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迪慶州旅遊集團以主題教育為引領,推動集團高質量發展邁入新階段

發布時間:2023-09-06 15:27:00來源: 香格裏拉網

  今年以來,迪慶州旅遊集團(以下簡稱“集團”)以深入開展學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想主題教育為(wei) 契機,充分利用旅遊市場回暖機遇,全力以赴緊抓經營,亮點活動不斷,營銷多點發力,產(chan) 業(ye) 鏈條不斷完善,各項指標同比顯著提升,通過持續補齊短板弱項,保質保量完成全年目標任務。

  當前,集團已逐步從(cong) 依托資源的傳(chuan) 統旅遊企業(ye) 走向在省內(nei) 外越來越具有影響力、具有創造消費能力的現代旅遊企業(ye) 。未來,集團將以建設具有現代意義(yi) 和特征的旅遊企業(ye) 為(wei) 目標,堅持轉型,奮力拓展,創造消費,引領市場。

  集團緊扣“奮戰六十天,保營收促發展”主題,暑期旅遊旺季交出亮眼成績單

  今年暑期旅遊旺季,集團緊扣“奮戰六十天,保營收促發展”主題,搶抓市場機遇期,精心策劃節慶活動,創新文旅產(chan) 品供給,受到遊客廣泛好評。集團各級員工以滿腔的熱情和優(you) 質的服務堅守崗位,旗下5家景區(普達措、虎跳峽、梅裏雪山、香巴拉時輪壇城、維西滇金絲(si) 猴)處處路暢、車安、景美,為(wei) 廣大遊客提供了一個(ge) 安全、祥和、溫馨的旅遊環境。

  1至8月,集團旗下5家景區實現了遊客量、旅遊總收入雙增長,累計接待遊客315萬(wan) 人次,同比2019年增長30%,同比2022年增長162%;實現旅遊總收入3.2億(yi) 元,同比2019年增長92%,同比2022年增長168%。其中,景區門票收入1.28億(yi) 元,同比2019年增長57%,同比2022年增長172%;二次消費收入1.9億(yi) 元,同比2019年增長126%,同比2022年增長166%。A級景區陣容中,5A級景區普達措、4A級景區虎跳峽、3A級景區香巴拉時輪壇城遊客量、營業(ye) 收入同比翻一番。梅裏雪山、維西滇金絲(si) 猴景區遊客量、營業(ye) 收入均有較大提升。

  6月26日至8月25日,集團旗下5家景區累計接待遊客165萬(wan) 人次,同比2019年增長38%,同比2022年增長75%;實現旅遊收入1.67億(yi) 元,同比2019年增長89%,同比2022年增長79%,日均收入達到278萬(wan) 元。

  集團本部積極響應號召,聞令而動,踐行國企社會(hui) 責任與(yu) 擔當,免費開放50多個(ge) 車位的停車場。基於(yu) 一支服務隊伍,一係列服務規範,一套谘詢桌椅和一攬子旅遊導覽信息,在獨克宗古城設置旅遊服務谘詢點,由80名員工組成的誌願者服務隊伍白天各司其職,晚間則化身香格裏拉旅遊“宣傳(chuan) 員”,在每晚7點到10點期間為(wei) 省內(nei) 外遊客提供優(you) 質、高效、便捷的谘詢服務。

  為(wei) 迎戰暑期旅遊旺季接待高峰,解決(jue) 一線人手緊缺問題,集團本部組建了3支突擊先鋒隊,下沉普達措、香巴拉時輪壇城景區及古城門店等一線,助力旅遊旺季接待工作。辦公室的王華每天奔波在普達措景區內(nei) ,以專(zhuan) 業(ye) 的VIP接待和解說服務,一人為(wei) 景區創收高達10餘(yu) 萬(wan) 元,是下沉服務的先進典型。

  普達措景區不斷完善生態教育功能,將原碧塔海餐廳改造成集閱讀、文創、休憩功能於(yu) 一體(ti) 的中國特色國家公園生態教育圖書(shu) 館,為(wei) 遊客帶來嶄新的旅遊體(ti) 驗。2023年,為(wei) 規範普達措景區社區服務站經營行為(wei) ,集團與(yu) 社區建立“共建、共榮、共享”的新型社企關(guan) 係,達成了合作協議,每年向社區支付約500萬(wan) 元反哺資金用於(yu) 社區服務站經營。

  6月26日至8月25日,該景區接待遊客57萬(wan) 人次,同比2019年增長7%,同比2022年增長60%;實現旅遊收入9270萬(wan) 元,同比2019年增長54%,同比2022年增長71%。其中遊船乘坐率達33%,實現收入805萬(wan) 元。

  虎跳峽景區在“去門票化”的趨勢下,二次消費項目已成為(wei) 景區的第一生產(chan) 力。虎跳峽的成功經驗徹底改變了傳(chuan) 統的單一門票收入模式,景區走上了二次消費創收的“快車道”,成為(wei) 了州內(nei) 、省內(nei) 其他景區學習(xi) 的典型和標杆。

  6月26日至8月25日,該景區接待遊客77萬(wan) 人次,同比2019年增長45%,同比2022年增長51%;實現旅遊收入6694萬(wan) 元,同比2019年增長184%,同比2022年增長101%。其中自動扶梯項目實現收入2832萬(wan) 元,乘坐率保持在66%以上。

  梅裏雪山景區通過不斷提升管理水平、不斷拓展產(chan) 業(ye) 培育、不斷完善基礎設施,形成了“雪山攝影+”的主導產(chan) 業(ye) 構架。6月21日以來,在免除金沙江大灣、飛來寺觀景台門票後,拉動效應明顯。

  6月26日至8月25日,該景區接待遊客15萬(wan) 人次,同比2019年增長339%,同比2022年增長82%;實現旅遊收入209萬(wan) 元,同比2019年增長10%,同比2022年增長33%。

  香巴拉時輪壇城景區通過聯動吸引客源,先後到古城遊客集散地、虎跳峽景區引流。通過推出非遺項目體(ti) 驗、唐卡繪畫體(ti) 驗、夜遊賞景等項目,不斷延伸旅遊功能;通過打通產(chan) 業(ye) 上下遊鏈條,引入優(you) 質的文創項目,不斷拓展旅遊業(ye) 態。

  6月26日至8月25日,該景區接待遊客10萬(wan) 人次,同比2019年增長26%,同比2022年增長61%;實現旅遊收入343萬(wan) 元,同比2019年增長77%,同比2022年增長111%。

  滇金絲(si) 猴景區作為(wei) 集團定製化打造的新文旅時期景區,經過全方位改造提升,今年暑假期間,夏令營、研學遊、高端餐飲、星空帳篷等全新內(nei) 容“破繭而出”,景區收益及遊客體(ti) 驗人數大幅提升。

  6月26日至8月25日,該景區接待遊客0.8萬(wan) 人次,日均遊客接待量保持在100人次以上;實現旅遊收入157萬(wan) 元,同比2019年增長166%,同比2022年增長47%。

  開年伊始,集團4年來首次實現營業(ye) 利潤“開門紅”,各項經營指標遠遠超過2019年、2022年的同期水平。

  集團通過消費賦能,全麵拓展業(ye) 態新內(nei) 容

  集團深入挖掘各景區自身特有屬性、資源特點、文化內(nei) 涵,開展定製化研發,創新產(chan) 品業(ye) 態,在虎跳峽自動扶梯、普達措“旅遊+教育”研學旅行線路、滇金絲(si) 猴研學遊和帳篷營地、白水台整體(ti) 項目提升等係列成熟產(chan) 品的基礎上,根據市場需要,推出虎跳峽區間車、普達措大環線深度研學遊、香巴拉時輪壇城夜遊、文化體(ti) 驗之旅、非遺進景區、梅裏雪山飛來寺和金沙江大灣餐飲服務等全新業(ye) 態,以內(nei) 容創新加持景區特色,全麵提升景區全域化的二次消費能力。

  集團通過項目賦能,全麵調整產(chan) 業(ye) 新結構

  集團用“新思路”破解“老難題”,通過招商引資、項目合作,重點推進迪慶洲際酒店、香格裏拉滑雪場項目建設,破解“長期停工”困境和“沉睡不醒”難題。通過推進普達措低空觀光合作項目,打造空中之城文化旅遊示範區,推動文旅產(chan) 業(ye) 融合、轉型、升級,更好地保障和改善民生。通過智慧化景區建設,讓景區各種服務功能充滿“智慧”,不斷滿足遊客個(ge) 性化需求,適應市場變化,助推旅遊產(chan) 業(ye) 轉型升級。通過推進香巴拉時輪壇城4A級景區創建,不斷打造文化旅遊新品牌。

  集團通過流量賦能,全麵提升品牌新價(jia) 值

  集團重視加強市場營銷,立足客源地旅交會(hui) 、推介會(hui) 、南博會(hui) ,不斷深化渠道合作,構建大宣傳(chuan) 、大營銷格局,提高入園轉化率,變“流量”為(wei) “留量”,不斷擦亮世界的“香格裏拉”品牌。

  通過加強與(yu) OTA平台、微博、小紅書(shu) 、抖音等深度合作,全渠道打造流量矩陣,線上線下聯動引流銷售。按照“季季有主題、月月有活動”的要求,重點開展“杜鵑季”等係列活動推薦會(hui) ;做好“有一種叫雲(yun) 南的生活”直播活動;舉(ju) 辦香格裏拉戶外大會(hui) ;打造世界的“香格裏拉”·虎跳峽哈巴國際越野挑戰賽、梅裏100極限耐力賽等品牌體(ti) 育賽事;攜手《中國國家地理》雜誌在普達措舉(ju) 辦“大美中國”主題係列活動——《聆聽聖境·尊享太平》;響應文化和自然遺產(chan) 日舉(ju) 辦非遺活動的號召,在白水台舉(ju) 辦“納西族非物質文化遺產(chan) 展演”直播活動,吸引遊客來迪慶遊玩。

  通過在普達措門禁區、虎跳峽觀景台、滇金絲(si) 猴景區帳篷營地、梅裏雪山飛來寺觀景台組織當地群眾(zhong) 進行民族歌舞表演展示,在展示地方民族文化的同時,吸引不少遊客積極參與(yu) ,營造群眾(zhong) 與(yu) 遊客和諧相處的氛圍,提高香格裏拉旅遊體(ti) 驗感。

  潮頭登高再擊槳,無邊勝景在前頭。集團將緊緊圍繞康旅集團“3510”行動計劃目標和迪慶州“十四五”文旅發展規劃,充分把握集團創新驅動、轉型升級的需要和趨勢,整合優(you) 勢資源、凝聚發展動能,從(cong) 堅持“產(chan) 業(ye) 強州”、推動迪慶文旅產(chan) 業(ye) 高質量發展的大局出發,“心懷火炬”擦亮香格裏拉品牌初心、“迎難而上”踐行國企責任、“敢為(wei) 人先”爭(zheng) 當先鋒,以熱血尖兵的奮鬥之姿、衝(chong) 刺之態打好打贏產(chan) 業(ye) 發展攻堅戰,踔厲奮發勇當文旅產(chan) 業(ye) 大發展大提升的“領頭雁”,用累累碩果為(wei) 迪慶文旅產(chan) 業(ye) 的高質量發展貢獻力量。

(責編:賈春玲)

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