年輕幹部是黨(dang) 的事業(ye) 薪火相傳(chuan) 的接班人。推動經濟社會(hui) 高質量發展，離不開一支結構優(you) 化、素質優(you) 良、數量充足的年輕幹部隊伍。

　　近年來，江西省加強係統謀劃，統籌選育管用各環節工作，健全完善常態化選育機製，努力鍛造一支對黨(dang) 忠誠、可堪大用、能擔重任的優(you) 秀年輕幹部隊伍。

　　做大“蓄水池”

　　深秋，南昌市灣裏管理局梅嶺鎮還有幾絲(si) 炎熱。見到鄺歡時，她正和同事們(men) 頂著豔陽，在蜿蜒的山路上，做好江西環鄱陽湖國際自行車大賽的後勤服務工作。

　　“這是展示灣裏的好機會(hui) ，我們(men) 的工作有不少挑戰，要確保不出任何差錯。”鄺歡坦言，大家把所有的路段走了好幾遍，在可能形成風險的點做好安全紀要。

　　2022年，南昌市委11位市委常委帶隊，組成11個(ge) 工作組，直奔高校、直麵人才，現場考核，擇優(you) 錄用為(wei) 事業(ye) 單位工作人員。畢業(ye) 於(yu) 南昌大學藝術學院的鄺歡，便是被錄用者之一。

　　“南昌市在嚴(yan) 格控製編製總量、不調整各單位編製數量的前提下，建立編製‘周轉池’，統籌全市編製資源，形成編委調控、需求引領、基數不變、存量整合、周轉使用的黨(dang) 政儲(chu) 備人才專(zhuan) 項編製管理使用模式。”南昌市委組織部副部長王新介紹。

　　2022年，南昌市分兩(liang) 批次引進黨(dang) 政儲(chu) 備人才918人，放在壓力大、困難大的崗位鍛煉3年。鄺歡來到灣裏管理局文化旅遊發展辦公室，在這裏，她和同事們(men) 一起撰寫(xie) 旅遊調研報告，組織梅嶺音樂(le) 節，“為(wei) 做好方案，大家一起熬了3個(ge) 通宵，走上崗位的第一課讓我印象深刻。”鄺歡說。

　　3年後，像鄺歡這樣的黨(dang) 政儲(chu) 備人才，將根據工作表現和實際需要，嚴(yan) 格按照組織相關(guan) 規定與(yu) 程序，擇優(you) 使用。“這個(ge) ‘蓄水池’，將會(hui) 不斷夯實南昌發展的人才基礎。”王新說。

　　2015年以來，江西著眼近期和長遠需要，抓緊抓好源頭儲(chu) 備，持續加大選調生招錄力度，麵向省內(nei) 外重點高校錄用優(you) 秀應屆畢業(ye) 生2330名，擴大年輕幹部隊伍“蓄水池”。

　　2018年，25歲的曾憲兵碩士研究生畢業(ye) 後，先後在國有企業(ye) 和地方投融資平台從(cong) 事投資及風險管理工作，具有一定的投資、資本運作和風險管理工作經驗。2022年，宜春市直單位通過嚴(yan) 格公開招考方式，引進高層次緊缺技術人才。得知消息，想回家鄉(xiang) 工作的曾憲兵通過公開筆試麵試後，順利考入宜春市國資委下屬國資事務中心。

　　進入新單位，曾憲兵積極進取，主動了解各科室工作職責和日常工作，學習(xi) 關(guan) 於(yu) 國資國企改革的重要理論知識，深入了解國資委對出資監管企業(ye) 進行考核分配、財務監督等具體(ti) 事務，加之具備紮實的專(zhuan) 業(ye) 功底，他很快熟悉了新工作。

　　“市委組織部和市國資委專(zhuan) 門為(wei) 我們(men) 製定了培養(yang) 方案，全流程跟蹤我們(men) 的成長。我將盡快補齊業(ye) 務短板，紮紮實實幹事創業(ye) 。”曾憲兵說。

　　近年來，宜春市持續打通機關(guan) 事業(ye) 單位、國有企業(ye) 平台幹部進出通道。2022年，有20名畢業(ye) 於(yu) 審計、金融等專(zhuan) 業(ye) 的碩士研究生進入市直事業(ye) 單位，並被選派到市屬國企鍛煉成長。

　　“我們(men) 製定專(zhuan) 門的培養(yang) 管理辦法，打造一個(ge) 包括金融、審計、土木工程、法學等方麵急需緊缺高層次專(zhuan) 業(ye) 人才‘蓄水池’，讓年輕幹部在一線鍛煉成長。”宜春市委常委、組織部部長徐雲(yun) 湧說。

　　打造“大舞台”

　　一段時間裏，新餘(yu) 市分宜縣工業(ye) 園區招商工作捷報頻傳(chuan) ：溫州宏藝鋰電池配件有限公司鋰電項目、江西力德力機械有限公司智能汽車裝備製造項目……一批大企業(ye) 、好項目相繼簽約落戶。企業(ye) 安心落戶，離不開工業(ye) 園區管委會(hui) 主任黃韶勇的努力。

　　2017年，在新餘(yu) 市司法局任職的黃韶勇被選派到非公企業(ye) 擔任黨(dang) 組織負責人。在江西億(yi) 鉑電子科技有限公司，黃韶勇和工人同吃住、同勞動，了解行業(ye) 發展趨勢，學習(xi) 企業(ye) 運轉管理。“雖然辛苦，但收獲不小，不僅(jin) 幫企業(ye) 解決(jue) 了難題，自身能力也得到了提高。”黃韶勇說。公司生產(chan) 的激光打印機及激光硒鼓、碳粉主要用於(yu) 對外出口，受國際貿易摩擦影響，該公司遭到國外同類型企業(ye) 惡意起訴。“馬上組織研發、生產(chan) 、銷售部門，保留原始證據，隨時準備應訴。”黃韶勇發揮本職領域特長，帶領企業(ye) 積極應對並最終勝訴。事後，他幫助公司建章立製，重視自主創新和知識產(chan) 權工作，公司發展步入正軌，成長為(wei) 年銷售10億(yi) 元的行業(ye) 龍頭企業(ye) 。

　　今年3月，黃韶勇擔任分宜工業(ye) 園區管委會(hui) 主任後，轉變觀念，變“招企業(ye) ”為(wei) “引產(chan) 業(ye) ”。“企業(ye) 看中政策、資金，更看中配套設施和營商環境，做好‘築巢引鳳’工作，何愁沒有好企業(ye) 、好項目。”黃韶勇說。

　　近年來，新餘(yu) 市重視年輕幹部成長，搭建鍛煉平台，讓幹部在基層一線、關(guan) 鍵崗位曆練實踐。市裏先後選派了22名像黃韶勇這樣的年輕幹部到非公企業(ye) 擔任黨(dang) 組織書(shu) 記，培養(yang) 了一批懂經濟、善管理的人才。

　　江西放眼各條戰線、各個(ge) 領域、各個(ge) 行業(ye) ，在更大範圍內(nei) 發現和選拔優(you) 秀人才，讓他們(men) 下基層、進企業(ye) ，在更寬廣的舞台上幹事創業(ye) 。近年來，江西從(cong) 省屬高校、國有企業(ye) 、科研院所及中央駐贛單位選派235名35歲左右高層次人才到縣區和開發區掛職服務，一大批年輕幹部在基層一線得到了鍛煉、獲得成長。

　　“嚐嚐咱自己種的西瓜，村裏人非要我給你拖過來。”進賢縣三裏鄉(xiang) 黃家村村支書(shu) 黃秀青晚上專(zhuan) 程趕到灣裏，拉著李炫的手，上下打量，“怎麽(me) 又黑了？”

　　湖南妹子李炫，中南大學碩士畢業(ye) ，在部隊服役兩(liang) 年，身上有著一股韌勁兒(er) 。在黃秀青眼裏，擔任村支書(shu) 助理的李炫能吃苦、能幹活，幫村裏解決(jue) 了不少難題。村裏30多畝(mu) 迷迭香滯銷，李炫動員大家把葉子磨成粉，做成香包上網銷售。2000多個(ge) 香包很快賣空，收益比純賣原材料增長了8倍。李炫還幫村裏對接企業(ye) ，訂立長期合同，發展香瓜產(chan) 業(ye) 等。“這丫頭愣是讓那些剛開始還質疑的村幹部，最後都豎起了大拇指。”黃秀青說。

　　因業(ye) 績突出，李炫今年5月被提拔至灣裏站前路街道任黨(dang) 工委副書(shu) 記、辦事處主任。

　　有為(wei) 者有位。去年以來，省委組織部先後組建5個(ge) 調研組深入各地各單位，重點了解掌握了一批在三大攻堅戰、疫情防控、抗洪救災等重大鬥爭(zheng) 、重要任務一線表現優(you) 秀的年輕幹部，始終保持“一池活水”。目前，全省已識別發現優(you) 秀年輕幹部3647人，其中省級層麵直接掌握1566人。

　　鋪好“成才路”

　　宜春萬(wan) 載縣潭埠鎮，拿出一份《績效考核工作實施方案》，鎮黨(dang) 委書(shu) 記盧誌強介紹，“細致的考核方案，讓更多優(you) 秀年輕人走進組織視野！”

　　黨(dang) 建、社會(hui) 管理、生態保護、經濟發展、民生保障、鄉(xiang) 村振興(xing) ……考核方案細化指標，按照月考勤、季考評、年考核的評定方式打分，幹部評先評優(you) 、績效獎金發放、職務職級晉升、職稱評定都與(yu) 考核結果掛鉤。

　　分管社會(hui) 穩定的80後黨(dang) 委副書(shu) 記鮑偉(wei) 連續4年年度考核被評為(wei) 優(you) 秀，90後黨(dang) 委委員、組織委員江傑成連續兩(liang) 年年度考核被評為(wei) 優(you) 秀，今年，他們(men) 都脫穎而出，獲得提拔、進一步使用機會(hui) 。

　　盧誌強對兩(liang) 位年輕人讚不絕口，“考核到底靠不靠譜？我曾私下摸過底，幹部群眾(zhong) 對他倆(lia) 交口稱讚。有數據說話，有工作實績說話，優(you) 秀年輕人自然脫穎而出。”

　　如今，萬(wan) 載縣全麵推開基層幹部績效考核，更多優(you) 秀年輕幹部成長起來、獲得使用。江西依托幹部人才管理信息平台，建立各層級優(you) 秀年輕幹部成長檔案，讓年輕幹部在組織關(guan) 心和關(guan) 注下成長成才。樂(le) 安縣建立“1+1+3+N”育苗機製，即指定1名幫帶導師，建立1本成長檔案，做好3年規培路徑，開展N個(ge) 崗位輪訓鍛煉新招錄公務員；崇仁縣在平時考核小程序中，對新錄用公務員設置了階段性任務和微考核，實現全程動態跟蹤管理，樹立有為(wei) 才有位的人才導向。江西還強化“政治體(ti) 檢”，認真落實巡視巡察、經濟責任審計、領導幹部個(ge) 人有關(guan) 事項報告等製度，抓早抓小抓預防，對年輕幹部苗頭性、傾(qing) 向性問題及時提醒糾正，防止小問題演變成大問題。

　　“今天的約談既是提醒督促，也是校正偏差、推動工作。希望你們(men) 能夠正視問題、立行立改。”近期，在新餘(yu) 市巡視整改督導中，某市直單位因整改工作不規範、針對性和精準性不夠強等問題，該單位80後負責人被市紀委監委約談，督促其進一步扛牢扛實主體(ti) 責任。

　　“約談提醒太及時了，讓我出了一身汗，也有了緊迫感。”約談後，這名負責人態度誠懇，“下一步，我們(men) 要確保不折不扣完成各項整改任務。”

　　2020年以來，新餘(yu) 市結合個(ge) 人事項查核、選人用人專(zhuan) 項檢查、巡察整改日常監督和幹部選拔任用“一報告兩(liang) 評議”等工作，約談80後市管幹部3人、批評教育1人、誡勉1人。