“我在工作上確實有失職之處，內(nei) 心很複雜，感謝組織及時提醒，在新的崗位上我會(hui) 倍加努力工作。”近日，被林西縣委組織部調整的民政局原局長蘇某某在組織部門定期回訪時表示，將吸取教訓，放下包袱，以更大的熱情投入到工作中。

　　此前，林西縣紀委監委、組織部在開展日常監督時發現，時任民政局局長的蘇某某違反民主集中製原則，有時還搞“一言堂”，幹部職工意見較大，特別是對一處施工現場安全生產(chan) 責任事故負有直接領導責任，在當地造成一定不良影響。經縣委研究，給予蘇某某免職處理。

　　有為(wei) 才有位，有位必須為(wei) ，無為(wei) 需讓位。暢通領導幹部“下”的渠道，對領導幹部而言無疑是一支“清心針”“醒腦劑”。赤峰市堅持能者上、優(you) 者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，圍繞解決(jue) 領導幹部能下的問題，印發《赤峰市協同推進領導幹部能上能下工作辦法（試行）》，建立精準識別、信息共享、定期會(hui) 商、結果運用四項機製，強化紀律監督、巡察監督、司法監督與(yu) 組織監督融會(hui) 貫通、有效銜接，協同推進領導幹部能上能下。

　　亮出“下”的鮮明標尺，讓幹部“下”之有據。赤峰市堅持見人見事、分類施策，對標中央《推進領導幹部能上能下規定》15種不適宜擔任現職情形，嚴(yan) 格執行問責、黨(dang) 紀政務處分、組織處理、辭職、職務任期、退休等製度規定，該免職的免職、該調整的調整、該問責的問責。

　　嚴(yan) 格“下”的環節程序，讓幹部“下”得順暢。赤峰市各地堅持把功夫下在平時，定期分析研判考核考察、巡視巡察、審計、統計、個(ge) 人有關(guan) 事項報告、民主評議、信訪等情況，精準識別不適宜擔任現職幹部，按照初步研判、調查核實、教育幫助、提出調整建議、組織決(jue) 定、談心談話、履行任免程序等7步程序，依法依規，穩慎處理，讓幹部“下”得服氣、“下”得順暢。

　　做實“下”的後半篇文章，讓幹部“下”後有望。暢通幹部“下”的渠道不是為(wei) 下而下，而是反向激勵幹部忠誠履職、擔當盡責。赤峰市各地注重加強對調整下來幹部的教育管理，定期開展談心談話，加強經常性溝通交流，及時跟蹤了解思想動態、工作狀況、生活情況，幫助卸下包袱、輕裝上陣，防止因組織疏於(yu) 管理而自暴自棄、放任自流，造成不良影響。特別是對汲取教訓、積極工作、實績突出且經考察符合任職條件的及時任用，讓“下”的幹部看到“上”有希望。

　　從(cong) “下”之有據到“下”後有望，赤峰市將嚴(yan) 管和厚愛相結合，動真碰硬，重拳出擊，向“庸懶散躺”行為(wei) “亮劍”。喀喇沁旗從(cong) 嚴(yan) 執行違法違紀、重大事故問責堅決(jue) “下”，到齡退休、任期屆滿規範“下”，能力缺失、履職不力應該“下”的標準，先後問責免職21人；克什克騰旗用實績論英雄，優(you) 化年度重點任務評價(jia) 指標，亮出賦分權重，通過即時調度、動態監控、連續跟蹤等進行綜合排位，累計約談提醒末位領導幹部22人；翁牛特旗出台《一線考察識別幹部暫行辦法》，將“察人”與(yu) “督事”相結合，建立月匯總、季報告工作機製，跟蹤掌握被調整幹部思想動態、現實表現和工作業(ye) 績，為(wei) 重新任用提供參考依據……

　　自2022年以來，赤峰市先後調整“下”的領導幹部171人，其中有17名因不適宜擔任現職被組織調整，有力激發了幹部幹事創業(ye) 精神活力。

　　麵對新征程新機遇，赤峰市將扛起全麵從(cong) 嚴(yan) 管黨(dang) 治吏的政治責任，落實新時代好幹部標準，真管真嚴(yan) 、敢管敢嚴(yan) 、長管長嚴(yan) ，激勵廣大幹部不忘初心、牢記使命，以昂揚的精神狀態奮進新征程。（記者 王塔娜）