春季安全生產(chan) 大檢查開展以來，大唐華銀電力股份有限公司加強組織領導，加強過程管控，強化問題整改，聚焦問題，查找差距，確保春檢工作取得實效。

　　該公司下屬火電企業(ye) 積極部署，狠抓落實，結合各企業(ye) 實際，緊盯安全生產(chan) 薄弱環節和突出問題，通過聚焦季節性工作、重大風險防控、危化品管理、交通安全、生態環保、項目建設等重點領域，紮實開展自查自改，進一步壓實了安全責任，夯實了安全基礎。

　　湘潭發電公司在春檢工作實施過程中，注重過程管控和源頭治理，通過設施標準化和施工作業(ye) 標準化，打造安全的“檢修環境”;強化班組和外委施工單位管理，尤其注重有限空間作業(ye) 、高空作業(ye) 、交叉作業(ye) 的風險防控，對存在的問題和困難做到“早發現、早幹預、早解決(jue) ”。

　　將生產(chan) 設備、消防設施、檢修現場作業(ye) 管理、交通管理及應急處置等進行拉網式檢查，查隱患、消缺陷、堵漏洞，著力解決(jue) 存在的突出問題。堅持“邊檢查，邊整改”，對發現的問題認真分析、追根溯源，從(cong) 完善規章、落實責任、人員培訓、嚴(yan) 肅紀律、設備治理等方麵明確整改措施，逐一閉環整改。

　　金竹山發電公司緊緊圍繞安全管理、製度執行、隱患排查、安措落實、環保達標等五項重點，堅持“春檢”“整改”並重的原則，認真開展“春檢”工作。

　　該公司針對當前管理和設備運行實際情況，對規章製度進行了梳理，特別對製度在實施中存在的問題，綜合各崗位提出的修改意見，對部分條款進行修改或彌補，化解製度實施中的矛盾，使製度實施的可行性和權威性得到保障，提高製度實施的剛性。

　　按照“對症下藥，舉(ju) 一反三”原則，該公司及時修正“兩(liang) 票”中存在的漏洞，對安措實施的全過程把關(guan) ，做好安措執行的回頭看和反複查工作，特別是對氨區以及有限空間作業(ye) 檢查做到有時間節點、有詳細內(nei) 容、有整改措施，推進安全質量管理。

　　耒陽發電公司早部署、早行動，第一時間成立春檢領導與(yu) 行動小組，公司領導分別“沉”入各個(ge) 工作小組，緊盯安全隱患、設備治理、文明衛生、基礎台賬等重點環節，明確工作目標與(yu) 具體(ti) 職責，掛帥攻關(guan) ，靠前指揮，現場解決(jue) 實際問題，定期督查督導，力促春檢工作常抓常新不鬆懈。

　　同時，各工作小組嚴(yan) 格按照工作安排，著力季節性工作、專(zhuan) 項工作、“三講一落實”、現場嚴(yan) 查違章違紀、機組C修、防汛、疫情防控等方麵，深入現場開展有針對性的隱患大排查，將檢查結果一一細化，列表下發至責任部門與(yu) 崗位，明確整改項目、標準及完成時間，立足督察考核到位，加強過程管控，確保所有整改保質、如期完成。

　　株洲發電公司以“提高認識、高度重視，全員行動、全麵覆蓋，問題導向、項目推進，標本兼治、務求實效”為(wei) 總要求，加強春檢工作中項目化督導跟進，步穩招實推動春檢認真地查、快速地動、務實地改。該公司重點做好“規定項目”檢查的同時，結合本企業(ye) 實際，同步做好“創新項目”檢查，重點推進幹灰控製改造等十一個(ge) 專(zhuan) 項工作，切實解決(jue) 一批安全生產(chan) 基礎性問題。

　　在該公司統一部署下，各部門均快速成立了以部門第一責任人為(wei) 組長的組織機構，對本部門各個(ge) 環節進行全麵的檢查和落實整改，做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環、有總結”，確保責任落實、製度落實，推動春檢真正取得實效。

　　奔著目標去，帶著問題回，立查立改，走動式春檢成為(wei) 攸縣能源公司的春檢特色。針對春天雷雨潮濕季節特點，從(cong) 防雷防汛防潮防小動物到查線路查隱患查線路伐青，設備管理部人員春檢足跡從(cong) 廠區配電室的角角落落遍及廠區外高崗山坡;發電部值際班組將春檢納入班組日常，每班現場打卡，對標對表對照、自查自改督查;燃料管理部門結合燃料接卸區域事故案例展開檢查和整治，將卸煤區域安全管理措施傳(chuan) 達到班組、落實到現場。

　　該公司下屬水電企業(ye) 重點圍繞是否完善並落實水淹廠房、防禦洪水、防禦泥石流、滑坡等地質災害應急措施以及險情處理方案或搶險方案，水情自動測報係統是否全麵檢查、調試等工作開展了全麵排查。

　　張家界水電公司分成5個(ge) 檢查組，重點從(cong) 重大風險防控、防人身措施、季節性工作等9個(ge) 方麵開展春檢工作。一方麵深入現場逐點逐項進行排查梳理，確保不走過場不留死角。對檢查中出現的問題，要求立查立改，應改盡改，不能立即整改的，必須提出防範建議，製定整改計劃表，明確整改時限和責任人。另一方麵，要求檢查結果必須有數據、有圖片、有製度，對發現的突出問題或隱患要及時納入“兩(liang) 個(ge) 清單”，切實做到發現一項問題關(guan) 閉一項問題。

　　衡陽水電公司在本次春檢工作中本著科學性、客觀性、針對性的原則對設備設施、季節性工作、汛前安全、疫情防控等進行全麵“體(ti) 檢”和“治療”，通過對危險及有害因素的識別、防控、治理，為(wei) 接下來夏季高峰和為(wei) 期六個(ge) 月的汛期築牢疫情防控和安全生產(chan) 雙防線。

　　懷化水電公司按照“對標、對表、對照”要求，深入開展履職盡責、風險防控、隱患排查、法規製度、疫情防控、防汛度汛、交通網絡等方麵的安全檢查，明確各專(zhuan) 業(ye) 組長為(wei) 第一責任人，對檢查內(nei) 容簽字負責，存檔備查，真正做到凡事有據可查、凡事有人負責，對檢查發現的問題製定隱患排查整治計劃，明確整改措施、整改時間、責任人和監督人，做到凡是有章可循、凡是有人監督。

　　該公司下屬新能源公司組織安全生產(chan) 職能部門及風電場、光伏電站紮實細致開展自查自糾、立查立改。各場站成立工作小組，分解任務、細化責任，合理安排人員分工，采取現場查、詢問查、資料查、誰查誰負責等方式方法，對重大風險、防人身安全措施、隱患整改、開複工安全管理、防風防雷防汛、疫情防控等十大方麵開展全麵排查和整改治理，切實夯實安全生產(chan) 基礎。（歐芳）