抓黨(dang) 建促基層治理能力提升專(zhuan) 項行動開展以來，五台縣以基層治理能力提升為(wei) 目標，五台縣以擔當作為(wei) 、狠抓落實為(wei) 主基調，在補短板、強基礎、固基本上下功夫使長勁，紮實推進鄉(xiang) 村治理，提高鄉(xiang) 村組織管理、服務、運行的規範化科學化水平，築牢基層治理的戰鬥堡壘，建設美麗(li) 鄉(xiang) 村。

　　建立工作機製，把穩鄉(xiang) 村治理“方向盤”。實行村黨(dang) 組織書(shu) 記星級化管理，形成“考核定星、動態調整、以星定酬、持續激勵”的長效機製，激發農(nong) 村黨(dang) 組織帶頭人的積極性、創造力、凝聚力和戰鬥力；實施農(nong) 村黨(dang) 員積分管理製，探索農(nong) 村黨(dang) 員積分管理新模式，激勵廣大黨(dang) 員發揮先鋒模範作用；織密網格管理體(ti) 係網，健全“行政村黨(dang) 支部——網格黨(dang) 支部——黨(dang) 員聯係戶”網格化管理機製，把基層黨(dang) 建工作與(yu) 網格服務、安全生產(chan) 、疫情防控、護林防火、農(nong) 村治理等重點工作結合起來，以網格構建基層服務管理新格局；健全督查督辦機製，把鄉(xiang) 村治理各項任務納入督查督辦事項，按照“項目化+清單化”督查督辦機製，半月一小結，每月一通報，季度一研判，全程跟蹤問效，為(wei) 鄉(xiang) 村治理深入開展把穩“方向盤”。

　　瞄準創建目標，劃出鄉(xiang) 村治理“標準線”。嚴(yan) 格按照鄉(xiang) 村治理的標準，緊扣基層組織建設、隊伍建設、製度建設、陣地建設等方麵，加強村級管理規範化指導，以創建黨(dang) 建品牌為(wei) 目標，著力將農(nong) 村黨(dang) 支部建設成為(wei) “有隊伍、有活動、有陣地、有製度、有保障”的“五有”黨(dang) 支部，設立黨(dang) 員之家，讓黨(dang) 員學習(xi) 、活動有場所。要求各黨(dang) 支部對照標準，逐一穩步推進標準化規範化建設，同時把黨(dang) 建工作分解成規定動作、自選動作兩(liang) 大類別，鄉(xiang) 、村統一進行目標化管理、品牌化經營，打造“一鄉(xiang) 一亮點、一村一品牌、一村一特色”。

　　搭建活動載體(ti) ，凸顯鄉(xiang) 村治理“效果圖”。以開展“城市片區製、鄉(xiang) 村包聯製”為(wei) 載體(ti) ，建立縣鄉(xiang) 村幹部包聯製度，明確職責，壓實責任，把鄉(xiang) 村治理的任務、責任、獎懲與(yu) 化解矛盾風險捆綁，充分激發全縣各級領導幹部示範表率作用，把各類風險隱患消除在萌芽狀態。做到每名縣級領導至少包1個(ge) 軟弱渙散村、集體(ti) 經濟薄弱村或社會(hui) 治理重點村，每人聯係不少於(yu) 5戶群眾(zhong) ，每月至少2次到村入戶調查研究、會(hui) 商研判、現場辦公，及時解決(jue) 工作中存在的隱患和群眾(zhong) 反映的問題。鄉(xiang) 鎮領導班子成員每人聯係不少於(yu) 10戶群眾(zhong) ，每月至少入戶1次。村“兩(liang) 委”主幹、第一書(shu) 記要包保所有重點人員和特殊人群，與(yu) 網格員每月至少入戶走訪2次，了解重點人員和特殊人群的訴求和意願，開展心理谘詢和心理疏導工作。

　　采用考核評比，用好鄉(xiang) 村治理“推進器”。用好用活考核“指揮棒”，對照基層治理能力提升專(zhuan) 項行動的各項任務清單，將其納入村黨(dang) 建工作述職考核項目，通過包村領導跟蹤督辦、紀委監委實地檢查驗收、現場查看各項任務清單完成情況，對不符合完成要求的，嚴(yan) 肅整改；對整改不徹底、推諉扯皮的，“一票否優(you) ”，責令整改直到達標，形成“一級抓一級、層層抓落實”的鄉(xiang) 村治理工作格局。（方立）