作者：張朝霞

　　在演藝市場上，藝術院團等生產(chan) 主體(ti) 潛心創作，在劇場和演藝新空間中努力講好中國故事，為(wei) 廣大人民群眾(zhong) 提供了豐(feng) 富的精神食糧。而與(yu) 此同時，Z世代消費文化群體(ti) 的快速崛起，又對現場性文娛產(chan) 品的供給提出了新的需求。其中，年輕一代青睞的“劇本殺”等新業(ye) 態，成為(wei) 廣受關(guan) 注的新型故事業(ye) 態。

　　這種參與(yu) 性、沉浸式、互動性很強的新業(ye) 態，源於(yu) 2013年由桌遊愛好者自英國引進的真人角色扮演遊戲“謀殺之謎”。後來，在推理真人秀節目《明星大偵(zhen) 探》等綜藝項目的助推下，成為(wei) 廣為(wei) 人知的一種文化娛樂(le) 方式。目前，在供需兩(liang) 旺的驅動下，全國各地的劇本娛樂(le) 業(ye) 已經發展成為(wei) 不容小覷的新型文化產(chan) 業(ye) 。據相關(guan) 數據顯示，“劇本殺”及其相關(guan) 業(ye) 態已經以較高的選擇偏好比例，成為(wei) 僅(jin) 次於(yu) “看電影”和“運動健身”等線下文娛消費類型中的第三大類文娛方式。

　　從(cong) “劇本殺”到“劇本娛樂(le) ”，是產(chan) 業(ye) 思維的轉型

　　市場需求拉動資本投入，在2017年至2021年的整體(ti) 上升區間內(nei) ，中國劇本娛樂(le) 行業(ye) 從(cong) 線上品牌大量擴充到線上線下共同成長的完整產(chan) 業(ye) 模式，產(chan) 品內(nei) 容、服務模式和消費預期達到一個(ge) 製高點。同時，在內(nei) 容分級、市場監管和門店安全等方麵，包括劇本殺在內(nei) 的相關(guan) 沉浸式現場娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 也引發了諸多爭(zheng) 議和反思。2022年6月，文化和旅遊部、公安部、住房和城鄉(xiang) 建設部、應急管理部和市場監管總局等五部門聯合發布《關(guan) 於(yu) 加強劇本娛樂(le) 經營管理場所的通知》，並約定了以一年為(wei) 期的政策過渡調整期。這對於(yu) 劇本娛樂(le) 業(ye) 的健康有序發展來說，無疑是一場十分必要的及時雨。

　　在政策規範、行業(ye) 自律和供需磨合的合力作用下，中國劇本娛樂(le) 行業(ye) 迎來了向穩、向好的高質量發展期。據中國文化娛樂(le) 行業(ye) 協會(hui) 信息服務平台數據監測，2023年“五一”假期，我國劇本娛樂(le) 經營場所整體(ti) 營業(ye) 收入同比增長450%，消費人次超過400萬(wan) ，同比增長480%。另據美團平台數據顯示，2023年一季度，我國劇本娛樂(le) 市場規模環比增長47%。與(yu) 此同時，貴陽、洛陽、重慶等地在區域文旅深度融合發展角度，開始嚐試推出“劇本娛樂(le) +文旅創新”的業(ye) 態整合模式，並提出了“劇本娛樂(le) 之都”的建設方略，有效促進了非主流娛樂(le) 形態的大眾(zhong) 化、產(chan) 業(ye) 化和公共化嚐試。

　　無疑，這樣的努力是正向的，也是有效果的。僅(jin) 從(cong) 概念上講，“劇本秀”“劇本遊”“戲劇殺”“劇本研學”等替代名稱的提出，成為(wei) 劇本娛樂(le) 行業(ye) 自律自強、謀求蝶變升級的“集體(ti) 衝(chong) 動”。從(cong) 成效來看，藝術思維下沉浸式演藝的外擴努力和產(chan) 業(ye) 框架下沉浸式旅遊的內(nei) 增需求，共同為(wei) 今後及未來一段時期內(nei) 新型劇本娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 的可持續發展奠定了概念和行動的基礎。

　　當然，從(cong) “劇本殺”到“劇本娛樂(le) ”，這不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 名字的轉變，更是一種產(chan) 業(ye) 思維的轉型，也是新業(ye) 態成長不可逾越的底線。在走過第一個(ge) 十年之後，中國劇本娛樂(le) 業(ye) 如果能夠站在新的曆史起點上有效作為(wei) ，那麽(me) 在未來十年裏它或許可成長為(wei) 中國在國際範圍內(nei) 同一領域內(nei) 真正領先的“領頭羊”。就國內(nei) 消費者而言，對劇本娛樂(le) 行業(ye) 的內(nei) 容需求還處於(yu) 上升期，不同年齡和社會(hui) 階層的“玩家”對劇本娛樂(le) 產(chan) 品的需求也略有差別。這就為(wei) 中國劇本娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 後來居上，提供了難得的產(chan) 品細分和升級迭代的契機。雖然這個(ge) “劇本”跟影視戲劇行業(ye) 常規的“劇本”有差異，但其本質有相通之處，都是為(wei) 了娛人、傳(chuan) 情或達道。

　　事實上，一個(ge) 新型文化業(ye) 態從(cong) 萌生到轉型到“再出發”，如何穩定下來、持續下去，正是其高質量發展的底層邏輯。這不僅(jin) 需要有適配的產(chan) 品、對應的消費市場，更要有高水平的應用場景和基本的技術支撐。因此，中國劇本娛樂(le) 業(ye) 必須把握機遇、轉型升級，從(cong) 青年亞(ya) 文化群體(ti) 的小眾(zhong) 娛樂(le) ，發展成為(wei) 服務大眾(zhong) 文化消費需求的理性娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 。

　　把研究劇本的文化定位放在首位

　　對於(yu) 劇本娛樂(le) 的從(cong) 業(ye) 者而言，可能需要重新考慮“劇本”問題。“劇本”不僅(jin) 是專(zhuan) 業(ye) 型舞台劇產(chan) 業(ye) 的生命線，更是劇本娛樂(le) 產(chan) 業(ye) 的產(chan) 品能量之源。基於(yu) 此，劇本娛樂(le) 就不應該是單純的小眾(zhong) 互動娛樂(le) 或者淺嚐輒止的旅遊產(chan) 業(ye) 分支業(ye) 態，它應該回到戲劇的娛人本質。例如，在這種新業(ye) 態的商業(ye) 邏輯上，要通盤考慮其文化邏輯和內(nei) 在的精神價(jia) 值，用劇本娛樂(le) 的方式講好“中國故事”。換言之，劇本娛樂(le) 業(ye) 的利益相關(guan) 者首先應該研究“劇本”的文化定位問題，即如何通過文化娛樂(le) 的方式傳(chuan) 遞社會(hui) 主義(yi) 核心價(jia) 值觀，以參與(yu) 者喜聞樂(le) 見的方式進行“潤物細無聲”的價(jia) 值傳(chuan) 遞。

　　所幸，劇本娛樂(le) 引進中國之後，已經在最短的時間內(nei) 完成了在地化轉型，“家國本”“情感本”“懷舊本”等中國特色劇本娛樂(le) 產(chan) 品類型的研發與(yu) 應用，為(wei) 後續產(chan) 品的文化升級奠定了基礎。在劇本娛樂(le) 行業(ye) 新媒體(ti) 企業(ye) “小黑探”不久前發布的一期TOP10周排行榜中，抗美援朝題材的《春風替我遇見過你》等劇本娛樂(le) 項目榜上有名。這個(ge) 項目在“謎圈評分”榜單上也是獲得了總分8.6的美譽度，其中劇情8.1分、沉浸8.3分、情感8.3分。從(cong) 供需兩(liang) 個(ge) 方麵來看，這類劇本娛樂(le) 產(chan) 品的市場基礎良好、文化定位穩定，值得鼓勵與(yu) 推廣。未來，從(cong) 業(ye) 者應進一步本土化，在硬核本之外，依托家國本、情感本等軟性故事需求，講好基於(yu) 文旅創新和社群融合的在地化“中國故事”。

　　從(cong) 廣義(yi) “本子產(chan) 業(ye) ”的角度看，中國戲劇從(cong) 業(ye) 者早已走出了“言必稱希臘”的職業(ye) 焦慮期，不會(hui) 再麵對好萊塢電影和百老匯戲劇成功的“本子產(chan) 業(ye) ”而望“洋”興(xing) 歎。中國戲劇影視產(chan) 業(ye) 的產(chan) 品策略在多年實踐中已經開始形成自己有效的商業(ye) 模式，很多基於(yu) 好本子的影視及戲劇市場爆款產(chan) 品，都能夠在收獲流量、攫取票房的同時，也將中國故事及其蘊含的價(jia) 值體(ti) 係有效地傳(chuan) 遞出去。同為(wei) “本子產(chan) 業(ye) ”，中國劇本娛樂(le) 業(ye) 或許可以充分利用其後發優(you) 勢，在政策保駕護航之下，快速找到回嵌市場、回報社會(hui) 的路徑。

　　好作品往往誕生於(yu) 業(ye) 態交叉地帶

　　講好故事，是所有“本子產(chan) 業(ye) ”高質量發展的第一要素。這就是劇本娛樂(le) 業(ye) 進入“中國時代”的曆史契機，也是新型“本子產(chan) 業(ye) ”的發展規律。如果從(cong) 業(ye) 者能夠真正尊重這一規律，主動投入更多頭部研發能力，其後續輻射能量將是可以期待的事情。順著這樣的軌跡，在內(nei) 容研發、頭部運營上投入更多專(zhuan) 業(ye) 性的力量，十年後的劇本娛樂(le) 業(ye) 或許可以真正進入黃金發展時代。

　　當然，這裏的“專(zhuan) 業(ye) 性”並不是狹隘的藝術戲劇概念上的專(zhuan) 業(ye) 性，而是指從(cong) 業(ye) 者對於(yu) 本行業(ye) 的敬畏之情。他們(men) 應該真正將劇本娛樂(le) 視為(wei) 不同群體(ti) 社交和娛樂(le) 的一個(ge) 文化工作方式。在實踐中，可以在現有大中型劇本娛樂(le) 企業(ye) 找出一些帶頭性的劇本企業(ye) ，以政策扶持、人才培養(yang) ，甚或資金投入等方式，鼓勵其不斷開發新產(chan) 品、研究新群體(ti) 、打造新市場，並確保其商業(ye) 運營等也在合規基礎上走向專(zhuan) 業(ye) 化。有了這樣的外部發展環境，相信多數劇本娛樂(le) 企業(ye) 應該會(hui) 走向主動創新的實踐路徑。

　　此外，專(zhuan) 業(ye) 劇場藝術的外展型介入也是必不可少的助力之一。相對專(zhuan) 業(ye) 的演藝人才“跨界從(cong) 業(ye) ”，會(hui) 在具體(ti) 項目中直接對劇本本身的提升、新型劇本娛樂(le) 方式的研發產(chan) 生正麵影響。一方麵，藝術教育領域的一些“破圈”探索，也客觀上強化了劇本娛樂(le) DM的藝術管理能力和劇本娛樂(le) NPC的戲劇表演控場能力。另一方麵，在劇本娛樂(le) 業(ye) 與(yu) 劇場戲劇行業(ye) 的外展交叉領域，兩(liang) 類產(chan) 業(ye) 的共創共生也產(chan) 生了積極的成果。謎圈自媒體(ti) 從(cong) 業(ye) 者盛讚的“南有《切西婭》、北有《趙趕鵝》”，描述的就是這類誕生於(yu) 業(ye) 態交叉地帶的“叫好又叫座”的“沉浸式劇本娛樂(le) 產(chan) 品”或稱“劇本娛樂(le) 式沉浸戲劇”。

　　新品的誕生隻是一種可能性。但如果從(cong) 業(ye) 者可以很認真地把“劇本娛樂(le) 場域”當作“新舞台”，那麽(me) 可能未來消費者的數量、類型及其粘合度都應該會(hui) 量級增長。

　　簡言之，以劇本娛樂(le) 的方式講好中國故事，不僅(jin) 要致力於(yu) 內(nei) 容創新，更要注重方法創新、渠道創新。在“好本子”研發的基礎上，有效借助產(chan) 業(ye) 思維和管理方法，最大限度發揮劇本娛樂(le) 的輻射力，吸引更多青年群體(ti) 關(guan) 注當下、關(guan) 注內(nei) 心、關(guan) 注家國，讓他們(men) 在“劇本娛樂(le) ”中交朋友、強體(ti) 驗、獲成長，並最終成為(wei) 參與(yu) 性、交互式、沉浸式中國故事的親(qin) 曆者、傳(chuan) 播者和“講述者”。

　　（作者為(wei) 北京舞蹈學院人文學院教授）