在國企改革大框架下，北京市屬國有文化企業(ye) 按照文化領域改革要求與(yu) 發展實際，於(yu) 2022年底完成國企改革三年行動。通過“一企一策”重點突破，加快優(you) 化完善經營管理體(ti) 製機製，著力推進產(chan) 業(ye) 結構轉型升級，圓滿完成38項重點改革任務，國有文化企業(ye) 高質量發展取得積極成效。

　　三年來，有文化特色的現代企業(ye) 製度不斷健全。《國有獨資公司董事會(hui) 工作指引》《市屬國有文化企業(ye) 兼職外部董事管理辦法》相繼出台，《市屬國有文化企業(ye) 負責人績效考核和薪酬管理辦法》得以修訂，夯實了管理基礎。

　　三年來，市場化經營機製不斷完善。《市屬國有文化企業(ye) 推行經理層成員任期製和契約化管理操作指引》《市屬國有文化企業(ye) 選聘職業(ye) 經理人工作辦法》《關(guan) 於(yu) 進一步深化市屬國有文化企業(ye) 勞動用工和收入分配製度改革的實施意見》相繼出台。依托北京文化產(chan) 業(ye) 數據庫，遴選全市文創企業(ye) 優(you) 秀骨幹人員建立文化產(chan) 業(ye) 人才庫，激發了發展活力。

　　三年來，國有文化資本布局也獲得優(you) 化和結構調整。編製《“十四五”時期北京市國有文化資產(chan) 管理和國有文化企業(ye) 改革發展規劃》。強化國有文化企業(ye) 品牌管理與(yu) 保護，形成了北京國際設計周、北京十月文學月、北京演藝、北京書(shu) 市等優(you) 質品牌。推動企業(ye) 集團以優(you) 勢子企業(ye) 為(wei) 主體(ti) ,加快專(zhuan) 業(ye) 化整合，積極處置非主業(ye) 、非優(you) 勢業(ye) 務與(yu) 低效無效資產(chan) ，3年清退企業(ye) 84家，著力推動國有文化資本向重要行業(ye) 和關(guan) 鍵領域集中。

　　三年來，為(wei) 使服務融入新時代首都發展，市屬國企積極推進數字化布局。如演藝集團永不落幕的“線上劇場”、歌華傳(chuan) 媒集團“文化北京”設計基因素材庫等，促進文化資源數字化轉化和開發利用。出版集團研發的“國韻傳(chuan) 承”App入選全國百佳數字出版精品項目。深入參與(yu) 全民閱讀“七進”工程、“會(hui) 館有戲”與(yu) 文化精品工程，先後成立特色閱讀空間、綠心公園書(shu) 店等，推出《覺醒年代》《香山葉正紅》《功勳》等影視精品及《北京文化書(shu) 係》《中軸線》等係列文學作品，冬奧元素特許產(chan) 品、IP授權文創產(chan) 品、AR場景體(ti) 驗豐(feng) 富了優(you) 質文化產(chan) 品和服務供給。

　　三年來，市屬國企努力構建國資國企高質量發展格局，完成國有文化資產(chan) 管理製度體(ti) 係總體(ti) 設計，對已出台規範文件開展全麵清理，動態優(you) 化調整現行管理製度與(yu) 相關(guan) 規定。強化重點領域重點環節監管，先後出台資產(chan) 負債(zhai) 約束、投資監督管理、基金業(ye) 務管理、重大經營風險等製度文件，嚴(yan) 格排查基金投資、境外企業(ye) 和投資項目、資產(chan) 負債(zhai) 情況，及時警示提醒，建立台賬推進整改落實。強化審計監督，全流程把控工作質量。出台《市屬國有文化企業(ye) 負責人違法違紀違規扣減薪酬管理暫行辦法》等製度，建立起“約談提醒、檢查通報、獎懲處罰”分級追責的工作體(ti) 係與(yu) 工作機製，通過強有力的動態監督推動企業(ye) 健康可持續發展。

　　在國企改革三年行動收官之際，北京出台《北京市國有文化企業(ye) 深化改革加快發展行動方案》，新一輪國有文化企業(ye) 改革蓄勢待發、乘勢而上，三年行動成果將進一步鞏固深化，為(wei) 全國文化中心建設注入新動能。