為(wei) 加強基層治理體(ti) 係和治理能力現代化建設，豐(feng) 台區東(dong) 鐵匠營街道堅持黨(dang) 建引領，探索形成“黨(dang) 建+治理+服務”社會(hui) 治理模式，充分發揮黨(dang) 建協調委員會(hui) 作用，積極推動行業(ye) 管理職能部門向社區（村）下沉延伸，提升基層社會(hui) 治理法治化、專(zhuan) 業(ye) 化水平，轄區群眾(zhong) 幸福感滿意度進一步提升。

　　黨(dang) 建引領多元共治，構建“共參與(yu) ”格局

　　東(dong) 鐵匠營街道豐(feng) 富發展“有事找支部”網格工作法，在蒲黃榆第三社區進行全區首個(ge) “社會(hui) 治理綜合服務”試點，探索形成以社區黨(dang) 委為(wei) 核心、居委會(hui) 為(wei) 主導、居民為(wei) 主體(ti) ，物業(ye) 企業(ye) 、駐區單位、社會(hui) 組織共同參與(yu) 的治理體(ti) 係。

　　蒲三社區黨(dang) 委充分發揮組織優(you) 勢，發動網格黨(dang) 支部書(shu) 記、黨(dang) 員代表深入居民傾(qing) 聽訴求、發現堵點難點，形成月度重點治理計劃；社區治理關(guan) 口再前移，組織居民代表、執法部門、物業(ye) 單位召開工作例會(hui) ，“麵對麵”擺問題，“一對一”出方案，形成黨(dang) 建引領、居民自治、物業(ye) 服務、執法辦案“共參與(yu) ”機製，把居民訴求吸附在基層。自2022年7月試點啟動以來，蒲三社區共完成五巷銀行小區樓門樣板間改造等民生類項目108件，清潔治理類工作47件，有效改善居住環境，居民宜居類訴求滿意度達到100%。

　　黨(dang) 建引領平台聯動，提升“大治理”效能

　　為(wei) 破解執法部門與(yu) 屬地管理責權分離、資源分散、管理分割等難題，東(dong) 鐵匠營街道積極推廣“蒲三模式”，指導23個(ge) 社區（村）黨(dang) 組織，以黨(dang) 建協調委員會(hui) 為(wei) 紐帶成立“社區（村）治理綜合服務站”，組建“1+5+N”綜合職能隊伍。

　　社區（村）黨(dang) 組織書(shu) 記擔任綜合服務站站長，肩負“吹哨人”職能，發揮“1”核心引領作用；綜合行政執法隊、市場監管所、轄區派出所、消防中隊、物業(ye) 單位負責人擔任副站長，隨時“應哨報到”，形成“5”平台協同機製；包片幹部、樓門長、誌願者、轄區單位各戰線參與(yu) ，實現“N”力量共建共治。通過“1+5+N”協作配合，街道綜合執法平台與(yu) 社區（村）治理綜合服務站兩(liang) 級平台聯勤聯動，切實做到“小事不出社區 大事不出街道”，將各類問題消除在萌芽狀態，不斷提升基層社會(hui) 建設“大治理”效能。

　　黨(dang) 建引領服務賦能，實現“強發展”目標

　　東(dong) 鐵匠營街道以黨(dang) 建協調委員會(hui) 和23個(ge) 社區（村）治理綜合服務站為(wei) 抓手，以黨(dang) 建引領業(ye) 務領域“縱向合力”、功能組團“橫向同心”，不斷豐(feng) 富“一帶五橋”街區更新生態係統，為(wei) 全麵推進街道高質量發展賦能增效。

　　街道黨(dang) 工委委員、各業(ye) 務領域處級分管領導帶隊組建木樨園橋組團、趙公口橋組團、蒲黃榆（玉蜓橋）組團、劉家窯橋組團、東(dong) 鐵營橋組團、方莊橋組團6大功能支撐組團，通過綜合治理服務平台深入一線破解難題、科學施策，切實提高精管細治能力，及時回應訴求、精準提供服務，讓市場主體(ti) 、居民群眾(zhong) 滿意度更高、獲得感更強。目前，街道正著力推動街區更新、產(chan) 業(ye) 轉型、空間重塑，加快落地同仁小園、順四條小園等“金角銀邊”工程，創新“15分鍾中醫康養(yang) 服務圈”等中醫藥文化服務展示載體(ti) 建設，發掘傳(chuan) 承優(you) 秀傳(chuan) 統文化滋養(yang) 街區、熏陶居民，以“黨(dang) 建引領+創新創業(ye) ”全鏈條式服務助推青年眾(zhong) 創空間加快建成，形成區域倍增發展的強勁內(nei) 生動能。