央廣網濟南11月29日消息（記者程立龍）他有著“老鷹眼”“兔子腿”和“婆婆嘴”，這是國家電網泰安供電公司的領導和同事們(men) 對調度班班長朱宗鋒形象的總結。

　　麵對記者，朱宗鋒坦誠地說，“老鷹眼”是說眼睛要“毒”，對管轄範圍內(nei) 的電網任何微小變化都得“入眼入心”，準備好應對；“兔子腿”是說要“跑得勤”，如果想讓客戶簡單業(ye) 務“一次都不跑”、複雜業(ye) 務“最多跑一次”，那自己就得多跑現場。他每年行程5000公裏，全麵覆蓋所有駐泰發電企業(ye) 。“婆婆嘴”話語多，有事無事常念叨，在管理工作中耳提麵命，對安全警示、工作要點多說常提，時時提醒。

　　就是這三個(ge) 特點，讓朱宗鋒工作越幹越好。今年第三季度，他作為(wei) 敬業(ye) 奉獻典型榮登中央文明辦發布的“中國好人榜”。

　　敬業(ye) 先“精業(ye) ” 全心投入電網調度工作

　　朱宗鋒（中間）在調度室工作（央廣網發 劉天睿攝）

　　在工作中，朱宗鋒堅持對自己高要求：“電網調度班是整個(ge) 泰安電網的‘最強大腦’，需要24小時連軸運轉，不能有絲(si) 毫差錯。”

　　自1997年進入電力係統以來，朱宗鋒一直奮鬥在變電運維、電力調控等電網核心專(zhuan) 業(ye) 一線崗位。2002年，他從(cong) 現場運維人員轉戰電網調度班，從(cong) 點到麵、從(cong) 操作到操控，工作的轉變也意味著他要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。

　　2021年春節假期的一天，淩晨2點，泰安市某光伏站並網線開關(guan) 跳閘，全站失電，心急如焚的光伏站負責人首先撥通了朱宗鋒的電話。“客戶的問題不能等！”得知消息的朱宗鋒連夜組織專(zhuan) 家和班組人員，帶頭趕赴現場。他一邊為(wei) 客戶值班人員講解站內(nei) 接地保護原理，一邊仔細排查故障。曆經4個(ge) 多小時，逐一排查100餘(yu) 項隱患點，終於(yu) 成功鎖定故障源頭。隨後他手把手指導客戶調試、檢驗回路，幫助客戶在天亮前順利完成全部搶修，相較於(yu) 常規報修流程，至少提前20小時送電。

　　朱宗鋒說，做好電網調度工作有三大難關(guan) ：熟悉電網運行方式難、掌握全專(zhuan) 業(ye) 技術難、準確調度精益操作難。

　　談到泰安電網，朱宗鋒如數家珍：“我們(men) 泰安電網共有變電站166座、地方電廠42座、風電場7座、集中式光伏電站25座、分布式光伏電站39座，輸配電線路1801條，設備種類多、運行方式複雜，這就需要我們(men) 時刻保持學習(xi) 狀態，各項數據了然於(yu) 胸，電網發生異常故障時才能夠從(cong) 容應對、快速處置，確保電網安全穩定運行。”

　　“掌握全專(zhuan) 業(ye) 技術難”到底難在哪裏？朱宗鋒這樣評價(jia) ：“在這個(ge) 崗位上得做‘全科醫生’，不能局限於(yu) 熟悉調度部門的工作內(nei) 容，對於(yu) 電力行業(ye) 的各個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 都要了解。”相比其他崗位1年到2年就能上手，一個(ge) 好的調度員至少需要3年到5年才能“出徒”。

　　準確調度精益操作更是電網調度工作的“看家本領”。“同樣一次調度，可以這樣處理，也可以那樣處理，但是要在‘安全性’和‘經濟性’上統籌考慮，選擇一個(ge) 問題的‘最優(you) 解’‘最捷徑’，這是考驗電網調度崗位是否‘精業(ye) ’的重要指標。”朱宗鋒這樣解釋準確調度精益操作的難點。

　　為(wei) 盡快渡過三大難關(guan) ，朱宗鋒手握運行方式“一圖兩(liang) 書(shu) ”，廢寢忘食、吃透學懂，學習(xi) 教材翻爛了兩(liang) 套，直到運行方式了然於(yu) 胸、手到擒來。他經常下了調度台就接著趕往檢修現場，跟班學習(xi) 檢修、輸電、施工等全專(zhuan) 業(ye) 知識點，人曬黑累瘦了，卻也逐漸成為(wei) 各專(zhuan) 業(ye) “行家裏手”。每道操作指令他都反複斟酌，逐一排查風險，確保指令下達準確，操作萬(wan) 無一失。

　　講奉獻講大局 十幾年“年夜飯”中午吃

　　朱宗鋒（右側(ce) ）到變電現場了解情況（央廣網發 劉天睿攝）

　　“新冠疫情發生以來，我們(men) 已經封閉值守超過120餘(yu) 天。”朱宗鋒說，因為(wei) 工作特殊性，一旦當地疫情有所反彈，電網調度班第一時間就進入“戰時”狀態，啟動重點崗位人員封閉值班，為(wei) 防疫保電築起“銅牆鐵壁”。

　　今年11月初，泰安疫情又有反複。雖然家中有年邁老人需要他照顧，年幼的孩子也需要他關(guan) 心，“班組裏有孩子剛滿月的新手爸爸，有妻子懷孕的準父親(qin) ，還有準備結婚的小年輕，我必須站出來，家裏你多操心。”朱宗鋒簡單給家裏妻子交代完，便開始聯係封閉場所、車輛、保障物資，第一時間進入“戰時”狀態，實行“雙場所值班、不見麵交接班”的工作模式。

　　“封閉值守既是一種煎熬，更是一種磨練，無論如何我都應該衝(chong) 在最前麵。”談到工作上的奉獻，朱宗鋒很謙虛，回答也很實在，“作為(wei) 班長，我是這個(ge) 團隊的‘火車頭’和‘領頭雁’，得帶著大家往前走，要求別人做到的，自己要首先做到。”

　　工作上兢兢業(ye) 業(ye) 的背後是對家庭的些許虧(kui) 欠。朱宗鋒說，自從(cong) 2011年當上調度班副班長之後，十多年時間，自己沒有在家裏吃過一頓“年夜飯”、沒有和家人一起在中秋月下賞月吃月餅。每個(ge) 除夕、每個(ge) 中秋夜，朱宗鋒都選擇到調控大廳與(yu) 當班調度員一起值班。家中的老母和妻子對此從(cong) 來沒有怨言，隻是大年三十中午的時候，多做幾個(ge) 菜、下上幾盤水餃，和朱宗鋒一起吃完，就算大家提前吃過團圓的年夜飯。

　　談到本職工作，朱宗鋒總是感覺特別自豪：“保證電網安全運行，這是自己的神聖職責。”

　　講好傳(chuan) 承故事 紮根一線築“匠心”

　　朱宗鋒（右側(ce) ）帶領同事熟悉設備情況（央廣網發 劉天睿攝）

　　自入職以來，朱宗鋒已經在一線紮根工作了25年。作為(wei) “老大哥”“老班長”，朱宗鋒在電網調度班帶出了一批批人才，有省公司調度主力，也有分公司中層幹部。其中有什麽(me) 成功密碼？

　　“優(you) 秀的文化傳(chuan) 承是電網調度班‘代代紅’的密碼。”朱宗鋒說，以價(jia) 值遵循和情感維係為(wei) 抓手，電網調度班形成了獨具特色的“品質”“品行”“品牌”三品班組文化實踐。工作中，電網調度班值班調度員一直以“敬畏、敬業(ye) 、規範、智能”為(wei) 行為(wei) 準則，大家把文化認同化作員工向心合力、內(nei) 生動力，在公司內(nei) 部，調度班組贏得了公司“最強大腦”的美譽。

　　優(you) 秀文化需要一代代的總結和傳(chuan) 承。國網泰安供電公司自1973年成立以來，朱宗鋒是第10任電網調度班的班長。他和前幾任班長們(men) 都成為(wei) 了朋友，經常邀請他們(men) 來到公司，跟班組成員談經曆、講傳(chuan) 承。第5任調度班長孫秀山講過30多年前的一個(ge) 小故事：“調度室的員工都是‘怪人’，打雷下雨的時候，別人家都是往家裏跑，調度人卻反過來往調度室跑。”原因就是當時電網還不夠完善，擔心天氣巨變引發電網故障，所以提前到調度室裏準備應對。

　　故事雖小，可蘊含的是調度班長期以來踐行的“敬業(ye) 奉獻”班組精神，正是這樣的精神一代代傳(chuan) 承下來，匯聚總結成了“精準調度月複年，隻為(wei) 岱宗不夜天”的國網泰安供電公司電網調度班的工作核心理念。“截至目前，泰安電網已安全運行13600餘(yu) 天，每天都在刷新著安全生產(chan) 紀錄。”朱宗鋒介紹，每當夜晚散步於(yu) 泰安街頭，或者夜爬泰山，看到泰安街道的霓虹，作為(wei) 國網員工都倍感自豪，因為(wei) 這一分光明有他們(men) 的一份力量。