西藏阿裏地區激勵幹部擔當作為：撐腰“敢為者” 鼓勁“真為者”

　　近年來，西藏自治區阿裏地區把激勵幹部擔當作為(wei) 納入加強幹部隊伍建設的長期任務、係統工程，聚焦政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guan) 心、心理上關(guan) 懷，建立健全幹部激勵關(guan) 愛機製，引導廣大幹部在推動阿裏長治久安和高質量發展的火熱實踐中展現更大作為(wei) 。

　　撐腰“敢為(wei) 者”樹導向，把握選人用人“風向標”。阿裏地區認真落實新時代好幹部標準和民族地區幹部“四個(ge) 特別”政治要求，以正確的用人導向激勵幹部擔當作為(wei) 。采取“一人一冊(ce) 、即時記錄、動態管理、實時更新”和“一動一議”聯合會(hui) 診方式，建立政治素質紀實檔案。堅持幹部到基層培養(yang) 、在基層成長、從(cong) 基層選拔，2022年以來，提拔任用和晉升職級的幹部中，縣鄉(xiang) 幹部95人、占68.35%。褒獎實幹成功者、支持積極改革者、鼓勵勇於(yu) 探索者、淘汰怠政失職者、懲辦違法亂(luan) 紀者，2022年以來，提任實績突出幹部72人，對1位履職不力的鄉(xiang) 鎮幹部予以免職，重新任用處分期滿且表現優(you) 秀的縣級幹部3人。堅持分類儲(chu) 備、分層培養(yang) ，選派8名優(you) 秀幹部到中央部委和援藏省市掛職鍛煉，選派20名年輕幹部到自治區18家對口行業(ye) 部門重點職能處室跟崗鍛煉，選拔任用經過實踐考驗的優(you) 秀年輕幹部，全地區“85後”縣處級幹部增加至42人。

　　識別“能為(wei) 者”建機製，用好政績考核“指揮棒”。阿裏地區堅持向考核要動力、用考核出實績，製發《阿裏地區各縣和地直單位年度綜合考核辦法（試行）》，並區分各縣與(yu) 地直部門、農(nong) 區縣與(yu) 牧區縣、邊境縣與(yu) 腹心縣，分類設置共性和個(ge) 性考核指標，推動考核工作從(cong) “一把尺子”向“量體(ti) 裁衣”轉變。將日常督查與(yu) 年度考核緊密銜接起來，日常跟蹤了解各縣、各部門工作進度，在年度考核環節，組建考核小組深入實地，采取民主測評、個(ge) 別談話等多維度印證考核結果，真正考出實績、考出幹勁。堅持考人與(yu) 考事、識人與(yu) 用人相結合，按照參加考核的領導班子和領導幹部總數的30%和25%的比例評定優(you) 秀等次，做好獎優(you) 罰劣、治庸治懶、追責問責。

　　鼓勁“真為(wei) 者”辦實事，巧打政策激勵“組合拳”。阿裏地區堅持從(cong) 幹部職工最關(guan) 心的問題、最期盼的事情著手，切實解決(jue) 幹部職工急難愁盼問題。開展涉組涉幹領域“土政策”專(zhuan) 項清理，集中清理涉及幹部切身利益的“土政策”5項，落實幹部職工住房、就醫等方麵的政策規定，保障產(chan) 假、休假等福利待遇，為(wei) 去年因公未休假的幹部兌(dui) 現補助金545.35萬(wan) 元。考慮高海拔地區幹部身體(ti) 狀況、工作年限等因素，建立幹部輪換交流製度，2022年以來，調整26名長期在高海拔縣鄉(xiang) 工作的幹部到海拔較低、環境較好的縣或地直部門工作。通過組織調動、崗位交流等渠道，解決(jue) 80名幹部職工夫妻兩(liang) 地分居問題。建立領導幹部常態化談心談話製度，逐級負責，主動與(yu) 分管部門、基層聯係點幹部談心談話，鞏固幹部勤於(yu) 擔當作為(wei) 的思想防線，2022年以來，共與(yu) 1744名幹部開展一對一談心談話。

　　護航“勤為(wei) 者”抓健康，織密幹部保健“安全網”。阿裏地區始終把幹部保健工作作為(wei) 激勵幹部擔當作為(wei) 的基本保障，讓廣大幹部以健康的體(ti) 魄、快樂(le) 的心態投身於(yu) 阿裏發展建設。依托對口援藏支持，在援藏省市重點醫療機構開通阿裏幹部就醫“綠色通道”；用好本地醫療資源，與(yu) 阿裏地區人民醫院、藏醫院簽訂就醫“綠色通道”協議書(shu) ；搭建線上服務平台，推進“阿裏幹部職工保健與(yu) 慢病管理平台”項目建設，構建優(you) 質便捷高效的醫療服務體(ti) 係。優(you) 先考慮極高海拔、偏遠邊境等條件艱苦縣鄉(xiang) 幹部，每年組織1至2批幹部赴低海拔市地進行短期療養(yang) 。加強和改進體(ti) 檢服務，製定體(ti) 檢套餐4類7種，對偏遠鄉(xiang) 鎮幹部開展“上門”體(ti) 檢服務，確保幹部體(ti) 檢率達95%以上。開展“健康講堂”進機關(guan) 、走基層活動，編發《高海拔幹部心理健康知識讀本》，普及高原疾病預防、心理健康等知識，增強幹部保健意識。聯合阿裏地區衛健委，開展高海拔地區幹部工作年限與(yu) 身體(ti) 健康狀況比對研究，加強對幹部身心健康狀況的掌握。

　　服務“想為(wei) 者”強保障，栽下舒心環境“梧桐樹”。阿裏地區把改善幹部工作和生活環境作為(wei) 拴心留人、激發幹勁的基礎性工程，為(wei) 幹部營造舒心的工作生活環境。推進機關(guan) 食堂標準化建設，加強機關(guan) 食堂經費保障，采取共建、獨建等多種方式運營機關(guan) 食堂，及時下撥37個(ge) 鄉(xiang) 鎮和28所偏遠鄉(xiang) 鎮學校幹部職工食堂配套補助金。持續實施供暖供氧“雙供”工程，5個(ge) 縣、14個(ge) 鄉(xiang) 鎮實現集中供暖，6個(ge) 縣、30個(ge) 鄉(xiang) 鎮實現集中供氧。在13家地直單位實施彌散式供氧試點項目，有效降低高海拔缺氧對幹部身心健康的影響。實施飲水淨化、通水通電等係列民心工程，解決(jue) 偏遠縣鄉(xiang) 幹部職工“吃水難、吃菜難、用電難、洗澡難、出行難”五大難題，每年實施一批職工周轉房、職工之家等項目，進一步讓幹部安心、安身、安業(ye) 。