中國人民銀行總行高度重視援藏工作，持續在全係統選派年富力強、富有朝氣的年輕業(ye) 務骨幹參加援藏工作，在新一批16名援藏幹部中，84%為(wei) 80後年輕幹部。針對援藏幹部普遍年輕，工作熱情高，工作能力強，政治鍛煉較缺乏等特點，人民銀行拉薩中心支行黨(dang) 委積極改進援藏幹部管理方式，將年輕幹部培養(yang) 寓於(yu) 援藏工作中，加強援藏幹部思想、工作、生活、學習(xi) 等方麵的教育、引導、管理和服務，推動援藏幹部不斷升華思想認識，在複雜艱苦的條件下積累經驗、增長才幹、提高能力、錘煉作風，充分發揮作用，不斷深化援藏工作成效。

　　在思想上充分淬煉，不斷提升援藏幹部政治站位

　　人民銀行拉薩市中心支行黨(dang) 委高度重視援藏幹部的思想政治建設，從(cong) 援藏幹部入藏報到的第一天就開展意識形態工作，邀請專(zhuan) 家學者開展講座，使援藏幹部全麵了解西藏的政治、經濟、社會(hui) 發展、民族風俗等情況。主管援藏工作的領導親(qin) 自抓援藏幹部的思想政治工作，在與(yu) 援藏幹部座談時明確要求要主動學習(xi) 習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 西藏工作的重要論述，中央第七次西藏工作座談會(hui) 精神，自治區關(guan) 於(yu) 民族團結工作的政策法規等，領悟和傳(chuan) 承“老西藏精神”、“兩(liang) 路”精神，自覺增強責任感和使命感。援藏幹部所在部門負責人在日常工作中主動了解援藏幹部思想動態，提醒他們(men) 在履職時要多注意政治影響，多從(cong) 政治上考慮問題。及時有效和經常性的思想政治教育使援藏幹部從(cong) 入藏一開始就繃緊意識形態鬥爭(zheng) 這根弦，充分發揚鬥爭(zheng) 精神，確保援藏幹部在政治上站得穩、靠的住，為(wei) 做好援藏工作打牢堅實的思想基礎。

　　在工作上大力支持，為(wei) 援藏幹部提供廣闊空間

　　西藏轄區各級人民銀行根據援藏幹部的所學專(zhuan) 業(ye) 、工作經曆、特點專(zhuan) 長為(wei) 援藏幹部分配崗位，確保援藏幹部有職有權、有崗有責，為(wei) 他們(men) 施展聰明才智搭建舞台、提供平台，激發創造性開展援藏工作的內(nei) 在動力。在西藏轄區各級人民銀行的支持下，援藏幹部充分發揮引領帶動、橋梁紐帶、誌願服務作用，積極作為(wei) ，在不同領域取得豐(feng) 碩成績。人民銀行林芝市中心支行的援藏幹部積極創新，推動黨(dang) 建、國庫、科技、貨幣金銀、工會(hui) 等工作在考核中取得好成績，駐村工作隊連續兩(liang) 年被評為(wei) 自治區級先進集體(ti) ，開展的支付環境建設、民營小微金融服務、金融標準化等工作經驗被人民銀行總行相關(guan) 刊物采用。人民銀行阿裏地區中心支行、山南市中心支行的援藏幹部充分發揮橋梁紐帶作用，構建與(yu) 派出單位聯係機製，組織幹部到派出單位進行黨(dang) 建及業(ye) 務工作交流，簽訂《雙向合作交流協議》，完善“援派橋 共建情”長效機製建設。人民銀行昌都市中心支行、樟木（口岸）中心支行的援藏幹部積極開展愛心捐助和誌願服務工作，將雲(yun) 南人民銀行係統職工的愛心捐助帶給了30名優(you) 秀的藏族貧困學生，活動情況被《西藏日報》宣傳(chuan) 報道。人民銀行日喀則市中心支行的援藏幹部深入縣域和鄉(xiang) 村開展金融知識宣傳(chuan) 和調研，調查了解轄區金融風險態勢，推動轄區金融風險處置工作取得重大突破。西藏轄區各級人民銀行充分發揮援藏幹部的專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢和特長，做到“人盡其用”，在援藏幹部自身得到充分鍛煉的同時，也為(wei) 西藏轄區人民銀行高質量發展添磚加瓦。

　　在生活上熱情關(guan) 心，為(wei) 援藏幹部排憂解難

　　西藏被稱為(wei) “世界第三級”，具有特殊的自然地理環境和氣候，援藏幹部初到西藏，身心均承受了較大的考驗。為(wei) 幫助援藏幹部緩解高原反應，盡快適應高原環境，人民銀行拉薩中心支行及轄區各級人民銀行黨(dang) 委為(wei) 援藏幹部開展貼心式服務，盡最大努力為(wei) 援藏幹部創造良好的生活工作條件，使援藏幹部充分體(ti) 會(hui) 到家的溫暖， 感到寬心、舒心、暖心。在後勤保障方麵，各級人民銀行將設施條件較好的宿舍優(you) 先提供給援藏幹部，充分考慮西藏高寒的實際，為(wei) 援藏幹部提供壁掛爐、電熱毯、電暖氣等取暖設施，配備集中供氧設備或製氧機，有效改善高原高寒和缺氧環境。在健康防護方麵，為(wei) 援藏幹部提供必備藥品和急救小藥箱，開展高原健康知識講座，提高援藏幹部自我保健、自我防護能力。在心理關(guan) 愛方麵，各級人民銀行經常關(guan) 心問候援藏幹部生活工作情況，在工作之餘(yu) 開展聯歡會(hui) 、讀書(shu) 沙龍、興(xing) 趣小組、趣味運動會(hui) 等文體(ti) 娛樂(le) 活動，邀請援藏幹部到藏族同事家中做客，極大緩解了援藏幹部想家、孤獨、焦慮等心理不適。全方位貼心的保障較好解決(jue) 了援藏幹部在高原遇到的各種困難，解除後顧之憂，使援藏幹部能夠安心做好援藏工作。

　　在管理上全麵從(cong) 嚴(yan) ，激勵援藏幹部擔當作為(wei)

　　在援藏幹部管理方麵，人民銀行拉薩中心支行黨(dang) 委嚴(yan) 格落實人民銀行總行有關(guan) 製度規定，明確管理紀律和要求，在援藏幹部學習(xi) 、重大事項請示報告、考勤、請銷假、評先表彰等方麵與(yu) 其他幹部職工一視同仁，做到用製度管人、管事，促使援藏幹部嚴(yan) 於(yu) 律己、爭(zheng) 當表率、樹好形象。在援藏幹部管理上做到嚴(yan) 管和厚愛相結合，一方麵，要求援藏幹部自覺遵守受援行各項規章製度，加強自我管理，采取目標考核、日常考核、年度考核與(yu) 援派期滿考核相結合等方式，重點對援藏幹部的“德、能、勤、績、廉”進行綜合考核，對違反紀律的援藏幹部根據情況及時進行處置，並向幹部派出單位反饋情況，不斷提高對援藏幹部從(cong) 嚴(yan) 管理的質量和水平。另一方麵，主動關(guan) 心、充分愛護援藏幹部，經常與(yu) 援藏幹部談心談話，了解援藏幹部身體(ti) 、生活、工作情況和存在的困難和困惑，幫助他們(men) 解決(jue) 實際問題。落實高原津補貼和生病探望、節日慰問等製度，為(wei) 援藏幹部建立健康檔案，增強援藏幹部戰勝高原惡劣環境的信心和勇氣。有力度的管理和有溫度的關(guan) 愛充分激勵援藏幹部勇於(yu) 擔當作為(wei) ，立足崗位發揮作用、幹事創業(ye) ，積極為(wei) 西藏轄區人民銀行的發展謀思路、想辦法、做實事。

　　今後，人民銀行拉薩中心支行黨(dang) 委將以黨(dang) 的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(hui) 精神為(wei) 指導，深入貫徹落實中央第七次西藏工作座談會(hui) 精神，以新時代黨(dang) 的治藏方略為(wei) 引領，積極探索拓展深化援藏工作成效的舉(ju) 措，不斷積累援藏幹部培養(yang) 管理經驗，為(wei) 援藏幹部進一步發揮作用創造良好環境。

　　（作者單位：人民銀行拉薩中心支行）