大唐湘潭發電公司認真落實大唐集團、華銀公司三季度經濟運行分析會(hui) 議要求，動員全體(ti) 幹部職工堅定信心，狠抓落實，切實做好秋冬季安全生產(chan) 工作，築牢安全防線，堅決(jue) 打贏決(jue) 戰決(jue) 勝四季度攻堅戰。

　　壓實責任 織密織牢“安全網”

　　“安全生產(chan) 來不得半點馬虎，各級各部門要戒除麻痹、僥(jiao) 幸心理，時刻繃緊安全生產(chan) 這根弦，持續保持安全生產(chan) “高壓”態勢，杜絕違章現象發生，確保現場安全風險可控在控。”在第六次安委會(hui) 上，該公司號召全體(ti) 幹部職工抓實生產(chan) 管理，築牢安全底線。

　　“我們(men) 實施‘現場作業(ye) 固定+移動視頻全覆蓋’監督”，加強外委項目管理和各級人員安全教育和監管，保證現場作業(ye) 全過程管控有序安全。”該公司安監部門詳細介紹著。在秋季安全大檢查活動開展中，該公司成立了安全第一責任人為(wei) 組長、分管副職為(wei) 副組長的領導小組，同時成立了5個(ge) 專(zhuan) 題小組，從(cong) 專(zhuan) 項工作、季節性工作、事故教訓吸取、疫情防控、生態環保、問題閉環、工程建設等7個(ge) 方麵開展檢查。每個(ge) 專(zhuan) 題檢查組均明確了檢查重點要求，製定了詳細的檢查表格，並在華銀公司檢查表的基礎上結合公司實際進行修訂補充，確保檢查重點突出，取得實效。

　　安監部負責對前一日和近期現場違章違紀查處情況、不安全事件處理情況進行通報和點評，嚴(yan) 重違章和重複性違章問題責成責任部門領導必須“說清楚”。生產(chan) 各部門嚴(yan) 格落實“三管三必須”的要求，充分發揮保證體(ti) 係在安全生產(chan) 中的作用，堅決(jue) 遏製“好人主義(yi) ”和管理“寬鬆軟”現象，加大反違章力度，建立部門級、班組級反違章工作台賬，各部門主任（班長）每月要牽頭組織對部門（班組）反違章工作進行係統性歸集統計分析，查找薄弱環節和重複性違章深層次原因，及時采取有針對性的措施。

　　修必修好 夯實機組安全基石

　　10月，該公司組織開展3號機組C級檢修，這也是今年機組檢修的收官之戰。各相關(guan) 部門嚴(yan) 格按照集團公司、華銀公司及公司檢修相關(guan) 標準和要求，認真落實各項工作措施，工作現場緊張有序，質量、安全、工期可控在控。

　　運、檢、維三方每天召開機組檢修協調會(hui) ，編製機組檢修日報，通報各專(zhuan) 業(ye) 當日工作完成情況，包括工作進度、技術質量和考核情況等；設備部、安監部每日開展檢修現場巡查，並對重大作業(ye) 、重要節點性檢修項目進行全過程跟蹤監督指導，確保機組檢修後健康水平和經濟性達到預定目標。

　　同時，現場作業(ye) 人員認真落實檢修設備安全隔離措施，以精細檢修和提升工藝水平保證質量。如現場用圍欄將檢修工作區域和非檢修區域進行有效隔離，重點檢修工作麵實行封閉管理，進入重點檢修區域一律進行登記，並禁止攜帶與(yu) 檢修工作無關(guan) 的物品進入。

　　精細管理 現場安全有保障

　　該公司生產(chan) 一線部門持續加強“設備巡回檢查”“兩(liang) 票三製”“三講一落實”等基礎管理，加大工作許可人培訓力度，進一步提高審票水平，避免不合格工作票開工，把好現場安全的第一道關(guan) 口；要求值長、單元長、專(zhuan) 工對工作票中的設備狀況就地落實，不做“紙上談兵”的管理者。

　　部門管理人員每月進行不少於(yu) 四次的“兩(liang) 票”動態檢查和不少於(yu) 兩(liang) 次的靜態檢查，以及不少於(yu) 兩(liang) 次的定期工作台賬檢查，杜絕無票作業(ye) 、工作票安措執行不到位、人員誤操作事件。

　　同時，發電部運行班組將組織措施、技術措施和安全措施落到實處，強化技能培訓，提升運行人員應急事件處理能力，努力抓好突發事件應急預案的完善及演練工作，確保應急事件處理及時。進一步加強主輔機運行監視，避免各類異常事件發生。機組運行期間，各班組嚴(yan) 格執行各項規定，確保在大負荷時段各設備工況運行在最佳受控範圍。

　　加強設備的巡視檢查，細化巡回檢查路線；每班對轉動設備進行測溫、測振，查看油溫、油位等；加大對通風係統、油係統、冷卻水係統、空氣係統、空調係統等關(guan) 鍵係統的巡視檢查；加大對設備隱患排查，發現隱缺，及時聯係檢修消缺處理，確保機組安全穩定運行。（李莎莎）