近年來，滁州市定遠縣堅持把選調生工作作為(wei) 發現、儲(chu) 備、培養(yang) 、使用優(you) 秀年輕幹部的重要工程來抓，積極優(you) 化選調生培育模式，著力在“選、育、管、用”上下功夫，不斷加強全縣選調生隊伍建設。

　　加強係統謀劃，堅持按需選調。立足定遠經濟社會(hui) 高質量發展需要，建立選調生需求清單，突出政治標準，重點選調鄉(xiang) 村振興(xing) 、經濟項目、規劃建設、生態環保等領域急需緊缺專(zhuan) 業(ye) 選調生。將選調生的培養(yang) 納入到全縣幹部人才隊伍建設規劃，有針對性地逐人製定培養(yang) 計劃和培養(yang) 方向，采取差異化培養(yang) 措施。將選調生培訓列入全縣幹部整體(ti) 培訓計劃，優(you) 先安排選調生參加主體(ti) 班次培訓，優(you) 先安排選調生參加重點專(zhuan) 題班次培訓。

　　搭建實踐平台，加強培育曆練。每年對新招錄的選調生，均統籌考慮選調生專(zhuan) 業(ye) 特長、個(ge) 人意願、基層需要等，合理安排鍛煉村，幫助選調生與(yu) 所在鎮村做好對接，安排好食宿，為(wei) 選調生營造溫馨舒適工作生活環境。加強“傳(chuan) 幫帶”，安排責任心強、作風正派、經驗豐(feng) 富的同誌擔任培養(yang) 導師，幫助選調生盡快熟悉基層情況，快速適應工作。有針對性安排選調生參與(yu) 鄉(xiang) 村產(chan) 業(ye) 培育、疫情防控、信訪維穩等急難險重工作，摔打曆練、積累經驗。優(you) 先安排表現優(you) 秀、有培養(yang) 潛力的選調生到長三角地區、上級部門跟班學習(xi) 。

　　強化激勵約束，做到嚴(yan) 管厚愛。探索建立選調生日常表現和動態管理分析機製，凡涉及選調生職務變動、工作調動、學曆變化、獎懲等及時記錄在案；對政治思想、道德品質、遵紀守法、廉潔自律等方麵出現問題或本人不服從(cong) 組織安排、自動辭職、離職的，按規定及時調整出選調生隊伍。加強日常管理監督，實行談話匯報機製，督促選調生所在單位主要領導與(yu) 選調生經常性談心談話，及時了解選調生的思想動態，每年組織召開全縣選調生座談會(hui) ，集中聽取選調生工作情況、困難問題、意見建議，幫助選調生理順情緒、解除困惑，為(wei) 選調生健康成長創造良好環境。

　　突出選優(you) 配強，及時提拔使用。堅持“人崗相適”的原則，針對選調生的個(ge) 性特點、專(zhuan) 業(ye) 特長合理確定崗位，在提拔任用選調生時，堅持與(yu) 其他幹部同樣標準、同樣程序，確保選調生提拔使用公平、公正、公開。對經過實踐檢驗、實績突出的選調生，打破論資排輩，大膽提拔重用，截至目前，從(cong) 定遠縣選調生隊伍中已產(chan) 生副處級幹部2名、正科級幹部3名、副科級幹部10名，符合提拔為(wei) 副科級以上領導職務和晉升四級主任科員以上職級公務員的選調生中，已提拔使用或晉升職級的占比達91.7%。（張凱）