五台山風景名勝區在“強基層、強治理、強服務、促轉型、促發展、促穩定”工作中，主抓“全科網格”建設，全麵落實“全科網格”標準體(ti) 係，截至目前，全景區已建設了26個(ge) 大網格、116個(ge) 小網格，配備網格長26名、專(zhuan) 職網格員26名、兼職網格員116名，從(cong) 而構建了基層社會(hui) 治理新格局，有力地促進了全景區基層治理能力和綜合管理水平的提升。

　　去年以來，為(wei) 完善社會(hui) 治理體(ti) 係、推進基層治理現代化進程，該景區遵循先進管理理念，大力推行“全域網格化公共服務”管理模式和共享治理格局，景區黨(dang) 工委、管委會(hui) 先後製定出台了《五台山風景名勝區“全科網格”網格員管理製度》《五台山風景名勝區關(guan) 於(yu) 進一步深化網格化服務管理的實施意見》《抓黨(dang) 建促基層治理能力提升專(zhuan) 項行動工作方案》等有關(guan) 文件，並組建了五台山風景名勝區全域網格化公共服務領導小組，推出了《五台山全域網格化公共服務考核辦法》及考核細則，對景區網格服務管理工作進行督導檢查考核。去年9月，進駐景區提供公共服務的保利物業(ye) 服務股份有限公司，根據景區地理環境和服務區域的107個(ge) 崗位分布，設置了6個(ge) 大網格、78個(ge) 小網格，配備了網格長78名、網格員176名，做到了格中有人、責任到人，從(cong) 而將黨(dang) 建、社會(hui) 治安、信訪維穩、矛盾糾紛排查化解、應急管理、宗教、消防、社會(hui) 保障以及林田路井、礦產(chan) 資源、河流溝壑等風險隱患點的17項社會(hui) 治理事項納入了網格管理範圍。

　　一年多來，該景區通過聚焦黨(dang) 建，引領夯實網格基層基礎，密切黨(dang) 群幹群關(guan) 係。基層網格黨(dang) 組織已實現全覆蓋，並通過經常性地走訪聯係群眾(zhong) 、麵對麵與(yu) 群眾(zhong) 談心交心，實打實地幫助群眾(zhong) 解決(jue) 一些生產(chan) 生活中的難題，拉近了黨(dang) 群、幹群之間的距離。網格員充分發揮“一線哨兵”作用，做到“三必訪”（普通家庭每年必訪，困難群眾(zhong) 、殘疾家庭、暫住人口、失業(ye) 人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪）；“四必清”（家庭情況必清，人員類別必清，區域設施必清，隱患矛盾必清）；“五必到”（居民家庭變故必到，居民突發生活困難必到，鄰裏糾紛必到，社區突發事件必到，社區治安案件必到），努力將矛盾和問題化解在基層、化解在萌芽狀態之中。今年以來，已化解各類矛盾糾紛260條，解決(jue) 問題隱患3567件。在疫情防控期間，網格員每天堅持在網格內(nei) 開展巡查和實地走訪，到轄區內(nei) 排查外來人員、重點人群，紮牢階段安全籬笆。在景區護林防火期間，全麵實行網格化管理，對重點區域、重點人員進行嚴(yan) 密管控，共巡查584次，收繳火種324個(ge) ，勸返入山人員2864人次，通過網格微信群和入戶等形式宣傳(chuan) 2648次，推送發放有關(guan) 護林防火知識2萬(wan) 多條（份），從(cong) 而使“全科網格”撐起了景區基層治理的一方新天地。（高峰毅）