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永興農商銀行:打好“三張牌” 助力鄉村振興

發布時間:2023-01-03 16:47:00來源: 人民網-湖南頻道

  今年以來,永興(xing) 農(nong) 商銀行認真貫徹落實省、市辦各項決(jue) 策部署,高度重視鞏固拓展脫貧攻堅成效和金融助力鄉(xiang) 村振興(xing) 高質量發展工作,堅持打好“三張牌”,統籌做好疫情防控和金融服務實體(ti) 經濟發展工作。

  截至11月末,全行各項存款餘(yu) 額7.2億(yi) 元,較年初淨增9.3億(yi) 元;各項貸款餘(yu) 額4.7億(yi) 元,較年初淨增6.4億(yi) 元,為(wei) 高質量服務鄉(xiang) 村振興(xing) 提供了有力金融支撐。

  堅持打好“民生牌”,做好助企紓困工作。作為(wei) 地方金融主力軍(jun) ,永興(xing) 農(nong) 商銀行堅守支農(nong) 支小、服務實體(ti) 經濟的發展定位,堅決(jue) 貫徹落實中央、省、市、縣穩經濟各項政策措施,加大重點領域信貸支持力度、減費讓利、產(chan) 品創新,大力推進金融服務“六穩”“六保”,將穩經濟一攬子政策措施落地生效。

  新冠疫情發生以來,該行打通“線上+線下”的信貸業(ye) 務係統,開發個(ge) 性產(chan) 品,滿足百姓多元信貸需求,延伸金融服務觸角,實現了線下線上聯動融合發展。今年年初該行隨同縣人民銀行深入企業(ye) 、下沉一線調研摸排,積極對接全縣普惠型小微企業(ye) 的融資需求,對農(nong) 村新型經營主體(ti) 、批發零售等行業(ye) 以及對就業(ye) 吸納帶動能力較強的行業(ye) 加大信貸支持力度。

  截至11月末,普惠小微企業(ye) 貸款6.51億(yi) 元,較年初淨增1.19億(yi) 元,增速22.35%,高於(yu) 各項貸款增速15.69%的6.66個(ge) 百分點。該行合理采取貸款展期、無還本續貸、調整還款計劃等方式落實差異化幫扶政策,著力破解小微企業(ye) 融資堵點難點痛點,做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”,與(yu) 小微企業(ye) 共克時艱,今年以來,共下調貸款利率減免利息金額555.3萬(wan) 元,減免其他費用成本6.21萬(wan) 元。

  堅持打好“支農(nong) 牌”,積極助推鄉(xiang) 村振興(xing) 。該行始終堅守支農(nong) 支小支持實體(ti) 經濟市場定位,全麵推進助力鄉(xiang) 村振興(xing) 行動,推動全行金融資源、金融人才與(yu) 鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略實施有機融合,打通金融服務“三農(nong) ”的“最後一公裏”,結合各鄉(xiang) 鎮特點,采取“特色+”模式,建立村級調查台賬,分批培養(yang) 客戶群體(ti) ,實現整村授信由數量要求向質量要求的轉變。加強銀商聯盟合作,推行網格化營銷,通過與(yu) 客戶建檔、建群、召開主題營銷活動等方式,擴大小額信貸增戶擴麵效果。同時,做好電子銀行業(ye) 務推廣工作,推動手機銀行係列產(chan) 品等移動支付類產(chan) 品多領域應用,提升客戶滿意度和獲得感。

  目前,該行已完成村級經濟組織開戶225個(ge) 、村委開戶150個(ge) ,簽訂三資平台協議155個(ge) 、已經“整村授信”驗收合格166個(ge) 示範村,信貸投放31個(ge) 村級經濟組織,用信金額突破800餘(yu) 萬(wan) 元,主要投向文旅、基礎設施等方麵。

  堅持打好“服務牌”,充分滿足客戶需求。受疫情多點散發、經濟下行壓力影響,各類客戶需求發生深刻的變化,對金融服務提出更高要求,該行精準對接,加大對客戶的分類管理和差異服務。

  該行實行城鄉(xiang) 差異化發展,對城區和鄉(xiang) 鎮網點給予不同功能定位,在城區支行根據周邊商圈特點,實施“一行一品”網格化服務管理,已打造重點對接園區企業(ye) 、小微企業(ye) 、商戶零售業(ye) 、汽車行業(ye) 等產(chan) 業(ye) 的特色支行。在鄉(xiang) 鎮支行,除農(nong) 業(ye) 特色產(chan) 業(ye) 外,還結合各鄉(xiang) 鎮產(chan) 業(ye) 特色和資源稟賦,堅持“一類產(chan) 品對接一類客戶”,先後推出支持產(chan) 業(ye) 發展的“貴金屬質押”,支持種植業(ye) 發展的“農(nong) 擔貸”“銀橙貸”,支持養(yang) 殖業(ye) 的“生豬貸”“陽光信貸”等等,形成以傳(chuan) 統產(chan) 品為(wei) 龍頭,其他產(chan) 品配套跟進的放貸方式,共計十多個(ge) 品種的產(chan) 品序列。

  該行始終堅持深入基層走訪調研,全行從(cong) 黨(dang) 委班子成員到基層網點客戶經理,全員加入大走訪行動,分別組建3—5人服務小分隊,專(zhuan) 門對接當地特色主導產(chan) 業(ye) 、行業(ye) 協會(hui) ,為(wei) 客戶提供“全周期”鏈式服務和閉環管理,增加客戶粘性,擴大信貸投入。(廖圓圓)

(責編:李文治)

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