作為(wei) 山西省鄉(xiang) 村振興(xing) 重點幫扶縣，今年以來，朔州市應縣大力推行標準化家園、專(zhuan) 職化履職、項目化幫扶、星級化管理“四化”駐村工作機製，統籌加強選派機關(guan) 到村任黨(dang) 組織書(shu) 記、到村任職大學生、選調生大學生村官、駐村工作隊管理，培養(yang) 了一支懂農(nong) 業(ye) 、愛農(nong) 村、愛農(nong) 民的“一懂兩(liang) 愛”工作隊伍，激發駐村幫扶新動能。

　　“標準化”家園，有效破解駐村幹部“走讀式”的問題。應縣依托村黨(dang) 群服務中心建設標準化公寓，租賃民居建設標準化農(nong) 家小院。在駐村幹部家園的顯著位置懸掛統一的標牌，公布駐村幹部姓名、職務、聯係電話。每個(ge) 村建設標準化宿舍2—4間，配備生活必需設施。整合使用選調生一次性安置費，駐村工作隊、第一書(shu) 記工作經費，市級鄉(xiang) 鎮黨(dang) 建工作獎勵經費。全縣依托村黨(dang) 群服務中心建設標準化公寓44個(ge) ，租賃民居建設標準化農(nong) 家小院42個(ge) 。

　　“專(zhuan) 職化”履職，有效破解駐村幹部“不會(hui) 幹”的問題。選派機關(guan) 到村任黨(dang) 組織書(shu) 記、到村任職的大學生、選調生大學生村官、駐村工作隊全部“五天四夜”駐村辦公，統一運用“三晉先鋒視頻會(hui) 議係統”實現遠程智慧管理。健全清單報告公示製度，編製崗位職責清單、任務清單、履職行為(wei) 負麵清單。把工作日誌作為(wei) 履職重要方式，堅持一人一冊(ce) 、一日一記，真實記錄開展工作情況、參加活動情況、作用發揮情況等內(nei) 容。同時，推行“白天辦事、晚上聽事”夜訪製度，引導駐村幹部深入基層收集社情民意、力所能及解決(jue) 群眾(zhong) 訴求。

　　“項目化”幫扶，有效破解駐村幹部“幹不好”的問題。該縣實施項目管理推進鄉(xiang) 村建設行動、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiang) 村振興(xing) 有效銜接考核評估反饋問題整改、推進抓黨(dang) 建促基層治理能力提升。按照“一村一示範”的思路，各村黨(dang) 組織書(shu) 記至少領辦一個(ge) 典型示範型項目。對選派機關(guan) 35周歲以下全日製本科以上大學生到村擔任黨(dang) 組織書(shu) 記、到村任職大學生、選調生大學生村官，建立縣鄉(xiang) 村領導幹部結對幫帶製度，同步幫扶其領辦項目。采取定目標、定責任、定時限，工程化管理的方式，對每一個(ge) 項目實行掛圖作戰。並按照“一項目一標準”設置考核驗收標準，加強對項目的動態考核，組織評選優(you) 秀創新項目，宣傳(chuan) 推廣工作典型。

　　“星級化”管理，有效破解駐村幹部“缺動力”的問題。應縣加強駐村幹部星級化管理，根據年度考核結果、獎勵情況等，確定基礎星級。年度考核結果為(wei) “優(you) 秀”等次的，確定為(wei) 二星級；“合格”等次的，確定為(wei) 一星級；“基本合格”和“不合格”等次的，確定為(wei) 零星級。星級考核內(nei) 容主要包括鄉(xiang) 村建設行動、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiang) 村振興(xing) 有效銜接考核評估反饋問題整改、推進抓黨(dang) 建促基層治理能力提升和其他重點工作。對業(ye) 績突出、星級較高的駐村幹部,優(you) 先職務選任、優(you) 先晉升職級、優(you) 先調任公務員，對管理崗位優(you) 秀事業(ye) 人員優(you) 先晉升職員等級，對專(zhuan) 業(ye) 技術人員優(you) 先評聘職稱。任期內(nei) 星級較低的，由縣委組織部進行誡勉、責令限期整改提升。

　　據介紹，應縣“四化”駐村工作機製極大激發了駐村幹部的積極性，為(wei) 大力提升基層治理能力，推動鄉(xiang) 村振興(xing) 提供了堅實的組織基礎。（林姝霖）