證券時報記者 李映泉

　　在參加2023年全國兩(liang) 會(hui) 前夕，格力電器董事長兼總裁董明珠在珠海總部召開媒體(ti) 采訪會(hui) ，接受包括證券時報在內(nei) 的多家媒體(ti) 采訪。一個(ge) 半小時的交流中，董明珠話匣大開，對多項熱點話題進行了回應。

　　全品類家電轉型成功

　　“二十大報告提出著力推動高質量發展，我們(men) 格力也是更上了一個(ge) 台階。過去30年的發展，格力電器從(cong) ‘好空調格力造’，到如今‘好電器格力造’，我認為(wei) 已經轉型成功，實現了從(cong) 單一空調到全品類家電的轉型。”當被問及多元化轉型的方向，董明珠如是說。

　　董明珠表示，格力電器當下在多元化發展上已經有了清晰的思路。在消費品主業(ye) 方麵，格力電器要求在全品類家電上打造出極致的產(chan) 品，用空調的品質標準對標全部家電；在智能裝備板塊上，公司已在該領域深耕11個(ge) 年頭，目前已經被市場認可，下遊覆蓋麵包括家電、重工、汽車行業(ye) 等；在新能源方麵，格力電器收購銀隆(現已更名格力鈦)，看重的是其儲(chu) 能技術，麵向的是未來建設資源節約型社會(hui) 的巨大空間。

　　據董明珠透露，格力電器在控股格力鈦後，對新能源的研究更深一步，繼推出光儲(chu) 空調之後，已經開始研究將儲(chu) 能技術應用到冰箱上。“當冰箱遇到停電等突發事件時，依然能確保一個(ge) 星期(保鮮)，這就能夠解決(jue) 消費者實實在在的痛點。”董明珠說，未來家庭儲(chu) 能的市場非常廣闊。

　　董明珠直言，當前很多企業(ye) 紛紛紮堆進入新能源賽道，不少是衝(chong) 著政策補貼蜂擁而上，也有一些是為(wei) 了蹭熱點，而格力電器進入的目的有著本質的不同。“我們(men) 認為(wei) 這是未來人類生存所需要的技術，用技術的進步降低能源資源的消耗，也是高質量發展的目標。”

　　為(wei) 預製菜提供工業(ye) 保障

　　2022年，格力電器在預製菜領域動作頻頻。當年9月，格力電器發起籌建廣東(dong) 省預製菜裝備產(chan) 業(ye) 發展聯合會(hui) (以下簡稱聯合會(hui) )；12月，注冊(ce) 資本5000萬(wan) 元的珠海格力預製菜裝備科技發展有限公司成立。今年1月中旬，格力電器當選聯合會(hui) 理事長單位，董明珠當選理事長。

　　“很多人問我，董明珠你要做預製菜？我說不是，我們(men) 要做的是預製菜的裝備。之所以關(guan) 注預製菜賽道，是因為(wei) 格力在裝備上已經具備一定基礎與(yu) 實力。”董明珠表示，當下社會(hui) 輿論對預製菜存在一些看法，甚至認為(wei) 是“垃圾食品”，因為(wei) 要添加防腐劑。“格力現在研究的預製菜裝備，就是要在製造過程中確保預製菜的營養(yang) 品質，結合一係列冷凍冷藏技術的支撐，打造針對預製菜領域的全套服務。我們(men) 要研究不用防腐劑也能讓它(預製菜)保持新鮮2~3個(ge) 月(的技術)。”

　　在董明珠看來，國家提出的鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略，未來的發展目標應該是農(nong) 業(ye) 工業(ye) 化、農(nong) 民工人化。“所以當我們(men) 看到預製菜後很興(xing) 奮，因為(wei) 預製菜產(chan) 業(ye) 就能夠實現農(nong) 業(ye) 工業(ye) 化的目標，而我們(men) 的技術也能夠在這個(ge) 領域發光發熱，為(wei) 預製菜提供更多的工業(ye) 保障。”

　　據董明珠介紹，位於(yu) 珠海鬥門的預製菜產(chan) 業(ye) 園，將會(hui) 實現無人化配套。“那裏將會(hui) 有無人化自動化的工廠。工廠裏麵的設備也是格力自己設計完成的。”資料顯示，根據廣東(dong) 省農(nong) 業(ye) 農(nong) 村廳公布的《2022年省級現代農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 園建設名單》，珠海鬥門區預製菜產(chan) 業(ye) 園以鬥門智能製造經濟開發區20.9平方千米為(wei) 發展腹地，總投資近百億(yi) 元，規劃總用地麵積1250畝(mu) ，分三期建設。

　　渠道改革不會(hui) 顧此失彼

　　交流中，格力電器的渠道改革話題也受到較多關(guan) 注。近年來，董明珠親(qin) 自下場直播，部分線下經銷商的變動，渠道改革時刻牽動著這家家電巨頭的神經。

　　“大家關(guan) 注格力的渠道改革是非常好的一件事，但在關(guan) 注過程中可能沒有深入到企業(ye) 裏麵，不太了解到底是怎樣做改革。”董明珠說，“如果沒有記錯，我早在七八年前就提出了線上銷售的思考。但我們(men) 線下還有幾萬(wan) 家門店，背後養(yang) 了幾十萬(wan) 人，我們(men) 要把這幾十萬(wan) 人的觀念轉變過來，也不能為(wei) 了一己私利，一下子端掉這幾十萬(wan) 人的飯碗，所以要有這樣一個(ge) (大家)持續接受的過程。”

　　董明珠指出，格力電器已經從(cong) 單一空調品類發展到全品類家電，格力的電商也從(cong) 最初的“格力商城”發展至如今的“格力董明珠店”，同時也在全網全平台入駐。“這種線上線下相結合的模式，更有利於(yu) 消費者。我們(men) 會(hui) 把線下的門店打造成消費者了解知識、休閑體(ti) 驗的一個(ge) 場所。我認為(wei) 線上線下是一種完美的結合，而不是顧此失彼。”

　　“我現在感覺，這種推動是在加速的，我們(men) 現在每一個(ge) 經銷商自己也都會(hui) 開網店、做直播，線上線下結合的趨勢是不可逆轉的。我們(men) 的經銷商也會(hui) 越開越大，而不是關(guan) 門。過去因為(wei) 隻有空調，有明顯的淡旺季，但如今是全品類家電，抹平了淡旺季的周期，既能滿足消費者的多樣化需要，也能滿足經銷商的經營需要。”董明珠說。

　　分紅回報真正的投資者

　　今年2月下旬，格力電器剛剛實施了2022年中期權益分派，向全體(ti) 股東(dong) 每10股派發現金股利10元，共計派發現金股利55.37億(yi) 元。對此也有市場關(guan) 心，如此大手筆的分紅是否會(hui) 影響公司對未來的投入？

　　麵對這一問題，董明珠回應稱：“我不太懂資本市場，也不太懂炒股。但從(cong) 我內(nei) 心來講，一個(ge) 真正的投資者，應該是十年二十年長期跟隨一家企業(ye) ，而不是短期的低買(mai) 高賣。而在這長期的投資過程中，分紅就成為(wei) 他們(men) 唯一的回報，所以我希望用持續穩定的分紅來回報給真正的投資者。”

　　董明珠還表示，公司每年將利潤中的一定比例合理地分配給投資者，企業(ye) 是沒有太大壓力的。“當然，也不排除我們(men) 可能某一年會(hui) 少分紅甚至不分紅，那肯定是在遇到一些重大投資等需要的情況下。總之，我認為(wei) 用分紅的形式給投資者回報是非常有必要的。”

　　此外，針對此前格力電器智能裝備業(ye) 務分拆上市的說法，董明珠強調這僅(jin) 僅(jin) 隻是一個(ge) 思考。“我們(men) 即便上市，也不是為(wei) 了圈錢，而是為(wei) 了讓大家知道格力不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 空調或電器企業(ye) ，我們(men) 的電機、電容、電工這些設備裝備也做得很好。”