“步行15分鍾區域內(nei) ，有3個(ge) 公辦幼兒(er) 園可選，每學期保健費用不到2000元。”19日，四川省廣安市前鋒區六角丘安置房小區居民辛星說，最近幾年，身邊公辦幼兒(er) 園數量多了、質量高了，“入園難、入園貴”問題得到根本解決(jue) 。

　　廣安市於(yu) 2018年在四川省率先全域實施公辦學前教育示範市建設。5年間，新增公辦幼兒(er) 園196所、學位6.29萬(wan) 個(ge) ，全市普惠性幼兒(er) 園占比從(cong) 2017年的10.94%提升到81.96%，探索出了一條欠發達地區學前教育改革發展新路子。

　　堅持一個(ge) 理念：不能政府省小錢讓老百姓花大錢

　　家住廣安市廣安區金安大道明發廣場小區的李歡，出小區步行5分鍾，就把小女兒(er) 送到了廣安市第五幼兒(er) 園校門口。“校園環境好，師資力量強，距離家門近，保教費用低。”李歡對這個(ge) 家門口的公辦幼兒(er) 園評價(jia) 極高。

　　但如時間回到2018年之前，“幼兒(er) 園”三個(ge) 字在廣安老百姓的評價(jia) 中，口碑卻是另外一番模樣。當時，李歡為(wei) 讓大兒(er) 子讀上公辦幼兒(er) 園，幾乎跑遍了廣安半座城，得到的答複均是“招滿了、裝不下了”。無奈之下，隻能在一個(ge) 民辦幼兒(er) 園讀了3年，花費超3萬(wan) 元。

　　2018年之前，公辦園“一位難求”的狀況在廣安十分普遍。在廣安主城區，隻有10.4%的適齡幼兒(er) 能獲得公辦幼兒(er) 園入學機會(hui) 。“幾平方公裏的城市新區，沒有配置一所公辦幼兒(er) 園。”廣安市委教育工委書(shu) 記、市教育體(ti) 育局局長黎均平介紹，例如當時家住廣安城區東(dong) 南片區的兒(er) 童，不得不跨片區尋找民辦幼兒(er) 園入學。

　　一項統計數據顯示，2017年，廣安全市有公辦幼兒(er) 園78所，僅(jin) 占全市幼兒(er) 園總數的10.94%，分別低於(yu) 四川省、全國8.96、18.01個(ge) 百分點。前些年，廣安針對政府推進民生實事的民意調查中，“加大公辦幼兒(er) 園供給”這一群眾(zhong) 呼聲幾乎都能穩居前三。

　　廣安市委市政府於(yu) 2018年起實施公辦學前教育三年行動計劃，全域創建公辦學前教育示範市，新(擴)建公辦幼兒(er) 園160所，讓全市80%以上的適齡兒(er) 童能到公辦幼兒(er) 園上學，從(cong) 根本上解決(jue) “入園難”“入園貴”的難題，重構學前教育市場供需新格局。

　　黎均平表示，新(擴)建160所幼兒(er) 園，不能隻是“口號喊得響”，而是需要真金白銀投入，解決(jue) 土地和資金兩(liang) 大難題。據當時測算，這160所幼兒(er) 園需一次性投入建設資金約20億(yi) 元，這還不包括土地成本。而建成運行後，每年用於(yu) 人員工資、校舍維護等運轉資金近5億(yi) 元。

　　這樣的投入，對於(yu) 1998年建市的廣安來說，確實需要“小馬拉大車”的勇氣。據廣安市2018年財政決(jue) 算報告顯示，當年廣安市地方一般公共預算收入才剛剛超過80億(yi) 元。

　　小財政辦不辦大教育？小財政保不保大民生？這對於(yu) 廣安決(jue) 策層來說，是一項關(guan) 乎執政理念的考驗。

　　“花在民生上的錢每一分都是值得的。”廣安市委、市政府算了一筆賬，如果全市80%的孩子能讀上公辦幼兒(er) 園，按每名幼兒(er) 每學期費用2000元計算，每年能為(wei) 家長們(men) 節省開支共計10億(yi) 元以上。

　　“不能政府省小錢，讓老百姓花大錢。”廣安市政府相關(guan) 負責人表示，正是堅持這樣的理念，廣安願意並敢於(yu) 以“大投入”讓廣安老百姓得到更多實惠、看到更大變化。

　　強化要素保障：拿最好的地段來建 用最優(you) 的師資去辦

　　華鎣市清溪路幼兒(er) 園2019年秋季投用，規模15個(ge) 班、450個(ge) 學位。當時圍繞幼兒(er) 園到底要不要建在這裏，意見並不統一。有部門認為(wei) ，這塊地位於(yu) 城市新區，周邊已有5個(ge) 居民小區，土地出讓價(jia) 格高，用來建幼兒(er) 園“可惜了”。但最終在一場規劃會(hui) 上眾(zhong) 人達成共識：“周邊都有5個(ge) 小區了，還不配建幼兒(er) 園，這些娃娃到哪裏去讀書(shu) ？”

　　拿出最好的地段來建。近五年，廣安市劃撥建設用地1300畝(mu) ，將主城區、縣城區作切入點，全域謀劃、前瞻布局，在緊鄰公園、綠地、廣場選點，把最優(you) 地段留給教育，建在群眾(zhong) 最需要的地方，160所幼兒(er) 園迅速布局。

　　舉(ju) 全市之力解決(jue) 資金難題。一方麵，調整財政支出結構，把更多資金投向民生領域。另一方麵，多方籌集資金，該市財政新設獎補資金撬動區縣投入，地方債(zhai) 券優(you) 先保障，教育係統多方爭(zheng) 援，全市累計投入幼兒(er) 園建設資金24億(yi) 元。

　　5年來，廣安全市新建公辦幼兒(er) 園170所，再加上回購26所民辦園改造成公辦園，全市公辦幼兒(er) 園從(cong) 2017年的78所增加到274所，新增學位6.29萬(wan) 個(ge) ，全市學前教育公民辦學位比由2:8調整為(wei) 8:2。

　　學校建起來了，師資如何配備、保教如何保證？黎均平介紹，一方麵，廣安市創新出台公辦幼兒(er) 園合同製幼兒(er) 教師、保育員招聘管理辦法，招聘專(zhuan) 業(ye) 對口的合同製青年教師2386名，配備園長196名；另一方麵，通過實施“名園引領”工程，以園帶園、以城帶鄉(xiang) ，以公辦品牌園為(wei) 龍頭領辦新建園、薄弱園，推動城鄉(xiang) 學前教育“齊頭並進”均衡發展。

　　王容是四川省示範性幼兒(er) 園武勝縣東(dong) 方紅幼兒(er) 園的青年骨幹教師，被下派到禮安幼兒(er) 園任園長。“來之前，校園文化和環境創設很簡單，保教理念傾(qing) 向‘小學化’。”麵對這樣的情況，王容帶領教師動手美化校園及教室環境，增設繪本館、美工室、創意坊、舞蹈室等功能分區，把縣城幼兒(er) 園保育和管理理念帶了過來。

　　武勝縣賽馬鎮第二幼兒(er) 園位於(yu) 農(nong) 村地區，由該縣最大的印山幼兒(er) 園結對領辦。“縣城來的老師教跳舞、音樂(le) 、手工，給孩子們(men) 帶來很大變化。”武勝縣賽馬鎮印家溝村村民楊紅梅說，教育理念和方式的變化，在6歲孫女張夢琪身上得到體(ti) 現。

　　吳詩宇是廣安市第二幼兒(er) 園的一名合同製幼兒(er) 教師，幼教專(zhuan) 業(ye) 畢業(ye) 的她曾一度因為(wei) 工作而感到迷茫。“傳(chuan) 統公辦園編製很少，很難考進，不少民辦園的工資待遇不穩定、缺乏培訓。”以合同製身份進入廣安市二幼以後，吳詩宇參加了崗前培訓、國培計劃，成長很快，“五險一金”均有財政保障。

　　公辦園招生了，民辦園怎麽(me) 辦？廣安堅持一體(ti) 化推進、差異化定位，辦好公辦園同時，停辦劣質民辦幼兒(er) 園297所，升級166所優(you) 質民辦園成為(wei) 普惠園幼兒(er) 園，全市普惠性幼兒(er) 園覆蓋率達到81.96%。

　　黎均平表示，接下來，廣安將搶抓成渝地區雙城經濟圈建設機遇，深入探索總結欠發達地區學前教育改革發展新經驗，著力打造引領川渝、麵向全國的普及普惠實踐樣板。