阿裏地區加強幹部隊伍年輕化建設——蓄足年輕幹部“源頭活水”

　　近年來，阿裏地區立足治藏穩藏興(xing) 藏事業(ye) 大局和幹部隊伍建設長遠發展，樹立幹部年輕化導向，深化年輕幹部常態化培養(yang) 選拔工作機製，科學統籌“日常發現、分類儲(chu) 備、動態管理、持續培養(yang) 、適時使用”全鏈條各環節，培養(yang) 造就堪當重任的合格接班人，不斷為(wei) 推進阿裏長治久安和高質量發展注入新的生機活力。

　　放寬渠道視野，常態化“選苗”。堅持把功夫下在平時，建立多渠道多途徑優(you) 秀年輕幹部發現識別機製，采取日常發現掌握、板塊條線推薦、攻堅任務觀察相結合的方式，將發現識別優(you) 秀年輕幹部嵌入常態訪談、平時考核、實績對比、考驗察看中，廣開薦才渠道，實行“四薦一察”方式，及時發現各領域各方麵的優(you) 秀年輕幹部，真正把“好苗子”發現出來、推薦上去。

　　堅持條件標準，梯次化“儲(chu) 苗”。堅持優(you) 中選優(you) 、講求質量，堅持動態觀察、持續關(guan) 注，放眼各條戰線、各個(ge) 領域、各個(ge) 層級，把一貫表現優(you) 秀、工作作風紮實的優(you) 秀年輕幹部納入組織視野，按照“有進有出、優(you) 勝劣汰”原則，分領域、分梯隊植好“近期使用、中期培養(yang) 、遠期儲(chu) 備”年輕幹部的“苗圃地”，儲(chu) 備119名縣處級優(you) 秀年輕幹部和208名鄉(xiang) 科級優(you) 秀年輕幹部，打造一支以“80後”正縣挑大梁、“85後”副縣唱主角、“90後”正科打頭陣的後備幹部隊伍。

　　強化實踐鍛煉，實戰化“育苗”。實施年輕幹部實踐鍛煉計劃，綜合運用“調、派、掛”等方式，持續選派年輕幹部到攻堅一線和吃勁崗位錘煉，到駐村駐寺崗位鍛煉。2023年以來，先後選派60餘(yu) 名年輕幹部到邊境搬遷、環保督察整改、招商引資等重點工作專(zhuan) 班實踐鍛煉；推動幹部“走出去”跟崗鍛煉，按照“職能相近、專(zhuan) 業(ye) 對口”，先後選派45名幹部到對口支援省市對應部門接受為(wei) 期3個(ge) 月的跟崗鍛煉，選派41名年輕幹部到自治區直屬機關(guan) 跟崗鍛煉，加快推進年輕幹部成長。

　　突出有為(wei) 有位，多元化“用苗”。通過轉任職級、批準退休等辦法，騰出崗位留給年輕幹部。兼顧崗位所需、幹部所長，實行“小步快跑、多輪滾動、梯次推進”，采取“重要崗位使用一批、輪崗交流使用一批、下派基層使用一批”等形式，解決(jue) “沒位子、缺曆練、留不住”等問題，讓優(you) 秀年輕幹部用當其時、用當其位、用當盡才。目前，在全地區縣級幹部中，“80後”正縣和“85後”副縣占比達12%，鄉(xiang) 鎮黨(dang) 政正職中“90後”占比達15%。

　　堅持抓早抓小，精細化“護苗”。分析年輕幹部因沉迷網絡遊戲、網絡賭博、直播打賞等引發的違紀違法問題，緊盯在財務管理、工程建設、審批執法、物資采購等高風險崗位的年輕幹部，前移監督關(guan) 口，發揮幹部監督聯席會(hui) 議製度作用，加強與(yu) 公安、信訪等部門的信息溝通共享，聘請兼職監督員，強化年輕幹部全周期管理監督。各級黨(dang) 委（黨(dang) 組）書(shu) 記定期與(yu) 年輕幹部談心談話，組織人事部門有針對性地開展年輕幹部家訪，關(guan) 注幹部思想動向和成長狀態，強化教育引導和關(guan) 心幫扶，適時進行鼓勵和提醒，讓年輕幹部在成長道路上行穩致遠。

　　培養(yang) 選拔優(you) 秀年輕幹部是大勢所趨、事業(ye) 所需、人心所向。阿裏地區將著眼近期需求和長遠戰略需要，全力選優(you) 、育強、管嚴(yan) 、用好年輕幹部，為(wei) 建設社會(hui) 主義(yi) 現代化新阿裏鍛造源源不斷的生力軍(jun) 力量。