開欄的話

　　實現強軍(jun) 目標，基礎在基層，活力在基層。闊步新征程，火熱軍(jun) 營更加朝氣蓬勃，青年官兵也麵臨(lin) 一些成長的煩惱。如何看待“墩苗”與(yu) “拔節”、如何適應嚴(yan) 的新常態、如何練就強大的內(nei) 心、如何告別“低頭人生”、如何理性有益消費……

　　思想問題解決(jue) 得好，其他問題才好解決(jue) 。在第二批主題教育中，各級更加注重強基固本，更加突出基層導向，一線帶兵人奔著活思想、當好引路人，堅持以信任、欣賞、發展的眼光，走進、引領、贏得官兵，積累了不少實踐探索和鮮活經驗。前期，本報組織記者深入多支一線部隊，展開針對性采訪調研，籌劃推出“聚焦基層建設·關(guan) 注官兵活思想”係列報道，力求打開視野、拓寬思路，為(wei) 部隊抓建、機關(guan) 幫建提供參考。敬請關(guan) 注。

　　成長之惑——

　　麵對新挑戰新變化，青年軍(jun) 官的鬥誌和勁頭如何保持

　　在晉銜儀(yi) 式上，看著僅(jin) 比自己畢業(ye) 早一年的學長佩戴上尉肩章，第80集團軍(jun) 某旅馬排長的內(nei) 心五味雜陳。

　　馬排長軍(jun) 校畢業(ye) 的那年，恰逢新的軍(jun) 官製度落地，他和同批排長隻能從(cong) 少尉起步。對此，他多少有些失落：“感覺起跑就慢了半拍……”

　　一場思想交流會(hui) 的舉(ju) 辦，輕輕敲開了馬排長的心扉。

　　一個(ge) 午後，講台上，某旅“大功四連”李連長，語氣平和地分享著自己的軍(jun) 旅體(ti) 會(hui) 。台下坐著的，正是和馬排長同批的少尉軍(jun) 官們(men) 。

　　去年，李連長所帶連隊被集團軍(jun) 評為(wei) “踐行強軍(jun) 目標先進單位”。談及成長體(ti) 會(hui) ，他打開了話匣子：“我是戰士提幹的，當時到基層連隊任排長，本以為(wei) 會(hui) 輕車熟路，沒想到戰士們(men) ‘大事找連長，小事找班長’，自己陷入了‘老虎吃天沒處下口’的尷尬……”聽了他的境遇，台下的排長們(men) 議論紛紛。

　　望著這些“曾經的自己”，李連長繼續講述：“2020年，我還是副連長時，連長帶隊外出執行任務，組織安排我負責連隊工作，這才體(ti) 會(hui) 到了‘不當家不知當家難’的含義(yi) ，那時樣樣都得抓、事事都得管，真恨不得長出三頭六臂……”

　　“不要隻去羨慕綻放的花，紮進土裏使勁吸收營養(yang) ，總有一天自己也能向陽盛開……”李連長的一席話猶如一束光，照亮了馬排長和戰友們(men) 的內(nei) 心。

　　“新征程上，廣大官兵能夠握緊‘接力棒’、跑出‘加速度’，但也有少數官兵產(chan) 生了成長困惑，需要引起我們(men) 各級的關(guan) 注和重視……”該集團軍(jun) 領導說。

　　在某旅采訪，已在排長崗位上幹了4年多的丁排長對記者說：“有時是越想越焦慮，於(yu) 是幹工作缺了點激情。”

　　某旅李排長，以前經常自嘲自己“銜”不副實。軍(jun) 校直讀碩士畢業(ye) 後，他被授予上尉軍(jun) 銜。來到部隊後，卻隻能從(cong) 排長幹起。一次帶隊執行任務，兄弟單位的戰士將他誤認為(wei) 連長。尷尬之餘(yu) ，他也不免對自己的發展前景感到焦慮。

　　“育人如同育苗，早熟的麥子很難長飽滿。青年軍(jun) 官‘墩苗’絕不是熬年齡、熬經曆，關(guan) 鍵是讓他們(men) 在基層接上地氣、蓄足底氣……”該集團軍(jun) 領導坦言。他們(men) 前期調研了解，有的青年軍(jun) 官達不到個(ge) 人願望“灰心了”，有的扛不住現實壓力“迷茫了”，還有的穩不住心神“浮躁了”，這些成長路上的“痛”，正是各級需要下力解開的“結”。

　　成長之痛——

　　基礎不牢，考驗來襲時就可能地動山搖

　　“衝(chong) 起來，衝(chong) 起來，加油！加油！”某旅比武場上，呐喊聲此起彼伏。

　　撞線的那一刻，某旅王排長如釋重負，這場“翻身仗”他期待已久。

　　到部隊前，他對自己信心滿滿：在校期間，曾獲得全國“兵棋推演大賽”個(ge) 人賽一等獎，畢業(ye) 時量化排名全隊第一。

　　一紙命令來到排長崗位後，他總覺得自己有點“大材小用”，常常感慨“英雄無用武之地。”

　　現實很快給王排長上了一課。到單位沒多久，就趕上演訓任務。作為(wei) 指揮排長，他在觀察所負責計算炸點修正量。由於(yu) 戰鬥進程快，加之情況多變，他計算用時過長，拖慢了射擊節奏，最終還是經驗豐(feng) 富的老班長代替他完成了計算任務。那一刻，王排長臉上火辣辣的。

　　“路要一步步地走，山要一步步地爬，就像一個(ge) 池子，平時把水蓄足蓄滿，用時才會(hui) 底氣十足……”一次幹部講評會(hui) 後，政治教導員特地把王排長留下，語重心長地說。

　　“欲築室者，先治其基。青年軍(jun) 官不經曆紮紮實實的崗位鍛煉和工作曆練，勢必造成經驗、能力等方麵的短板。”該集團軍(jun) 領導分析感到，麵對基層建設新變化、轉型發展新要求，一些青年軍(jun) 官能力素質跟不上趟，成了製約基層建設發展的梗阻。

　　對此，某旅魏排長深有感觸。當戰士時，他參加上級比武成績優(you) 異，榮立二等功，並如願提幹。學成歸來，他本以為(wei) 會(hui) 大顯身手，沒想到一次指揮信息係統操作考核，麵對新型電台，他急得直撓頭！考核結果出爐，他排在全營末尾。

　　“隨著部隊改革重塑深入推進，個(ge) 人能力素質必須跟著擴容升級，否則就會(hui) 掉隊。”他頭一次覺得：當排長，並不像他想的那麽(me) 簡單。

　　從(cong) 那以後，他下決(jue) 心重新出發，虛心向經驗豐(feng) 富的幹部骨幹請教。晚上，學習(xi) 室裏經常有他埋頭學習(xi) 的身影。一年之後，他成為(wei) “全優(you) ”排長。

　　“基礎不牢，地動山搖。基層幹部隻有自身過硬才能建設過硬基層。”該集團軍(jun) 領導感慨，青年軍(jun) 官難免會(hui) 遇到挫折、困難等成長“陣痛”，關(guan) 鍵是如何化“痛點”為(wei) 動力，更好地練技能、練意誌、練作風，切實把根紮得更深更牢。

　　成長之思——

　　一粒種子紮根越深，破土而出的力量就越大

　　2023年初，該集團軍(jun) “先鋒人物”頒獎典禮上，“鋼鐵連”連長趙兵兵身披綬帶光榮走上領獎台。

　　當排長時，趙兵兵參加上級組織的集訓比武，並取得優(you) 異成績。機關(guan) 向他拋來“橄欖枝”：願不願到機關(guan) 任職？趙兵兵再三思考後決(jue) 定留在基層，他說：“基層這堂課自己還沒有上好……”

　　此後趙兵兵在基層一路成長，被任命為(wei) “鋼鐵連”連長。擺在麵前的難題是：連隊建設水平有點“低迷”，最近幾次任務都表現一般。許多人私下裏提醒他：“這個(ge) 連隊不好帶！”

　　果不其然。剛來到連隊，趙兵兵發現一些官兵情緒低沉、精神不佳，對他也總是客客氣氣，仿佛隔了一堵無形的牆。

　　一次營裏考核，連隊成績又不理想，趙兵兵幾天夜裏都輾轉反側(ce) ：“鋼鐵連”要打翻身仗，思想首先要破冰，如何才能解開官兵“心結”？

　　“離官兵越近，心貼得越緊，才能更好地掌握大家的所思所想。”思前想後，趙兵兵決(jue) 定以真情換真心，和大家盡快打成一片。

　　漸漸地，趙兵兵不僅(jin) 贏得全連官兵的信任和認可，還和政治指導員一起帶領連隊在任務中連戰連捷，整體(ti) 建設水平也取得明顯進步，“鋼鐵連”又回來了。

　　“對幹部來講，基層不僅(jin) 是鍛造能力的磨刀石，也是施展才華的大舞台，多‘墩墩苗’對長遠發展更有利……”該集團軍(jun) 領導介紹，麵對一些青年軍(jun) 官“官之初”的成長困惑，他們(men) 積極開展“振奮革命精神，強化責任意識、擔當精神和紀律觀念”專(zhuan) 題教育，引導大家轉變思想認識、校正發展坐標。

　　某旅政治指導員慕佩洲也曾糾結過，由於(yu) 之前一直在機關(guan) 工作，對於(yu) “到底要不要到基層當主官”這個(ge) 問題，他有些顧慮：自己的上尉任職時間已經3年多，此時轉換到主官崗位至少要再幹2年，連級正職的任職時間可能被拉長。

　　“一粒種子紮根越深，破土而出的力量就越大。”思來想去，慕佩洲下定決(jue) 心：哪怕上尉多幹幾年，也要到基層去、到火熱一線去。

　　任職政治指導員後，慕佩洲和連隊幹部們(men) 一同奮鬥著、成長著：副連長薑凱想著自己任職時間長、工作幹勁不足，在慕佩洲的現身說法與(yu) 鼓勵下，他緊盯短板用力，最終被選調到新的崗位任職；排長尹昊是大學生士兵提幹，連隊派他參加新裝備培訓，由於(yu) 工作出色，被提升為(wei) 副連長。

　　成長之路——

　　既要澆水施肥，也要修枝打杈，這樣才能不斷拔節生長

　　得知自己受處分的那一刻，季少波覺得“天塌了”。夜裏躺在床板上，他輾轉反側(ce) 睡不著，眼前的黑夜仿佛要將自己吞沒。

　　擔任排長的季少波，因帶車時發生的一起車輛安全事故，被給予行政警告處分。

　　那段時間，季少波就像霜打的茄子，整天提不起精神。

　　讓他沒想到的是，旅黨(dang) 委沒有對他一懲了之，而是鼓勵他重整旗鼓。領導的暖心話語，讓季少波暗下決(jue) 心，一定端正工作態度，踏實幹出成績。

　　一次，上級組織業(ye) 務集訓比武，機關(guan) 綜合考察後，決(jue) 定推薦他參加。為(wei) 了不辜負信任，季少波早上提前一小時到學習(xi) 室學習(xi) ；中午休息時間鉚在訓練場加練；晚上熄燈後依然挑燈夜戰，歸納整理筆記……最終，季少波在考核中名列前茅。

　　此後，季少波因表現突出，名字出現在幹部晉升任用人員名單上。他感慨地說：“感覺像坐了一趟過山車……”

　　“青年軍(jun) 官就像一株株幼苗，既要澆水施肥，也要修枝打杈，這樣才能不斷拔節生長。”該集團軍(jun) 領導介紹，這幾年，他們(men) 提出構建“人盡其才的成長環境、清爽純淨的風氣環境、溫暖舒心的生活環境、昂揚向上的文化環境”理念，有力激活了基層幹部隊伍“一池春水”。

　　某旅助理工程師柯良煙，在軍(jun) 校期間就對科技創新興(xing) 趣濃厚，先後獲得多項創新比賽獎項。來到基層，他本想大顯身手，沒想卻與(yu) 連隊建設始終“對不上路”。戰士們(men) 私下議論：“這個(ge) 新排長，整得東(dong) 西大都用不上，心思壓根不在連隊！”

　　就在柯良煙心灰意冷要放棄時，營黨(dang) 委鼓勵他立足崗位搞創新，並協調機關(guan) 專(zhuan) 門開通創新工作室。後來，他結合演訓實踐研發的軟件係統，在全軍(jun) 大賽上獲獎。

　　“把任務留給自己，把發展交給組織。”如今，為(wei) 了幫助青年軍(jun) 官更好紮根基層、建功基層，該集團軍(jun) 正通過加大選調交流和培訓力度、暖心貼心排憂解難、健全容錯機製等措施，為(wei) 他們(men) 的下一次成長進步，用心設計著、長遠規劃著……

　　(應采訪對象要求，文中部分人物為(wei) 化名)

　　但行耕耘 終有收獲

　　■孔 勇

　　在基層蹲點和檢查調研中，總喜歡和一些青年軍(jun) 官聊聊天、嘮嘮嗑。每當聊到成長進步這個(ge) 話題時，個(ge) 別同誌麵露難色，言語中透露出一股無形的焦慮感。

　　焦慮從(cong) 何而來？有的說基層發展慢，任職時間相對長一點；有的說基層苦累緊，駐訓、演習(xi) 、拉動一個(ge) 接一個(ge) ，“晴天一身汗、雨天一身泥”；有的說基層壓力大，需要長時間鉚在崗位上，一不小心就會(hui) 出情況……

　　基層是部隊全部工作和戰鬥力的基礎，基層任職對幹部成長起著奠基強能的重要作用。如果沒有在基層紮實的墩苗，青年軍(jun) 官就會(hui) 留下一塊難以彌補的能力短板，關(guan) 鍵時刻很可能陷入“心有餘(yu) 而力不足”的境地，長遠進步也會(hui) “步履維艱”。還要看到，現在各級選人用人越來越看重基層經曆，靠素質立身、憑實績進步越來越成為(wei) 上下共識，這些都為(wei) 我們(men) 加強崗位曆練、促進成長進步樹立了導向。

　　“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”向下紮根越深，向上綻放才越有力。“中國青年五四獎章”獲得者李慶昆說，“基層是磨刀石，更是奠基石，讓我在接地氣中蓄足了前進的底氣。”許多人回望“兵之初”“官之初”的經曆時也表示，“在基層摸爬滾打淌的汗水、流的淚水，都是促人成長的寶貴養(yang) 分”……正是在紮實“墩苗”中，一批批青年軍(jun) 官汲取養(yang) 分、漸成棟梁，在逐夢軍(jun) 營的路上走得更穩更遠。

　　“根之茂者其實遂”。鐵肩膀是壓出來的、磨出來的，硬本領是幹出來、拚出來的。我們(men) 要珍惜在基層工作的經曆，紮根基層、融入官兵，努力在幹事中長本事，在擔事中強擔當，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋”，這樣才能不斷提高自己處理矛盾問題、應對棘手難題的能力。個(ge) 人素質提高了，胸襟格局打開了，奮鬥就有了更高的起點。

　　“墩苗”更要育苗。青年軍(jun) 官處於(yu) 爬坡過坎的關(guan) 鍵階段，作為(wei) 各級組織，應多一些雪中送炭的暖心關(guan) 懷、少一些繁文縟節的羈絆，多一些人生閱曆的“諄諄教導”、少一些吹毛求疵的“指指點點”，讓他們(men) 後顧無憂、心情舒暢地投入工作。如此方能更好地激發青年軍(jun) 官的動力和活力，單位建設也才能更加生機勃勃、前景可期。

　　但行耕耘，終有收獲。曆史告訴我們(men) ，每個(ge) 人的前途命運都與(yu) 國家和民族的前途命運緊密相連。強軍(jun) 之路“鼓角聲聲催征急”，急需優(you) 秀青年軍(jun) 官扛大梁、當主角。希望大家積極適應新挑戰新變化，在基層這塊沃土墩得好、長得壯，早日成長為(wei) 部隊建設發展的棟梁之才。(解放軍(jun) 報 付君臣 孫連偉(wei) 本報特約記者 王 寧)