人民網長沙1月25日電 2021，是“擊鼓催征”的一年。這一年湖南耒陽發電公司積極響應集團公司高質量發展新征程要求，緊跟華銀公司“再造一個(ge) 新華銀”戰略部署，擼起袖子全力推進“風光火儲(chu) ”新耒電建設。

　　2021，是“穩中求進”的一年。這一年，新冠疫情的陰霾仍未散去，該公司廣大幹部職工同心協力，頂住燃料調運困難、機組設備老化、災害性天氣頻發等重重壓力，在實現機組全年0非停、連續安全生產(chan) 6914天的基礎上，圓滿完成年內(nei) 各項電力保供任務，對外彰顯出公司責任央企的良好形象。

　　“穩”字為(wei) 先，掌安全之舵

　　安全生產(chan) 如逆水行舟，一篙不可放緩。為(wei) 應對複雜多變的行業(ye) 內(nei) 外部形勢，2021年，耒陽發電公司“穩”字當先。結合《慶祝中國共產(chan) 黨(dang) 成立100周年安全穩定總體(ti) 工作方案和專(zhuan) 項方案》，該公司統籌策劃全年安全生產(chan) 工作，在對《安全生產(chan) 責任製管理辦法》進行全麵修訂的基礎上，明確公司、車間、班組、個(ge) 人四級控製任務目標，厘清責任鏈條，增強考核力度，確保責任層層落實，常保安全生產(chan) 高壓態勢。

　　針對全年檢修任務重、交叉作業(ye) 廣、外委隊伍多、疫情防控要求高等客觀實際，該公司在提前做好外來人員準入管控及健康碼、行程碼“雙碼”查驗工作的同時，嚴(yan) 控檢修期間入廠人員流動，最大程度降低疫情防控風險；先後編製4號機組C修、2機組A修、3號機組C修及1號機組臨(lin) 修檢修管理手冊(ce) ，實行檢修期間管理人員到位旁站、安全監督人員現場動態督查值班製，全天候對檢修現場進行安全文明生產(chan) 督查，杜絕安全管理“真空”現象，為(wei) 機組檢修安全、高效、文明開展保駕護航。

　　此外，為(wei) 確保全年安全生產(chan) 工作萬(wan) 無一失，以優(you) 異的業(ye) 績獻禮建黨(dang) 100周年。該公司統籌部署，以三年行動為(wei) 主線，統籌推進集中排查整治、“六查六嚴(yan) ”、安全生產(chan) 全麵整頓等專(zhuan) 項工作，組織各部門班組及時開展新《安全生產(chan) 法》學習(xi) 培訓，實施“四班三倒”應急值班備班製，在不斷築牢安全生產(chan) 防線的同時，進一步提升交通安全、網絡安全、食品安全、信息安全管理意識，為(wei) 企業(ye) 穩步推進高質量發展厚植“大安全”文化之基。

　　“馭”字為(wei) 重，強管理之繩

　　2021年湖南氣溫階段性起伏劇烈，強降雨、高溫、幹旱、寒潮、低溫雨雪冰凍等災害性天氣頻發。夏季，全省平均高溫天數達52.1天，較常（22.6天）年偏多1倍。受高溫天氣影響，迎峰度夏期間該公司四台機組火力齊開時間較上年提前整整22天；冬季，低溫雨雪冰凍天氣席卷湘南大部分區域，極端的天氣變化再次向肩負迎峰度冬保電重任的30年火電老廠發起挑戰。

　　設備穩則生產(chan) 穩，可靠的設備是做好保安全、保供應工作的物質基礎。2021年，該公司結合一期兩(liang) 台200MW延壽、國慶保電、兩(liang) 會(hui) 保電等實際工作需求，堅持“馭”字為(wei) 重，在強化設備綜合治理上下功夫。

　　一方麵強化“一盤棋”思想，著力下好設備檢修“先手棋”。早在2021新年之始，該公司已提前動作，統籌策劃全年檢修工作，對2機組A修，3、4號機組C修等檢修工作進行錯峰排期，同時要求有關(guan) 部門有效利用低穀時段安排設備消缺，最大限度地降低電量損失，以“修前的策劃到位，修中管理到位，修後總結到位”為(wei) 要求，確保各項檢修工作達預期效果。

　　另一方麵“未雨綢繆”加強氣象監控和形勢預判工作。該公司除定期組織召開月度安全生產(chan) 工作例會(hui) 對近期氣候情況進行提前通報外，強化異常天氣應對方案演練和設備巡視工作，針對機組季節性特點製定《機組迎峰度夏技術措施》《防寒防凍技術措施》，合理安排機組運行方式，做好人員值班安排及突發事故預想，確保高溫、雨雪天氣下機組長周期、大負荷安全穩定運行。

　　不論烈日酷暑、雨雪冰霜，一批又一批黨(dang) 員幹部職工身懷“守土有責、守土盡責”的使命感，不分晝夜地堅守在一線，為(wei) 機組穩定運行前仆後繼地默默奉獻著。在高效完成各項工作任務的同時，他們(men) 忘我的精神，也在潛移默化中影響著新一代的耒電人；他們(men) 不畏困難、奮鬥保電的故事，凝練成《極寒天氣下的檢修人》《我身邊的檢修戰士》《夠我學一輩子的老師傅》《燃檢班馴服“巨蛇”記》等一個(ge) 又一個(ge) 感人的故事，生動再現出耒電“檢修鐵軍(jun) ”的鮮活形象。

　　2021年，經多部門通力配合，該公司先後完成了4、3號機組C修，2號機組A修及1、2號機組9次臨(lin) 修任務，全年完成檢修項目數共計1779項。1月至12月，該公司在圓滿完成年內(nei) 各項保電工作的同時，設備可靠性大幅提升，其中機組等效可用係數同比上升1.34個(ge) 百分點，缺陷發生數量較去年同期減少453項，為(wei) 新一年各項工作的順利開展打下了堅實基礎。

　　“進”字為(wei) 魂，揚奮進之帆

　　穩中求進，穩是基礎，進是關(guan) 鍵。

　　2021年下半年，市場煤價(jia) 創曆史新高，該公司生產(chan) 經營麵臨(lin) 著前所未有的挑戰。對此，該公司強化精益管理，著眼向管理要效益。在優(you) 化精細調整方麵，該公司以小指標競賽為(wei) 抓手，以“降煤耗”為(wei) 目的，充分調動集控值班員參與(yu) 節能降耗工作的積極性，優(you) 化運行調整，全麵提升各項節能指標。同時進一步完善深度調峰技術措施，盡可能為(wei) 企業(ye) 爭(zheng) 取電力輔助服務帶來的附加效益。

　　為(wei) 達到“以賽促學、以賽促進”的目的，該公司多次召開值際小指標競賽方案討論會(hui) ，統一思想，改良競賽方案，最終經該公司領導和專(zhuan) 業(ye) 人員多番討論研究，確定了以“廠用電率”“飛灰可燃物”“真空”“排煙溫度”“補水率”“助燃油”等為(wei) 主要指標的競賽方案。9月中旬，一場由集控運行人員全員參與(yu) 的“降煤耗戰鬥”正式拉開序幕。

　　在小指競賽指引和激烈競爭(zheng) 下，截至2021年12月31日，該公司全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效等節能環保指標同比的大幅降低，在實現同比發電量增加1.33億(yi) kWh的基礎上，全年降煤耗1.33g/kWh，累計節省燃料成本700餘(yu) 萬(wan) 元。此外，在中電聯舉(ju) 辦的大機組年度競賽中，3號機組榮獲“300MW級亞(ya) 臨(lin) 界純凝濕冷機組對標AAA級”機組,4號機組榮獲“300MW級亞(ya) 臨(lin) 界純凝濕冷機組對標AAAA級”機組。

　　在“比學趕超”的氛圍中，在錙銖必較的比拚下，一批如穀海平、鄒鵬裏、楊欣、聶帥等青年骨幹在崗位的磨礪與(yu) 任務的考驗中脫穎而出，他們(men) 以飽滿的精神、紮實的作風、突出的業(ye) 績，為(wei) 企業(ye) 在高質量發展航道上奮楫前行注入新生力量。

　　不僅(jin) 如此，2021年該公司進一步深挖機組潛能，探索設備調試可能性和深度調峰技術措施，在“進”字上挖潛力。在該公司領導的科學部署下，編寫(xie) 了《210MW機組深度調峰技術措施》《300MW機組深度調峰技術措施》，組織進行深調調峰試驗，利用仿真機開展深度調峰操作培訓提升運行人員深調操作技能水平，克服燃料調運困難、來煤品質複雜多變等不利因素，確保了機組深調期間安全穩定運行。2021年，在全公司努力下，實現年度電力輔助服務收益超2100萬(wan) 元，超額完成該公司年度目標。此項成績的取得，是該公司精益管理的階段性成果，更為(wei) 企業(ye) 轉型高質量發展注入了不斷探索信心與(yu) 困境前行的勇氣。（周佩）