近日，太原市委組織部發布消息，太原市認真貫徹落實省委關(guan) 於(yu) “省校合作”“鄉(xiang) 村振興(xing) 萬(wan) 人計劃”的重要部署，立足省會(hui) 城市“首位度”定位，著眼“最基層需要人才、大學生需要就業(ye) 、高層次人才集聚”實際，挖掘編製資源，多措引才用才，引進和招聘1395名碩士以上研究生到村（社區）工作，實現“一村（社區）一名研究生”全覆蓋，為(wei) 鄉(xiang) 村全麵振興(xing) 提供堅強的人才支撐。

　　留足編製

　　市統籌、鄉(xiang) 盡用、縣兜底

　　太原全市使用鄉(xiang) 鎮（街道）事業(ye) 編製招聘的研究生總數是1395人，但鄉(xiang) 鎮（街道）能拿出來的編製隻有1117個(ge) ，剩餘(yu) 的278個(ge) 編製從(cong) 哪裏來、怎麽(me) 用？

　　太原采取的辦法是全市統籌、鄉(xiang) 街盡用、縣級兜底。市級統籌調控，即：市級層麵結合事業(ye) 單位改革，重新核定各縣（市、區）事業(ye) 編製總額，明確每個(ge) 縣區核定一定數量事業(ye) 編製建立“周轉池”，統籌調控所需編製資源。鄉(xiang) 鎮（街道）應用盡用，即：101個(ge) 鄉(xiang) 鎮（街道）開展全麵摸底，理清事業(ye) 編製數量，應用盡用、能用盡用，切實用足編製資源。縣級周轉池補位，即：各縣（市、區）調配編製“周轉池”，按照“縣編鄉(xiang) 用、專(zhuan) 編專(zhuan) 用”原則，通過減上補下，為(wei) 缺編鄉(xiang) 鎮（街道）保障編製，6個(ge) 縣（市、區）通過“周轉池”補足了278個(ge) 編製缺口，實現了全員有編有崗。

　　覆蓋村社

　　引一批、招一批、補一批

　　為(wei) 避免出現經濟發達、條件優(you) 越的地區與(yu) 相對偏遠、經濟欠發達的地區之間人才不平衡現象，保障招聘的研究生覆蓋所有村（社區），太原市采取了主體(ti) 靠引才、差額靠招聘、空缺靠增補的措施，分批次、穩步推實現全覆蓋。

　　專(zhuan) 項引進一批——太原抓住全市引進高層次人才契機，設置村（社區）工作崗位，通過綜合素質測評、麵談等方式，引進30周歲以下、碩士研究生以上學曆高層次人才。對地方較偏、無人報名的崗位，通過“兩(liang) 輪選崗”進行調劑（進入麵談未被聘用的，根據成績排名先在所報縣區範圍內(nei) 進行第一輪選崗，然後在全市範圍內(nei) 進行第二輪選崗），為(wei) 古交市、陽曲縣、婁煩縣的村（社區）調劑328人。目前，已有1145名研究生到1130個(ge) 村（社區）工作，覆蓋率達81%。

　　公開招聘一批——太原在市級統一引進高層次人才的基礎上，對各縣（市、區）未覆蓋的村（社區），通過事業(ye) 單位公開招聘形式予以補足，今年招聘的265人到崗後實現全覆蓋。對於(yu) 偏遠地區、報名人數少的鄉(xiang) 村振興(xing) 重點幫扶縣婁煩縣，適當將學曆放寬至本科，並同步配套學曆提升有關(guan) 政策。

　　動態增補一批——太原市各鄉(xiang) 鎮（街道）每年年初統一摸底登記，對因人員流動、轉崗或新成立社區等出現空缺的，及時上報縣級組織、編辦、人社等部門，在當年事業(ye) 單位招聘中招錄補齊。

　　管用結合

　　市保障、縣鄉(xiang) 管、村社用

　　研究生到村（社區）任職後，如何把人留住、管好、用好，是重點關(guan) 注解決(jue) 的問題。太原市依靠市級政策保障、縣鄉(xiang) 統一管理、村社培養(yang) 使用的辦法，確保人才留得下、待得住、幹得好。

　　市級出台政策“留人”，主要有3個(ge) 方麵：待遇保障“留人”，按照標準發放生活補助、購（租）房補貼等，碩士研究生5年內(nei) 最高享受31萬(wan) 元人才補貼，同時通過建設2500套人才公寓、定向團購住房等方式，幫助解決(jue) “住”的問題；組織關(guan) 懷“留人”，出台服務管理政策，明確定期舉(ju) 辦節日團拜、交流座談、演講比賽等活動，提供慰問幫扶、疏導思想、解決(jue) 困難等服務；政治激勵“留人”，對業(ye) 績突出、特別優(you) 秀、發展潛力大，且擔任村黨(dang) 組織書(shu) 記的，鄉(xiang) 鎮領導班子換屆時，符合條件的可作為(wei) 換屆人選，同等條件下優(you) 先使用進入鄉(xiang) 鎮領導班子。

　　縣鄉(xiang) 健全機製“管人”，主要有3項機製：精準培訓賦能機製，把到村（社區）任職的研究生培訓納入本地教育培訓總體(ti) 規劃，分層分類全覆蓋培訓；“導師幫帶”機製，挑選政治素質好、實踐經驗豐(feng) 富、善教會(hui) 帶的鄉(xiang) 鎮（街道）領導班子成員、村（社區）黨(dang) 組織書(shu) 記擔任導師，“一對一”帶、“手把手”教；跟蹤考核管理機製，縣級出台管理辦法，明確職責任務、日常管理、年度考核、學習(xi) 培訓等方麵要求，用製度“管住人”。

　　村社拿出崗位“用人”，對在村（社區）工作期間培養(yang) 成熟、黨(dang) 員和群眾(zhong) 認可、符合條件的，經村（社區）黨(dang) 組織推薦、鄉(xiang) 鎮（街道）黨(dang) （工）委研究、縣（市、區）委組織部考察同意後，依法依規選任為(wei) 村（社區）“兩(liang) 委”幹部。在2021年全市村（社區）“兩(liang) 委”換屆中，有72名研究生進入班子，其中43人任村（社區）黨(dang) 組織書(shu) 記。

　　太原市以統編引才為(wei) 突破口，聚焦留管用全鏈條發力，充實了基層工作力量，優(you) 化了幹部隊伍結構，緩解了基層後備力量供需矛盾，為(wei) 加強城鄉(xiang) 基層治理、推動鄉(xiang) 村全麵振興(xing) 提供了強有力的人才保障和智力支撐。（記者陳俊琦）