“雞蛋從(cong) 外打破是食物，但從(cong) 內(nei) 打破是生命。”來自廣東(dong) 的世界技能大賽冠軍(jun) 楊登輝在談自身成長時說。這句話適用於(yu) 個(ge) 人，同樣適用於(yu) 一家人力資源服務機構、一地人力資源服務行業(ye) 的蛻變。

　　廣東(dong) 是享譽世界的製造業(ye) 基地。曾經的人口紅利時代，植根於(yu) 產(chan) 業(ye) 沃土的人力資源服務企業(ye) 一手掌握企業(ye) 用工需求，一手掌握海量人才求職信息，靠著這種信息不對稱賺得了第一桶金。而今，信息越來越透明、人才卻趨於(yu) 稀缺，“開門就有生意做”的情形一去不複返，人力資源行業(ye) 唯有打破自我認知邊界，在新技術、新經濟浪潮中創新求變，重塑自身價(jia) 值，才能從(cong) 舊有發展模式中破殼而出、煥發新生。

　　如今，中國製造正麵臨(lin) 從(cong) 人口紅利向人才紅利轉變的臨(lin) 界點，加強人力資源開發利用已成為(wei) 重大時代課題和緊迫現實任務。跳出行業(ye) 看行業(ye) ，站在與(yu) 現代化產(chan) 業(ye) 體(ti) 係協同發展的戰略高度，人力資源服務業(ye) 前景無限、大有可為(wei) 。廣東(dong) 人力資源服務業(ye) 正是在與(yu) “製造業(ye) 當家”的雙向奔赴中實現了蓬勃發展，我們(men) 能從(cong) 中獲得以下啟示。

　　發展人力資源服務業(ye) 要擁抱新產(chan) 業(ye) 。日新月異的製造業(ye) 催生了多元化的服務需求：深耕國際化的大企業(ye) ，在尋求能一起出海、提供保姆式服務的人力資源機構；馳騁新賽道的專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) ，在搜尋為(wei) 其提供定製化人才服務的人力資源機構……實踐表明，誰能答好新產(chan) 業(ye) 出的題，誰就能贏得發展先機。

　　發展人力資源服務業(ye) 要擁抱新技術。呼嘯而來的數智化時代重構了人力資源服務產(chan) 業(ye) 的格局。走在前列的廣東(dong) 已湧現出眾(zhong) 多新業(ye) 態。如深圳某企業(ye) 打造的“數智員工”已在政務、法律、財務等崗位上崗，通過AI精準匹配技術，可完成超80%的重複性工作。廣東(dong) 人力資源機構競相將AI、大數據等新技術植入服務產(chan) 品中，不僅(jin) 為(wei) 自身開辟了“技高一籌”的新市場，還充當政府的“用工雷達”，有力促進了所在城市、粵港澳大灣區乃至全國統一的勞動力市場形成。

　　更為(wei) 重要的是，發展人力資源服務業(ye) 要擁抱新人才。人力資源機構已經在重新思索行業(ye) 存在的真正價(jia) 值。它們(men) 認為(wei) ，在人才訴求日趨多元的今天，“拉郎配”收中介費的陳舊模式必將被能有效凸顯人的價(jia) 值的新服務模式取代。它們(men) 一邊拓展員工關(guan) 懷等服務，成為(wei) 製造企業(ye) 與(yu) 新藍領之間磨合的“潤滑劑”；一邊融入廣東(dong) “產(chan) 教評”技能生態鏈建設，充當人才技能成長的堅實階梯。相信當產(chan) 業(ye) 人才驕傲地挺起“脊梁”，新時代廣東(dong) 製造和人力資源服務業(ye) 也都將挺起“脊梁”。