本報記者 李 蕾 通訊員 郭建軍(jun) 鄧煒健 蒲傑鴻

　　夜幕降臨(lin) ，三十裏營房機務站助理工程師杜錦濤，出神地望著明亮的機房。

　　畢業(ye) 時，他被分配在此，後因工作需要調出。去年，在調整改革浪潮中，杜錦濤因轉崗再回老單位。

　　然而，以“新身份”走入機房時，他感受到一種“陌生”——一次緊急線路調度中，以往積累的業(ye) 務能力顯得捉襟見肘。

　　某通信工程營營長劉廣所履新的營隊，由於(yu) 剛剛組建，缺裝備，缺任務，缺人才。他被大家私下裏稱為(wei) “三缺營長”……

　　對於(yu) 新疆軍(jun) 區許多部隊官兵而言，他們(men) 正在經曆一場前所未有的轉型重塑。編製一新、結構一新、任務一新，找準乘勢而上的“支點”顯得尤為(wei) 重要。

　　這是一場體(ti) 係性的考題，新疆軍(jun) 區各級官兵積極適應新編製新結構新任務，自上而下掀起頭腦風暴。

　　千裏尋故地，舊貌換新顏。隨著新疆軍(jun) 區部隊改革轉型步伐不斷加快，天山南北座座軍(jun) 營煥發出勃勃生機。

　　身處轉型坐標係中，每個(ge) 人都要重新找準自己的定位

　　隨著部隊調整改革，新疆軍(jun) 區某團轉型為(wei) 合成團，編製表上出現了許多新崗位，電子對抗、無人機等新型作戰力量進入建製序列。

　　二級上士王穎鑫剛調整到電子對抗專(zhuan) 業(ye) ，頗不適應——操課訓練時，各專(zhuan) 業(ye) 人員分別帶開，王穎鑫環視一周，想想電子對抗專(zhuan) 業(ye) 就自己一根獨苗，一種迷茫油然而生。

　　麵對這個(ge) 陌生的專(zhuan) 業(ye) 領域，王穎鑫越來越體(ti) 會(hui) 到“孤軍(jun) 奮戰”的難處：一個(ge) 人學習(xi) 理論，一個(ge) 人實裝操作，一個(ge) 人考核評估……

　　王穎鑫的困難，不止於(yu) 此。沒有專(zhuan) 業(ye) 教材，他隻能從(cong) 一本電子對抗專(zhuan) 業(ye) 基礎書(shu) 籍上學習(xi) 概念性知識；操作說明書(shu) 上僅(jin) 有裝備的相應操作步驟，實戰中怎麽(me) 用、什麽(me) 時候用、如何用好？王穎鑫一頭霧水。

　　無獨有偶。某旅一級上士雷康康調整到新設立的通信工程專(zhuan) 業(ye) 時，連可操作的裝備都沒配發。

　　同一個(ge) 營院裏，傳(chuan) 統通信專(zhuan) 業(ye) 的戰友們(men) ，幾乎天天都要執行通信保障任務。看著忙碌的戰友，再看看自己的“閑置”狀態，雷康康心裏萌生退意：“這樣的兵當著沒什麽(me) 意思。”

　　有時，雷康康也會(hui) 試著和新崗位戰友訴一訴苦衷，發現“大家其實都一樣”。一樣的從(cong) 零開始，一樣的“無為(wei) ”處境。

　　困惑的不隻是轉崗人員。某合成團三級軍(jun) 士長張傑作為(wei) 單位的修理骨幹，在新裝備麵前頻頻遭遇尷尬——

　　新裝備第一次高原實彈射擊，爬坡、越障、衝(chong) 擊、發射，動作一氣嗬成。

　　“一車命中！二車命中！”三號車組卻遲遲沒有動靜。負責修理保障的張傑暗道不好。

　　果然，電台裏麵傳(chuan) 來車長的報告聲：“三號車輸彈機出現故障。”考慮到新裝備首次高原射擊，指揮員當即命令退出射擊地線，隨即通知保障組前出排除。

　　張傑帶著2名修理工奔向三號車組，檢查火控係統、測量電路電流……忙活了半天，終於(yu) 找到了故障點所在。

　　“怎麽(me) 排除？”新裝備的性能大家沒有完全摸透，你看我、我看你，最終都盯住了張傑。

　　時間一秒一秒過去，張傑硬著頭皮又檢查了幾遍，還是無從(cong) 下手。“故障未排除，申請廠家技術人員協助。”張傑紅著臉向指揮員報告。

　　“訓練場上丟(diu) 了人還有挽回的餘(yu) 地，上了戰場誰給你彌補的機會(hui) ？”當晚，張傑在日記本上寫(xie) 下8個(ge) 字：不進則退，慢進亦退。

　　“一切都變新了，似乎隻有我是舊的……”一名老班長道出內(nei) 心的困擾和焦慮。這份困擾和焦慮，隨著轉型的風向，飄浮在不少官兵心中。

　　身處轉型坐標係中，每個(ge) 人都要重新找準自己的定位。為(wei) 了幫助官兵在轉型中順利起步、建立信心，新疆軍(jun) 區機關(guan) 主動作為(wei) ，引導官兵展開轉型大討論，多措並舉(ju) 打造轉型人才培育工程。

　　“老兵變新手不可怕，怕就怕失了心勁。”討論中，某部二級上士王鵬飛感觸頗深。他所在連隊中，有不少骨幹由炮兵、通信等專(zhuan) 業(ye) 轉崗到無人機專(zhuan) 業(ye) ，可謂從(cong) 零開始。

　　是進是退？老兵們(men) 最終戰勝了內(nei) 心的困擾。王鵬飛說，大家相信隻要找準方向、全力以赴，一定能在新的崗位上有所作為(wei) 。

　　新觀念並不會(hui) 和新裝備一起配發，必須跳出頭腦裏的慣性

　　新型戰車列裝不久，新疆軍(jun) 區某合成團奔赴海拔4000多米的高原腹地開展實兵演練。

　　激戰正酣，主攻部隊一路推進，戰車搭載的步兵卻選擇下車徒步展開進攻，使出了傳(chuan) 統步兵戰術。新裝備被當成了新的“代步工具”。

　　演練結束後，指揮員發出了這樣的感慨：新觀念並不會(hui) 和新裝備一起配發，必須跳出頭腦裏的慣性，升級思維觀念。

　　麵對力量結構、人員編成、裝備編配、要素編組的重塑與(yu) 跨越，各級指揮員同樣麵臨(lin) 轉型陣痛。

　　“新裝備能等來，打仗人才卻等不來。”為(wei) 了破除官兵心中的轉型之惑，新疆軍(jun) 區一場“轉型怎麽(me) 看，個(ge) 人怎麽(me) 幹”的大討論在天山南北軍(jun) 營展開，機關(guan) 各業(ye) 務處室分工深入基層給官兵分析形勢、加油鼓勁。

　　不懂就學、不會(hui) 就練，某合成團合成二營營長閆承明充當起多種角色。

　　新裝備到了第一個(ge) 練，直到能當教練員；兵種知識、專(zhuan) 業(ye) 理論、合成指揮的書(shu) 一本一本地“啃”，直到能給連長、班長講解……

　　在營長帶動下，全營官兵鼓足了勁，一招一式、一步一動提升合成素養(yang) 和聯合能力。

　　分塊組網細訓模塊能力，模塊編組聯訓指揮能力。合成抓建的模式漸成氣候，合成營的作戰威力逐步顯現。

　　“想把自己的本領從(cong) ‘過去時’變為(wei) ‘正當時’，必須勇於(yu) 自我革命。”在軍(jun) 區機關(guan) 組織的裝備保障研訓班，十餘(yu) 名修理專(zhuan) 業(ye) 高級軍(jun) 士圍著二級上士王憲斌請教新裝備火控係統故障排除問題。

　　“上級選派的‘師傅’很多都比我們(men) 年輕，但新裝備修理能力非常過硬。”為(wei) 了當好學生，老班長們(men) 紛紛放低身段，主動求學。

　　三級軍(jun) 士長楊善武特意準備了一支錄音筆，隻要講解到新技術，他馬上錄下來，生怕漏掉了知識點。

　　除了向教員請教，楊善武還經常“串門”，和其他骨幹一起交流心得，有時爭(zheng) 得麵紅耳赤。

　　“都說‘三個(ge) 臭皮匠，頂個(ge) 諸葛亮’，轉型的難題大家一塊研究，好過自己‘閉門造車’。”楊善武笑著說。

　　轉型建設就如摸著石頭過河，肯幹敢幹才能有作為(wei) 。

　　在某炮兵旅議訓會(hui) 上，營連幹部就新型遠程火箭炮修理缺少配套教材的問題如何解決(jue) 展開討論，三級軍(jun) 士長錢玄作為(wei) 骨幹代表列席了會(hui) 議。

　　“我們(men) 自己編！”就在爭(zheng) 論不下的時候，錢玄站起來打破了僵局。

　　說幹就幹！錢玄牽頭成立攻關(guan) 小組，旅裏全力支持，協調院校給予幫助。

　　編寫(xie) 提綱、收集資料、編輯圖表，大家按照計劃分工快速運轉起來……那段時間，每天睡三四個(ge) 小時，大家都熬出了黑眼圈。

　　從(cong) 全車工作電路原理圖到全車接線圖，上百根線纜、上千根線芯信號，要一條一條“跑圖走線”測試驗證信號，一個(ge) 地方出現失誤就要從(cong) 頭再來。記不清重複了多少遍，參與(yu) 攻關(guan) 的三級軍(jun) 士長李曉亮指著手中新鮮“出爐”的維修教程說，再苦再累也值了！

　　編寫(xie) 過程中，大家還優(you) 化了精度檢測校準流程，將作業(ye) 步驟由6步縮減為(wei) 3步，操作員由6人減到2人，極大提高了工作效率。

　　轉型是考驗更是機遇，趕上了強軍(jun) 新時代，不能辜負身上的軍(jun) 裝

　　“練練練，練為(wei) 戰……”豪邁的歌聲回響在高原演兵場上空。

　　某特戰旅三級軍(jun) 士長汪禮鬆檢查完隊員收裝的降落傘(san) ，又帶領大家複盤剛才的實跳訓練。

　　這是全旅首次高原傘(san) 降實跳。汪禮鬆作為(wei) 教練員，不僅(jin) 要擔負教學任務，他所在的小組還作為(wei) “第一跳”率先接受檢驗。

　　說起汪禮鬆，戰友們(men) 紛紛豎起大拇指。在陸軍(jun) 傘(san) 降教學集訓中，汪禮鬆通過不懈努力拿到了首批大飛機傘(san) 降教練員高級證書(shu) 。

　　“有了一個(ge) 汪禮鬆還不夠，打仗還需要更多汪禮鬆不斷湧現。”旅參謀長崔建峰告訴記者，如今在這個(ge) 旅，越是難度大危險係數高的課目，尖子骨幹越要發揮好“酵母”作用，幫助更多的尖子脫穎而出。

　　此次高原實訓，全部是老骨幹帶新隊員組成幫教對子，人人都簽了責任書(shu) 、立了軍(jun) 令狀。

　　“高原環境不同於(yu) 平原地區，麵臨(lin) 很多挑戰，一點不敢馬虎。”汪禮鬆邊說邊掏出隨身攜帶的小本子，把小組隊員的傘(san) 降數據都記錄下來，為(wei) 接下來的多傘(san) 型實跳作準備。

　　為(wei) 了提升訓練質量，汪禮鬆主動申請隨同氣象引導班提前進場了解高原氣象特征，並組織隊員反複練習(xi) 糾正空中動作，直到絲(si) 毫不差。結果他所帶的小組全部成功著陸到目標圈內(nei) ，並采集到了近百組高原傘(san) 降實跳數據。

　　“轉型是考驗更是機遇，趕上了強軍(jun) 新時代，不能辜負身上的軍(jun) 裝。”汪禮鬆說。

　　在某防化團訓練場，來自其他兄弟單位的防化專(zhuan) 業(ye) 骨幹，正緊張地操作著手中的野戰化驗箱。

　　“3號作業(ye) 完畢”“5號作業(ye) 完畢”，場上報告聲陸續響起。

　　“時間都合格了，但是毒劑種類判定錯誤。”教練員陳琪宣布評定結果，所有人都瞪大了眼睛看著他。

　　“毒劑測量，不能隻看特征，必須同步考慮環境中可能存在的化學物質對化驗管的幹擾。”陳琪邊解釋邊拿起一支樣品。

　　大家恍然大悟，原來陳教頭又“使詐”了。在這名四級軍(jun) 士長眼裏，檢測是防護的決(jue) 策依據，一旦失誤將造成戰場上無法挽回的後果。

　　改革轉型的著力點，就是要向戰鬥力聚焦。陳琪抓訓練毫不客氣，也毫無保留。

　　在陳班長的精心“調教”下，參訓學員漸漸理解了教練的良苦用心，自我要求也愈加嚴(yan) 格。

　　軍(jun) 區兵員和文職人員處領導告訴記者：“部隊轉型以來，軍(jun) 區湧現出了許多老骨幹升級為(wei) 新標兵的成功典型，發揮了很好的示範引領作用，‘頭雁’效應日趨顯現。”

　　感悟“歸零”與(yu) “蝶變”的辯證法

　　-張國文

　　進入新時代，人民軍(jun) 隊改革重塑、加速轉型，向著全麵建成世界一流軍(jun) 隊的目標闊步前行。隨著編製體(ti) 製結構一新、武器裝備更新換代，部隊戰鬥力建設亟需官兵更新理念、升級本領。我們(men) 需要堅定轉型“蝶變”的自覺，鼓足鳳凰涅槃的勇氣，主動進入新戰位、迎接新挑戰。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。轉型之路，是一段愈進愈難、愈進愈險，而又必須迎難而上、非進不可的征程。絕不能守著“功勞簿”裹足不前，抱著“老經驗”故步自封，要以“而今邁步從(cong) 頭越”的決(jue) 心意誌，保持“善於(yu) 歸零”的進取心態，踩實行穩致遠的腳步，抵達更遠的彼岸。

　　“歸零”是一種勇氣。雞蛋從(cong) 外部打破是食材，從(cong) 內(nei) 部打破是成長。隻有走出舒適區域，直麵全新挑戰，才能跨越改革重塑中的種種艱難險阻。隻有瞄準打贏未來戰爭(zheng) ，敢於(yu) 走進風浪、接受考驗，以不破不立的勇氣自我革新、摔打錘煉，才能克服轉型陣痛，實現換羽重生。

　　“歸零”是一種擔當。一代人有一代人的擔當。無論是攻克新質戰鬥力生成的瓶頸堵點，還是應對隨時可能出現的危局險局，都不允許我們(men) 患得患失、等待觀望。隻有以時不我待、隻爭(zheng) 朝夕的擔當精神，保持越是艱險越向前的戰鬥姿態，踔厲奮發、篤行不怠，主動融入戰鬥力建設，才能釋放潛能動能，站穩主位戰位，努力成長為(wei) 高素質、專(zhuan) 業(ye) 化新型軍(jun) 事人才。

　　“歸零”是一種智慧。應對作戰模式體(ti) 係化、指揮鏈路扁平化、主戰裝備智能化等時代考題，克服思維理念舊、專(zhuan) 業(ye) 能力弱等現實難題，就要善於(yu) 打破慣性思維、突破經驗羈絆，在守正創新中經風雨、見世麵，在開新圖強中壯筋骨、長才幹，交出不負新時代的合格答卷。