產(chan) 業(ye) 合作，打通企業(ye) 數字技術能力和數字管理能力，聯合多元主體(ti) 構建產(chan) 業(ye) 數字化轉型所需的共創平台，建設共創共生的融通生態，拓展產(chan) 業(ye) 內(nei) 外部資源整合能力，打造麵向數字化轉型的產(chan) 業(ye) 動態核心能力。

　　產(chan) 業(ye) 數字化動態能力為(wei) 驅動產(chan) 業(ye) 創新發展提供了全新能力範式機遇。其關(guan) 鍵在於(yu) 通過數字技術創新和管理機製創新，打造互為(wei) 支持、互為(wei) 引擎的數字化技術核心能力和數字化管理核心能力，通過產(chan) 業(ye) 數字化場景應用驅動“雙輪”協同耦合，形成引領產(chan) 業(ye) 共創共享共贏生態建設和持續創新躍遷的元能力。

　　展望未來，數字經濟政策不應局限於(yu) 單個(ge) 企業(ye) 數字化經濟績效提升，而應有機統籌企業(ye) 、產(chan) 業(ye) 和社會(hui) 的發展需求，形成戰略引領、重大場景驅動和開放合作的整合式國家數字創新生態係統。唯有如此，企業(ye) 才能在國家創新驅動發展戰略的引領下，整合推進企業(ye) 、產(chan) 業(ye) 數字化轉型，完善數字驅動型創新體(ti) 係與(yu) 數字化生態發展體(ti) 係，助力做強做大數字經濟。