今年以來，太原市小店區政府以減輕財政負擔、盤活存量房源、縮短建設周期為(wei) 原則，整租酒店打造人才公寓。小店區人才公寓位於(yu) 學府街126號匯都大廈D棟，其中五層作為(wei) 人才居住區，含75間精裝住房。截至目前已完成三批次招租配組，共簽約入住51戶，入住率近70%，以“90後”年輕高學曆人才居多，整體(ti) 呈現出年輕化、高學曆化、職業(ye) 多樣化的特點。

　　聚焦人才生態，增強源動力。小店區充分考慮承接太原南站、武宿國際機場來並人才第一落腳點的現實需求，以及人才入住後的實際生活需要，選定黃金地段作為(wei) 人才公寓所在地。同時，為(wei) 滿足人才生活、學習(xi) 、娛樂(le) 等個(ge) 性化需求，小店區委組織部將公寓五分之一的麵積打造成動靜分離式多功能人才共享活動空間。在酒店一層規劃設計了人才政策谘詢台、入住辦理區、黨(dang) 員活動區、來客來訪接待區等綜合動態空間；七層設置了餐飲區、健身區、自習(xi) 閱讀區等特色靜態空間。

　　聚焦可持續運營，增強生命力。小店區人才公寓采取“政府財政+社會(hui) 資本+增值項目”的運營模式：區政府和酒店簽訂合作協議，設立專(zhuan) 項資金，用於(yu) 承擔人才公寓2/3的運營費用，其中包括物業(ye) 費、取暖費、電梯維護費、垃圾清運費等，均由政府兜底支付；合作酒店一次性出資300餘(yu) 萬(wan) 元用於(yu) 酒店前期改造、裝修等工程，確保人才公寓能在最短時間達到拎包入住效果；結合年輕人才群體(ti) 的實際需求和消費習(xi) 慣，同步推出定期保潔、餐飲上門、自助購物等係列收費性項目，盈收用於(yu) 補貼物業(ye) 管理費用。

　　聚焦規範有序，增強競爭(zheng) 力。小店區人才公寓探索出“區人才發展中心+物業(ye) 公司+行業(ye) 主管部門+人才主體(ti) ”的管理團隊：以區委人才發展中心為(wei) 先手，派專(zhuan) 人負責相關(guan) 的政策指導、管理辦法製定、入住審核等工作；酒店物業(ye) 團隊進行公寓日常管理，負責各項後勤保障工作；根據入住人才的職業(ye) 類別，篩選出人數占比較大的職業(ye) 群體(ti) ，邀請相應行業(ye) 主管部門協助管理；成立人才自治委員會(hui) ，實現人才自我管理、自我教育、自我服務。

　　聚焦暖心留才，增強吸引力。小店區人才公寓為(wei) 入住人才提供全過程、多方位、立體(ti) 化的服務，讓人才安之樂(le) 之。聯動政府、企業(ye) 多方主體(ti) ，統籌各類資源，幫助入住人才解決(jue) 衣、食、住、行、遊、學等六大類問題，提升人才居住的幸福指數；人才發展中心協助籌辦多種類型的服務活動，如設立公寓人才節、鼓勵人才自主啟動“三分鍾小課堂”、舉(ju) 辦各種室內(nei) 外活動，滿足人才的社交、學習(xi) 、娛樂(le) 等需求。（田小麗(li) ）