近日，淮北礦業(ye) 集團鐵運處機車檢修庫內(nei) 一片繁忙景象，設備零配件整齊地擺放在一起，職工來回穿梭於(yu) 機車底部之間，一起和丁丁商量著機車檢修方案。

　　丁丁是從(cong) 一名普通火車司機成長起來的全國煤炭行業(ye) 技能大師。近日，被淮北礦業(ye) 集團評為(wei) “拔尖人才”。他和工作室先後完成科技創新項目46項、解決(jue) 技術難題53項，累計為(wei) 企業(ye) 創造效益近200萬(wan) 元。丁丁的成長經曆是該處深化“三支人才”隊伍建設的一個(ge) 生動縮影。

　　淮北礦業(ye) 集團鐵運處堅持“人才強企”戰略，把人才培養(yang) 擺在礦區鐵路高質量發展的突出位置，積極探索實施“3341”人才培養(yang) 模式，把“第一資源”轉化為(wei) “第一動力”，為(wei) 企業(ye) 高質量發展提供了有力的人才支撐和技術保障。

　　搭建選才用才“大舞台”

　　隨著礦區鐵路運輸主業(ye) 和對外創收“雙輪驅動”發展戰略的不斷推進，對高素質人才的需求更為(wei) 迫切。該處現有人才總量、結構和素質與(yu) 企業(ye) 高質量發展要求差距較大，部分管理人員思想不夠解放，專(zhuan) 業(ye) 人才結構性缺乏，人才工作的體(ti) 製機製不優(you) 等製約著礦區鐵路發展。

　　該處以問題為(wei) 導向，從(cong) 建立健全體(ti) 製機製入手，在充分調研、座談討論的基礎上，製定下發了《鐵運處2022-2025人才開發培養(yang) 工作實施方案》，明確了“3341”人才培養(yang) 模式，從(cong) 統籌三支人才隊伍建設，創新人才管理三項機製、實施人才素質提升四項計劃入手，打造一支政治堅定、素質優(you) 良、結構合理、數量充足、勇於(yu) 創新、富有活力的人才隊伍。先後製定落實《鐵運處科級管理人員管理辦法》《高校畢業(ye) 生擔任班組長助理實施辦法》《主管技術員聘任暫行辦法》等多項符合礦區鐵路實際、體(ti) 現改革創新、構築起較為(wei) 完備的製度體(ti) 係，形成了強有力的“製度磁場”，吸引各類人才加速成長。

　　打開上升通道“天花板”

　　兩(liang) 年來，該處聚焦技術技能人才和優(you) 秀班組長發展，積極拓展基層人員發展空間、拓寬他們(men) 的成長通道。

　　王海濤、高凱等一般管技人員因工作出色聘任到主管技術員崗位；劉傑、趙瑋、蔣道奎等10名班組長走上副科級管理崗位；李鑫、許強等10名職工通過參加管技人員公開選拔，實現從(cong) 技能崗到管技崗的轉變；該處每兩(liang) 年舉(ju) 辦十大工種“狀元杯”技術比武，激發全處職工學技術、學業(ye) 務的熱情，為(wei) 優(you) 秀技能人才脫穎而出搭建平台。丁丁、鄭傳(chuan) 江、石磊、尉敬斌已通過技術比武平台成長為(wei) 淮北礦業(ye) 工匠，享受年薪待遇；20名職工被評為(wei) 鐵運處“能工巧匠”。解決(jue) 了基層人才用不好、晉升難等“老大難”問題，打通技能人才、班組長上升通道的“天花板”。

　　厚植人才培養(yang) “新優(you) 勢”

　　該處把創建全國煤炭鐵路運輸標杆企業(ye) 目標與(yu) 人才的職業(ye) 發展緊密聯係在一起，積極為(wei) 各類人才提供學習(xi) 和發展機會(hui) ，激發職工幹事創業(ye) 熱情。

　　2021年起，該處分6批次組織358名班組長以上管理人員赴浙江大學學習(xi) 培訓，為(wei) 礦區鐵路高質量發展建立人才成長“加油站”。2022年，開展《華為(wei) 工作法》讀書(shu) 學習(xi) 活動。結合礦區鐵路工作實際，全處15個(ge) 黨(dang) 支部以公開交流形式樹標杆、找差距、抓提升，做到學思踐悟、知行合一，將學習(xi) 成果轉化為(wei) 推動礦區鐵路高質量發展的動力。2023年，該處第二輪首批61名班組長以上管理人員赴南京鐵道職業(ye) 技術學院脫產(chan) 培訓；邀請合肥名仕領袖學院講師來處，舉(ju) 辦《高效執行力》專(zhuan) 題培訓班、班組長素質提升班；積極組織開展清篩機、搗固機、機車簡易大中修外委培訓，著眼高質量的培訓“紅利”將持續釋放。

　　構築聚人留人“好生態”

　　該處對近年來分配大學生實行雙向交流。一方麵對基層單位推薦的優(you) 秀高校畢業(ye) 生到處機關(guan) 科室學習(xi) 鍛煉，通過壓擔子、交任務，促進成長成才；另一方麵根據畢業(ye) 生專(zhuan) 業(ye) 特點，為(wei) 他們(men) “私人訂製”成長路線圖，李佳鴻、史先園等4人所學機械設計及自動化專(zhuan) 業(ye) ，處裏把他們(men) 放到機車乘務員崗位去鍛煉；孫全忠、李德飛等畢業(ye) 生擔任班組長助理，在一線“蹲苗成長”，練就過硬本領。

　　厚愛畢業(ye) 生，支持人才企業(ye) 發展，該處主動“靠前服務”，通過完善畢業(ye) 生服務保障製度，當好人才的“店小二”和“服務員”。不斷改善畢業(ye) 生的生活環境，力所能及地為(wei) 他們(men) 提供生活便利；每月進宿舍走訪談心，每季度召開座談會(hui) 等，解決(jue) 工作生活難題；開展春節、中秋等傳(chuan) 統節日慰問、青年交友等活動，為(wei) 單身青年搭建鵲橋，用心解決(jue) 他們(men) 的終身大事，讓更多的青年人才紮根鐵運，安心立業(ye) ，激發職工幹事創業(ye) 熱情。（張豔）