“以畝(mu) 均論英雄，去年稅收1129萬(wan) 元，畝(mu) 均40.3萬(wan) 元，我們(men) 連續三年都在A類企業(ye) 範圍。”近日，在安徽和縣科嘉閥門鑄造有限公司（以下簡稱科嘉），公司辦公室主任劉雪峰說。

　　科嘉是一家專(zhuan) 業(ye) 化、精細化外貿出口型企業(ye) ，生產(chan) 的閥門主要銷往歐洲。自2010年建廠至今，十幾年間，企業(ye) 產(chan) 值由一開始的1000萬(wan) 元增至現在的約一億(yi) 元，客戶也從(cong) 當初的西班牙一家增至現在的奧地利、德國、丹麥、法國、波蘭(lan) 等多家。

　　增加技改設備投入，擴大客戶合作麵，由過去產(chan) 品的單一化發展到現在的多樣化，擴大了客戶銷售群。為(wei) 了提高畝(mu) 均效益，公司向質量要效益，向信用要效益。2016年完成技改投資5000萬(wan) 元，2019年完成技改投入1500萬(wan) 元，兩(liang) 次技改，公司也由過去原始的手工鑄造行業(ye) 升級為(wei) 全自動智能控製設備生產(chan) 行業(ye) ，鳥槍換大炮，效益立馬突顯。技改後企業(ye) 生產(chan) 呈數字化、自動化流水作業(ye) 。2016年產(chan) 值3000萬(wan) 元，之後為(wei) 6500萬(wan) 元，如今一年產(chan) 值在億(yi) 元左右。劉雪峰介紹，2022年企業(ye) 獲得“國家專(zhuan) 精特新小巨人”稱號，

　　科嘉之所以能夠取勝，關(guan) 鍵在“質量+信用”，它不僅(jin) 是企業(ye) 高質量發展之訣竅，也是企業(ye) 踏上歐洲高門檻打開歐洲市場大門之訣竅。

　　企業(ye) 的智能化，是技術發展之需，更是高質量發展之需。而信用則包括誠信為(wei) 人，要有真誠做人的道德操守，還包含過硬的質量設備、專(zhuan) 業(ye) 的專(zhuan) 家團隊、先進的管理能力，這些都是企業(ye) 取勝的法寶。

　　隨著企業(ye) 的發展，產(chan) 能也達極限。為(wei) 此企業(ye) 降低成本，上新項目，在安全、環保等高要求下，追求無塵化、綠色、自動化、智能化生產(chan) 是企業(ye) 的目標。企業(ye) 將再建科嘉流體(ti) 控製科技有限公司，占地83畝(mu) ，投資1.5億(yi) 元，建設周期18個(ge) 月。建成後產(chan) 值將達3億(yi) 元，稅收2000萬(wan) 元。“這又是一次背水一戰。”企業(ye) 負責人黎宏說，一開始白手起家，2008年租賃創業(ye) ，2010年買(mai) 地大幹，2016年市場蕭條時，技改投資5000萬(wan) 元，“逆水行舟不進則退”，每一次的背水一戰，結果總是柳暗花明。產(chan) 品質量和信用，穩住了優(you) 質客商。

　　今年6月，黎宏去歐洲拜訪他的客戶企業(ye) ，回來時帶回訂單40多個(ge) 櫃子。人未回，訂單飛回家。“現在我們(men) 訂單排到明年2月了。”截至今年9月，企業(ye) 產(chan) 值近5000萬(wan) 元，去年產(chan) 值8000萬(wan) 元，預計今年產(chan) 值達7000萬(wan) 元。黎宏分析今年產(chan) 值下降的原因，歸結於(yu) 這兩(liang) 年疫情，歐洲客戶都囤貨不少，造成今年企業(ye) 一度放假3個(ge) 月，而客戶消化庫存，造成企業(ye) 今年上半年銷售不景氣。

　　“質量過硬，技術創新，提效降本，這樣價(jia) 格優(you) 勢就顯現出來，加上優(you) 質的銷售服務，使得產(chan) 品穩定性、可靠性更強，同時我們(men) 必須保證材料100%不出問題，科嘉每一個(ge) 材料的性能都經過歐洲壓力設備（PED）認證。”黎宏笑言。（常興(xing) 勝）