原標題：鞍鋼本鋼集團：改革一子落 企業(ye) 滿盤活

　　“從(cong) 任何一個(ge) 角度講，這一年都足以載入本鋼發展史冊(ce) 。”12月14日，鞍鋼集團舉(ju) 辦線上媒體(ti) 專(zhuan) 題采訪調研活動，鞍鋼本鋼集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長楊維介紹了鞍本重組一年來本鋼改革發展情況，他表示，改革使本鋼實現蛻變與(yu) 重生，成為(wei) 激活本鋼的關(guan) 鍵一招。

　　鞍本重組後，本鋼打出“組合拳”，重塑治理結構。通過大部製、總廠製、扁平化係列改革，各級機構進一步精簡優(you) 化，企業(ye) 運行效率大幅提升。全新打造板材、北營、礦業(ye) 3個(ge) 獨立運作的主業(ye) 板塊，整合59戶多元子企業(ye) 形成10個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 板塊，壓減48戶法人企業(ye) 、比例超過1/3，管理層級壓縮至3級。總部編製壓減41.2%，作業(ye) 區級機構總量精簡36.4%，本鋼的活力動力全麵迸發。

　　為(wei) 優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，本鋼探索構建資源配置最優(you) 解。由於(yu) 曆史原因，本鋼的多元產(chan) 業(ye) 存在企業(ye) 數量多、規模小、產(chan) 業(ye) 布局散、經營實力弱等問題，鋼鐵主業(ye) 則存在拳頭產(chan) 品占比低、競爭(zheng) 力不強等問題。鞍本重組後，企業(ye) 圍繞“促改革、保生存、控風險、求發展”，構建了主業(ye) 精幹、多元集約，主業(ye) 與(yu) 多元產(chan) 業(ye) 緊密協作的產(chan) 業(ye) 發展新格局。通過以市場為(wei) 導向，調整產(chan) 品結構，拳頭產(chan) 品比例由2021年的9.4%提升了24%。

　　創新管控激勵，釋放出微觀主體(ti) 的強勁活力。鞍本重組後，本鋼緊緊圍繞激發活力、提高效率，建立市場化經營機製，讓敢幹者有“舞台”、實幹者有“平台”、會(hui) 幹者有“獎台”。管理人員“契約化”，打破了“鐵交椅”。2022年以來管理人員競爭(zheng) 上崗比例達83%、退出比例達29%。剛性執行上半年預評機製，動真碰硬“摘帽子”，及時調整幹部30多名。崗位管理“合同化”，打破了“鐵飯碗”，員工市場化退出率達到1.44%，落聘人員實現轉崗安置。薪酬激勵“價(jia) 值化”，打破了“鐵工資”，建立起指標細化、分配量化、收入透明的閉環管理體(ti) 係，職工浮動工資差異化係數達到1.35。

　　推進混合所有製改革，引進先進的思想觀念、經營理念、管理方法，構建國有控股的多元治理新格局。2021年9月以來，本鋼積極推進集團層麵的混改工作，公開招募增資擴股投資者。2021年12月，北京建龍集團所屬控股子公司撫順新鋼鐵成為(wei) 最終投資者。本鋼也成為(wei) 在2000萬(wan) 噸級產(chan) 能規模的國有全資鋼企中，唯一實施混改的特大型企業(ye) 。混改完成後，合作雙方在產(chan) 線、采購、銷售和鋼鐵生態圈協同優(you) 勢逐步顯現，特別是在礦產(chan) 資源業(ye) 務領域開展了廣泛深入的業(ye) 務合作，推動產(chan) 業(ye) 鏈、價(jia) 值鏈的關(guan) 鍵業(ye) 務延伸整合。在國有資本控製力沒變的情況下，國有資本帶動力和影響力放大，資產(chan) 效益和勞動生產(chan) 率大幅提升，實現了國有資產(chan) 保值增值，為(wei) 進一步做強做優(you) 做大國有資本提供了基礎。