七點出頭，高立國吃完早飯，口袋裏揣個(ge) 本子，就出門“上班”了。

　　“為(wei) 啥這麽(me) 早？”記者問。“我現在是網格員，周邊18戶鄰居的大事小情我都得管，可不就得早點兒(er) 上班麽(me) 。”他說。

　　鎮羅營鎮的下營村相當偏遠，哪怕從(cong) 平穀城區出發，也還得趕22公裏路。這裏山路悠長曲折，果園麵積廣闊，再加上林田河流，光靠村委5個(ge) 人，實在有些管不過來。三個(ge) 月前，村裏開始實行“微網格”製，也就是把村域劃分為(wei) 多個(ge) 格子，由網格員負責精細化的服務和管理。高立國就是20名網格員之一。

　　“我管的18戶裏，有兩(liang) 戶獨居老人、三戶殘疾人，還有七戶家裏有娃，家家戶戶都有果園。”高立國對自己包的戶如數家珍：“要想當好網格員，熟悉情況是最基本的。”

　　一路走，見到路邊有煙頭、塑料袋，高立國總是順手撿起來，短短幾百米的路，這彎腰又起身的動作，就做了五六次。“小高，我現在可以打第三針了。等你有空，能帶我去一趟鎮醫院不？”走到獨居的曹大娘家門口，高立國聽見了招呼。“沒問題！您先收拾東(dong) 西，等會(hui) 兒(er) 我開車帶您去。”

　　高立國43歲，是村裏遠近知名的能人，黨(dang) 齡也有20年了。得知村裏要實行“微網格”，他一點兒(er) 沒猶豫，就去報了名。“工資一分錢也沒有。”他笑說，都在一個(ge) 村裏住著，叔叔、嬸子叫著，該搭把手肯定搭，街裏街坊的就講究這麽(me) 個(ge) 熱乎勁兒(er) 。如今當了這網格員，更不能惜力了。

　　和他一樣，20名網格員全是優(you) 秀黨(dang) 員、村民代表以及護林、管水等八大員，用村黨(dang) 支部書(shu) 記孫寶軍(jun) 的話來說：“網格員都是大家選出來的，年輕能幹，精力體(ti) 力足，電腦用得溜兒(er) ！”

　　就拿疫情防控來說，一接到上級部門通知，村裏就要迅速摸底。從(cong) 前光靠村委幾個(ge) 人，包片入戶要大半天時間才能完成。如今，網格員們(men) 隻用20分鍾，就能把所有信息準確、快速反饋過來。

　　孫寶軍(jun) 有個(ge) 形象的說法兒(er) ：“出門一把抓”。“網格員走村入戶，把大事小情都抓下來，打包回家，然後再分類解決(jue) 。”孫寶軍(jun) 說，這樣一來，村民事務就從(cong) 被動受理轉向了主動了解村民需求，未訴先辦。

　　網格員不僅(jin) 管村裏的事兒(er) ，村外的也得管。孫寶軍(jun) 給記者看了一張村域地形圖：“您看，網格把村內(nei) 、村外都覆蓋了。”村內(nei) ，主要是服務村民，網格員得做得精細；村外，主要是管理山水林田湖，網格員得“腿勤”，河流、道路、森林、果園，包括機井、變壓器，都得巡視。

　　如今，下營村的千餘(yu) 畝(mu) 糧田不撂荒，2000畝(mu) 山林沒火星，800畝(mu) 果園裏枯枝還田不焚燒，都有網格員盯著、管著。“有事兒(er) 找網格員，真靈！”大夥(huo) 兒(er) 總是這樣說。

　　記者手記

　　放下大喇叭，服務更精細了

　　網格本身不新鮮。十年前，京城核心區的胡同裏就已有相關(guan) 嚐試。可在廣袤的鄉(xiang) 村，實現精細化治理的難度更大，於(yu) 是，“微網格”製度就顯得更有意義(yi) 。

　　這是一套科學的治理方式。就拿網格劃分來說，下營村根據衛星繪製的地圖，進行橫向到邊、縱向到底的網格劃分，確保每一戶村民、每一寸土地都有人管。

　　這也是一套高效的治理方式。在“事”上，把環境整治、疫情防控、文明城區創建等業(ye) 務整合起來；在“人”上，把黨(dang) 員幹部、積極分子、村民代表、八大員落到網格裏去，賦予權力、壓實責任。實現人、事有效融合，形成有效的管理單元。

　　從(cong) 一隻大喇叭的粗放管理，到如今分區域的精細化管理，平穀各街鄉(xiang) 鎮都在探索“微網格”的治理方式，推動接訴即辦向未訴先辦轉變。