中新網香港4月8日電 (記者 韓星童 劉軒廷 溫孟馨 陳子彥 朱曉明)香港回歸至今近27年，“馬照跑”的含義(yi) 早已遠不止一句承諾，更代表著拚搏不息、砥礪前行的香港精神。

　　這是應家柏出任香港賽馬會(hui) 行政總裁的第17年，亦是《粵港澳大灣區發展規劃綱要》發布五周年，他帶領賽馬會(hui) 緊握機遇，從(cong) “一國兩(liang) 製”優(you) 勢，到粵港澳大灣區帶來的發展空間，繼續全方位地豐(feng) 富著香港的賽馬精神。他如何看待香港賽馬事業(ye) 發展現狀和瓶頸？未來拓展的方向又在何處？應家柏近日接受中國新聞網“港澳會(hui) 客廳”專(zhuan) 訪，對這些問題一一作出解答。

　　香港賽馬會(hui) 行政總裁應家柏近日接受中國新聞網“港澳會(hui) 客廳”專(zhuan) 訪。中新網記者 李誌華 攝

　　采訪實錄摘編如下：

　　中新網記者：您在香港賽馬會(hui) 行政總裁這一職位上度過了17年，可否跟我們(men) 聊聊您是如何與(yu) 賽馬事業(ye) 結緣，與(yu) 賽馬有何故事？

　　應家柏：我小時候，由於(yu) 父親(qin) 的關(guan) 係，開始接觸賽馬，他養(yang) 了一些馬。等我再長大一些，我的首選運動是足球，我對足球很癡迷。上了大學後，我又重新回到賽馬運動，並且越來越多地參與(yu) 到賽馬和育馬方麵的工作中。因此，我成為(wei) 了德國賽馬會(hui) 有史以來最年輕的董事會(hui) 成員，我的工作是對德國的賽馬和育馬工作進行戰略評估，那時起我更多地投身賽馬，將其確立為(wei) 自己的事業(ye) 追求。

　　1998年4月1日，我有機會(hui) 加入香港賽馬會(hui) ，我認為(wei) 這可能是我一生中最正確的決(jue) 定之一。我喜歡香港，喜歡這裏的活力，喜歡這座熱情好客的城市。2007年，我成為(wei) 了行政總裁。正如你所說，至今我在香港賽馬會(hui) 擔任行政總裁已經17年了。我認為(wei) 這本身就是一項成就。

　　這些年來，香港賽馬會(hui) 的發展更上一層樓。(回歸後)，香港實行“一國兩(liang) 製”，香港賽馬會(hui) 充分受惠於(yu) 此方針。當回顧賽馬會(hui) 曆經的戰略性發展時，我們(men) 是如此強烈地感受到，作為(wei) 機構我們(men) 是如何為(wei) 中國的發展作出貢獻。因此，香港賽馬會(hui) 可能是一個(ge) 獨特的例子，驗證了“一國兩(liang) 製”可以讓我們(men) 這樣的機構發展壯大，(為(wei) 社會(hui) 、為(wei) 國家)作出更大的貢獻。

　　中新網記者：人們(men) 常說，“馬照跑，舞照跳”象征著香港回歸後繁榮依舊。您在香港生活、工作多年，您如何理解香港的賽馬文化？

　　應家柏：我個(ge) 人認為(wei) ，在香港回歸和實行“一國兩(liang) 製”後，原有的生活方式將繼續，而賽馬是它的一個(ge) 重要組成部分。賽馬反映了香港人的生活態度，它競爭(zheng) 激烈，速度極快，永不放棄，永遠努力迎接下一個(ge) 挑戰，這也反映了香港人的性格。

　　作為(wei) 一個(ge) 機構，我們(men) 如何在“一國兩(liang) 製”的機遇下發展？1998年香港的賽馬質量，是沒有馬匹、沒有比賽能進入到任何國際賽事當中。現在，世界上最好的一群馬在這裏競賽，世界上最頂尖的比賽在這裏進行。盡管香港的馬匹數量隻占世界馬匹總數的0.9%，但世界上8%至9%的好馬都是在香港訓練出來的。因此，我們(men) 從(cong) 一個(ge) 區域性的機構做起，成為(wei) 賽馬領域的全球領導者。這就是我們(men) 在香港賽馬發展過程中抓住的機遇。

　　一直以來香港賽馬會(hui) 與(yu) 我都確信，我們(men) 希望融入到大灣區經濟一體(ti) 化，及其提供的獨特機遇當中。我們(men) 在廣州從(cong) 化建立了被許多人描述為(wei) “世界上最好”的馬匹訓練中心，我們(men) 期待未來在從(cong) 化定期舉(ju) 行比賽。作為(wei) 一家總部設在香港的機構，“一國兩(liang) 製”對我們(men) 來說絕對是一個(ge) 難得的機遇，我們(men) 也希望能為(wei) 國家發展作出貢獻。

　　香港賽馬會(hui) 行政總裁應家柏近日接受中國新聞網“港澳會(hui) 客廳”專(zhuan) 訪。中新網記者 李誌華 攝

　　中新網記者：正如您所說，未來，廣州從(cong) 化馬場的地位將會(hui) 變得越來越重要，那麽(me) 它的定位和沙田馬場、跑馬地馬場相比，又何不同？

　　應家柏：跑馬地馬場位於(yu) 城市中心，是一個(ge) 極具都市氣息的夜間賽事場地，極富活力。沙田馬場主要舉(ju) 辦像浪琴香港國際賽這樣的大型國際比賽，全世界最好的馬匹都會(hui) 在這裏參賽。

　　當然，我們(men) 希望讓更多的內(nei) 地馬主參與(yu) 到賽馬運動中來，並欣賞賽馬運動。我們(men) 正以中國農(nong) 業(ye) 農(nong) 村部與(yu) 國家體(ti) 育總局於(yu) 2020年發布的《全國馬產(chan) 業(ye) 發展規劃(2020-2025)》為(wei) 指導，研究如何提升賽馬產(chan) 業(ye) 的價(jia) 值鏈。長遠來看，這不僅(jin) 是賽馬產(chan) 業(ye) ，還有，比如在馬匹運動中能培訓多少人才，例如我們(men) 在農(nong) 村地區培訓了約700至800人，他們(men) 以前跟馬毫無關(guan) 係，通過我們(men) 的職業(ye) 培訓，他們(men) 成為(wei) 了策騎員、馬房助理、釘蹄師及其他不同工種。

　　因此，我們(men) 可以將廣州從(cong) 化作為(wei) 培訓中心之一，為(wei) 潛力巨大的內(nei) 地馬產(chan) 業(ye) 培養(yang) 人才。我深信這一潛力可以創造出真正有經濟效益的價(jia) 值鏈。

　　中新網記者：今年是《粵港澳大灣區發展規劃綱要》印發5周年，以往賽馬會(hui) 也積極跟大灣區內(nei) 地城市合作，拓展賽馬事業(ye) ，可否談談成果如何？

　　應家柏：過去幾年，香港賽馬會(hui) 在廣州從(cong) 化投資大概在100億(yi) 港元至120億(yi) 港元間，可以看到我們(men) 創造了多少新的就業(ye) 機會(hui) 、多少新的經濟價(jia) 值。

　　我認為(wei) ，香港與(yu) 大灣區內(nei) 地城市的經濟融合(對我們(men) 來說)是一個(ge) 獨特的機遇，而且這僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 開始。我們(men) 深信，在培訓和能力構建方麵，還有很大的發展空間。我們(men) 還需要騎師、獸(shou) 醫、釘蹄師，這些培訓計劃可以創造就業(ye) 機會(hui) ，廣東(dong) 省對此也非常支持。

　　中新網記者：您同時擔任“亞(ya) 洲賽馬聯盟”及“國際賽馬組織聯盟”主席，對於(yu) 國際賽馬事業(ye) 的發展有非常豐(feng) 富的經驗，在您看來，香港的賽馬事業(ye) 發展及水平如何？相比起日本、英國等國家及地區，香港在這一領域有何獨特的優(you) 勢？

　　應家柏：縱觀香港賽馬業(ye) ，在人才培養(yang) 方麵，我們(men) 擁有全球最先進、最係統的人才培養(yang) 計劃。在引進外國人才方麵我們(men) 做得很好。

　　我們(men) 引進最優(you) 秀的海外人才，為(wei) 這些海外人才跟本地人才牽線搭橋。比如，在騎師和練馬師方麵，我們(men) 引進最優(you) 秀的國際人才，也非常係統地培養(yang) 本地人才。我們(men) 會(hui) 將見習(xi) 騎師送到海外學習(xi) 一年半，讓他們(men) 在不同的環境中發展，學習(xi) 新的技能。

　　我們(men) 一直有培養(yang) 人才的願景，我們(men) 所擁有的理念和基礎，某種程度上一定有助於(yu) 國家馬產(chan) 業(ye) 的發展。目前，我們(men) 的發展計劃已獲國際認可，並在香港成功實施，我相信我們(men) 也能在內(nei) 地做到這一點。

　　香港賽馬會(hui) 行政總裁應家柏近日接受中國新聞網“港澳會(hui) 客廳”專(zhuan) 訪。中新網記者 李誌華 攝

　　中新網記者：您認為(wei) 香港發展賽馬事業(ye) 還有哪些可提升的空間？未來應在哪些領域繼續加強、突破，尋求發展？

　　應家柏：我認為(wei) 我們(men) 的戰略劣勢之一是我們(men) 尚未擁有育馬產(chan) 業(ye) 。目前，我們(men) 需要從(cong) 世界各地購買(mai) 馬匹，而市場已經發生了變化，就我們(men) 所需的馬匹質量而言，競爭(zheng) 非常激烈。

　　從(cong) 長遠來看，中國應該發展育馬產(chan) 業(ye) 。這樣，無論是從(cong) 供應鏈和發展機會(hui) 的角度看，未來都會(hui) 有進一步發展，包括增加馬匹數量、提高馬匹質量等。我們(men) 在過去兩(liang) 年已經明確地預見到將現有的業(ye) 務模式發展延伸到育馬產(chan) 業(ye) ，這是我們(men) 發展香港賽馬業(ye) 的下一步。

　　中新網記者：疫後香港特區政府正不遺餘(yu) 力地吸引旅客重臨(lin) 香港，“快活星期三”(Happy Wednesday)也一直是賽馬會(hui) 的標誌性活動，可否具體(ti) 談談賽馬會(hui) 有哪些吸引旅客的措施？目前成效如何？

　　應家柏：我們(men) 對於(yu) 賽馬的定位不應隻是博彩。首先，它是一項世界級的運動，香港賽馬會(hui) 擁有最好的騎師、最好的練馬師、最好的馬匹和最好的體(ti) 育賽事；其次，我們(men) 對賽馬的定位遠超娛樂(le) 活動，我們(men) 進行了深入的客戶研究，我們(men) 實際上有15個(ge) 不同的客戶群，我們(men) 確定了他們(men) 的娛樂(le) 需求、社交需求。人們(men) 去馬場，也是一種社交聚會(hui) ，他們(men) 聚集在一起，享受運動，在餐廳裏享受美食，世界上沒有任何一個(ge) 馬場擁有如此眾(zhong) 多的餐廳和娛樂(le) 選擇。我們(men) 的戰略始終是創造新的體(ti) 驗，滿足客戶的需求。

　　以客戶為(wei) 中心，我們(men) 在從(cong) 化馬場的建設中也是這樣做的，為(wei) 此我們(men) 請來了世界上最好的建築師之一，他曾設計過很多令人驚歎的建築。我們(men) 對內(nei) 地消費者的社交娛樂(le) 需求進行了深入的研究，希望創造出與(yu) 世界級體(ti) 育運動相結合的獨特社交體(ti) 驗。(完)