珠姆溫泉背後的致富故事

　　峽穀之中，巨石之上，千年珠姆溫泉流淌不息。但這注入怒江向東(dong) 流逝的溫泉卻像一位沉睡山間的“白雪公主”，一直等不來喚醒她的“白馬王子”。2019年，西藏自治區公安廳第八批駐村工作隊來到這裏，搞調研、做規劃、跑手續、籌資金、興(xing) 土木，比如縣茶曲鄉(xiang) 瑪庫村珠姆溫泉農(nong) 牧民專(zhuan) 業(ye) 合作社應運而生。如今，溫泉資源得到充分發掘，變成了鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 增收的致富泉。溫泉被如何利用，合作社有什麽(me) 樣的致富故事，記者帶你探尋一番。

　　2022年新年伊始，比如縣茶曲鄉(xiang) 瑪庫村珠姆溫泉農(nong) 牧民專(zhuan) 業(ye) 合作社裏一片歡聲笑語、熱鬧非凡。原來這裏正在進行合作社成立以來的首次分紅，來自合作社的54名社員齊聚一堂，參加第一次每組39660元的分紅，此次分紅總計337411元。建檔立卡貧困戶索朗卓瑪激動地對記者說：“我今年54歲，患有股骨頭壞死已經5年了，每年光醫藥費就將近一萬(wan) 元，現在合作社為(wei) 我們(men) 發放分紅金，雖然我身體(ti) 殘疾，但看到了希望，衷心感謝共產(chan) 黨(dang) ，好好幹，爭(zheng) 取早日致富，走出困境。”

　　合作社如何運營，是成立之初的一件大事。記者了解到，駐村工作隊從(cong) 健全製度入手，幫助合作社起草章程、建立製度，並提出“依靠社員逐步壯大”的工作理念，將入社的54戶社員分成6組，每組9人，實行組長負責製。在合作社理事長負總責的前提下，以組為(wei) 單位，由組長帶領，在合作社進行管理經營1個(ge) 月。年初排班，月底交接，順序循環。

　　按照農(nong) 村集體(ti) 產(chan) 權製度改革政策，合作社進行了清產(chan) 核資、成員身份確認、股權量化後，建立合作社內(nei) 部治理結構，通過登記賦碼確立珠姆溫泉合作社法人地位，明確其代表集體(ti) 行使所有權和作為(wei) 村集體(ti) 資產(chan) 的管理主體(ti) ，充分調動起工作積極性，能夠真心、用心擔負起管理合作社，避免了責任心不強、開拓性不強的問題。

　　合作社能否運營成功，還要市場說了算。合作社堅持以市場為(wei) 導向，完善經營靈活、管理有效、運行穩健的發展新機製，充分發揮好管理資產(chan) 、開發資源、發展經濟、服務成員等方麵的功能作用。

　　村“兩(liang) 委”根據有關(guan) 法律製度和集體(ti) 經濟組織章程規定，把集體(ti) 和駐村工作隊投入資金換算股份，年終分紅時按一定比例提取集體(ti) 經濟收益作為(wei) 公益金、村級組織管理費、經營管理人員激勵等。2021年分紅時，村裏提取資金5000元，用於(yu) 對建檔立卡貧困戶開展節日慰問等辦實事活動。

　　建立合作社內(nei) 部經營管理與(yu) 監督分離的製約機製，依照章程設立監事會(hui) 或監督小組，由集體(ti) 成員代表擔任，定期開展監督，定期將財務等重大活動情況及有關(guan) 賬目，如實向全體(ti) 社員公開，並接受村民代表、村務監督委員會(hui) 的民主監督，確保合作社的運營在陽光下進行。