探析一部劇如何引領文旅產業融合發展之路：當文化遇見旅遊

圖為(wei) 《文》劇第五幕全景。

圖為(wei) 《文》劇演員謝幕場景。

圖為(wei) 《文》劇第九季開演當晚熱情的觀眾(zhong) 。

　　每晚9點半，與(yu) 布達拉宮隔河相對的寶瓶山下，光影交織、聲樂(le) 交錯，數百名演員同台演出，數十種非遺輪流呈現，無不給觀眾(zhong) 留下深刻印象。這是由域上和美集團打造的《文成公主》藏文化大型史詩劇（以下簡稱《文》劇）。自2013年首演以來，截至今年第九季開演前，該劇已累計演出逾1300場，演出及旅遊配套接待遊客300萬(wan) 人次，綜合收入超過10億(yi) 元。項目有效促進了文旅產(chan) 業(ye) 鏈的延伸，帶動了當地群眾(zhong) 就業(ye) ，持續為(wei) 推動西藏文旅產(chan) 業(ye) 轉型升級作出了貢獻。

　　如今，觀看《文》劇演出已和參觀布達拉宮、逛大昭寺一樣成為(wei) 到拉薩旅遊的標配。伴隨著《文》劇在西藏的成功運營，打造該劇的域上和美集團多年紮根西藏，堅持不懈深耕西藏文旅產(chan) 業(ye) ，並開花結果。

　　打造文旅精準扶貧典範項目

　　早在籌備之初，域上和美集團就對《文》劇及配套項目有明確的定位，要把它做成文化項目、雙創項目和惠民項目。

　　走到第九季，《文》劇用數據交出了喜人答卷。依靠文成公主劇目及其配套項目，演出所在地慈覺林村實現了第三產(chan) 業(ye) “從(cong) 0到1”的拓荒式發展。項目為(wei) 900餘(yu) 名大中專(zhuan) 返鄉(xiang) 學生提供了就業(ye) 崗位，累計解決(jue) 就業(ye) 4000餘(yu) 人次，其中僅(jin) 演員部分就解決(jue) 從(cong) 18歲到70歲的當地村民兼職就業(ye) 近800人，累計支付工資超3億(yi) 元，通過就業(ye) 吸收的300餘(yu) 名建檔立卡貧困戶已全部實現脫貧。

　　以前，慈覺林村隻是西藏一個(ge) 普通的傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 村落，村民收入來源於(yu) 傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 和外出務工。現在，在項目帶動下，當地群眾(zhong) 通過在劇場工作，接受各類培訓，不斷成長，有的走上了管理崗位，有的開始了自主創業(ye) ，有效提升了職業(ye) 技能，增強了融入市場的自身競爭(zheng) 力，項目已成為(wei) 西藏以文旅產(chan) 業(ye) 促進精準扶貧的典範。

　　達瓦卓瑪是《文》劇的一名演員，演出季每晚7點半到11點在劇場工作。“每月可以領到3000多元的工資，白天公司還鼓勵外出兼職，又有一份至少2000多元的月收入。”達瓦卓瑪說道。

　　此外，當地村民養(yang) 殖的牛、羊、馬等，也成為(wei) 該劇的“群眾(zhong) 演員”。

　　“其中最大的一戶牧民每年僅(jin) 出租牛馬等可獲得20餘(yu) 萬(wan) 元的租金收入。通過景區運營和產(chan) 業(ye) 發展，村民還可通過土地流轉、房屋租賃等獲得多元化的收入來源。”域上和美集團旗下拉薩市和美布達拉文化創意產(chan) 業(ye) 發展有限公司常務副總經理李兆說。

　　實現項目自身和片區產(chan) 業(ye) 發展雙贏

　　《文》劇是www.easyfundingllc.com文化旅遊創意園區實施的首個(ge) 項目。

　　“甚至可以說先有了這部劇，才有了園區。”李兆介紹。

　　2012年，《文》劇場奠基，彼時的慈覺林村還處於(yu) 荒僻的狀態。如今，高樓林立、車水馬龍，儼(yan) 然一副新型城鎮的圖景。

　　談起劇目為(wei) 什麽(me) 能在西藏成功，李兆認為(wei) 做文化產(chan) 業(ye) ，產(chan) 品的有效供給十分重要。

　　“域上和美的發展理念是以增進民眾(zhong) 幸福為(wei) 中心，以市場化運作為(wei) 導向，注重文旅消費產(chan) 品的創新供給。”李兆介紹，《文》劇主要以遊客為(wei) 主，核心競爭(zheng) 力來源於(yu) 漢藏和美主題賦予的民族團結的內(nei) 涵，同時西藏旅遊市場空間廣闊，市場需要這樣一台實景劇，此外該劇演出還吸收了數十種西藏珍貴的非遺文化元素融入，讓觀眾(zhong) 耳目一新。

　　現在，《文》劇的收益主要來自演出門票收入、衍生產(chan) 品收入。2018年，《文》劇在國內(nei) 實景劇演出票房收入排名前四。域上和美集團正進入中國文化演藝行業(ye) 的第一方陣。

　　《文》劇的打造，不僅(jin) 讓企業(ye) 收獲了成功，更在www.easyfundingllc.com文化旅遊創意園區發揮了顯著的先導和示範效應。以文化演藝為(wei) 核心，繼而衍生出相關(guan) 產(chan) 業(ye) ，www.easyfundingllc.com文化旅遊創意園區內(nei) 產(chan) 業(ye) 開始集聚。

　　2015年，《文》劇的配套項目，慈覺林藏院風情街開街。書(shu) 店、藏香製作體(ti) 驗、咖啡館、藏餐廳，遊客的吃住購娛需求都能得到很好的滿足。夜幕降臨(lin) ，一個(ge) 個(ge) 小吃攤在溫柔的風中開始營業(ye) ，成為(wei) 拉薩夜經濟中的一道靚麗(li) 風景。

　　不止於(yu) 此，隨著拉薩3650space眾(zhong) 創空間、西藏非物質文化遺產(chan) 體(ti) 驗園暨《金城公主》舞台劇項目等相繼落地，www.easyfundingllc.com文化旅遊創意園區逐步構建起了以旅遊演藝產(chan) 業(ye) 為(wei) 核心的文旅創意產(chan) 業(ye) 集群。

　　探索更多文旅可持續發展模式

　　西藏是世界級的旅遊目的地，自然景觀獨特，人文資源富集。2012年，域上和美集團緊抓政策利好和市場機遇，進駐西藏投身文旅產(chan) 業(ye) ，著手打造《文》劇及其配套項目，經過短短不到一年的劇場建設和劇目創製，2013年8月成功首演。

　　《文》劇的成功，加上西藏文旅產(chan) 業(ye) 發展良好的大環境和市場前景，也讓域上和美集團充滿信心，開始在西藏布局更多的項目和業(ye) 務，探索文旅可持續發展模式。特別是以“核心IP演藝劇＋園區旅遊扶貧”為(wei) 標誌的《文》劇和《金城公主》舞台劇文旅產(chan) 業(ye) 扶貧實踐，讓該集團找到了文化企業(ye) 發展與(yu) 社會(hui) 責任履行的結合點。

　　“通過對地域文化、旅遊資源進行深度開發和產(chan) 業(ye) 轉化，我們(men) 找到了撬動西藏農(nong) 牧區經濟結構整體(ti) 轉型和優(you) 化的‘支點’。”李兆說。目前，域上和美集團在西藏布局和運營的項目已拓展到文旅精準扶貧、鄉(xiang) 村振興(xing) 、文創開發、文化商業(ye) 、文旅策劃規劃等多個(ge) 領域。

　　2016年，域上和美集團在西藏的又一項目——拉薩達東(dong) 村精準扶貧綜合（旅遊）開發項目正式開放運營。

　　25歲的達東(dong) 村姑娘茶果在家門口實現了就業(ye) ，收入從(cong) 在外打工的每月3500元變成了每月3800元，同時減少了租房、通勤等開支，她非常滿意這個(ge) 工作機會(hui) 。經過三年運營，2018年9月，達東(dong) 村正式退出貧困村。截至2020年底，達東(dong) 村已累計接待遊客超100萬(wan) 人次，旅遊收入超2000萬(wan) 元。通過發展鄉(xiang) 村旅遊，當地村民吃上了“旅遊飯”，走上了文旅致富的道路，實現了產(chan) 業(ye) 旺、環境美、村民富。因在文旅扶貧上的成功實踐，達東(dong) 村相繼榮獲“中國美麗(li) 休閑鄉(xiang) 村·曆史古村”、文化和旅遊部發布的第二批全國鄉(xiang) 村旅遊重點村名錄等10項國家級榮譽，“鄉(xiang) 村文化旅遊景區”的達東(dong) 模式，成功入選國家發改委《全國鄉(xiang) 村旅遊發展典型案例》。2020年11月，達東(dong) 村項目還成功入選《世界旅遊聯盟減貧案例》。2020年底，域上和美將達東(dong) 村項目的股權無償(chang) 捐贈村集體(ti) 經濟組織，並移交村裏自主經營，今後主要承擔業(ye) 務指導，真正實現“扶貧＋扶智”的結合。

　　不止達東(dong) 村，在鄉(xiang) 村文旅扶貧項目打造中，域上和美集團相繼探索出“易地搬遷安置＋民俗體(ti) 驗民宿”的德吉藏家模式、“三產(chan) 融合發展”的尼木卡如模式等多種鄉(xiang) 村文旅扶貧可持續發展模式，有效促進了當地產(chan) 業(ye) 發展，保護傳(chuan) 承和弘揚了當地民俗文化，有力帶動了村民就業(ye) 增收。

　　伴隨著一個(ge) 個(ge) 項目的成功打造，域上和美集團在西藏文旅產(chan) 業(ye) 發展道路上越走越自信，並將持續為(wei) 西藏文旅融合進程貢獻力量。