“我誌願加入黨(dang) 員突擊隊，衝(chong) 鋒在前，永不退縮，把初心寫(xie) 在行動上，把使命落在崗位上，誓為(wei) 雙一流工廠建設和企業(ye) 高質量發展貢獻力量！”黨(dang) 旗下的錚錚誓言回蕩在工廠各個(ge) 角落……這既是湖北中煙武漢卷煙廠黨(dang) 員突擊隊扛大旗、擔重任的響亮號角，更是廣大黨(dang) 員亮身份、做表率的堅實承諾。

　　今年以來，湖北中煙武漢卷煙廠緊緊圍繞企業(ye) 發展中的急難險重任務，在全廠範圍內(nei) 組建了一批批黨(dang) 員突擊隊，充分發揮了基層黨(dang) 支部的戰鬥堡壘作用和廣大黨(dang) 員的先鋒模範作用，真正實現了讓黨(dang) 旗在基層一線高高飄揚。

　　敢挑“重擔子”

　　“同心打贏元春調運攻堅戰，攜手共創物流現代化美好未來。”走進物流車間北庫區，一條懸掛在門口的紅色標語格外醒目。

　　元春調運是事關(guan) 工廠收好尾、“開門紅”的關(guan) 鍵之戰，也是檢驗物流黨(dang) 支部攻堅克難能力的一項大考。為(wei) 確保整體(ti) 目標如期完成，物流黨(dang) 支部第一時間成立了物流先行黨(dang) 員突擊隊，充分發揚物流先試先行精神和“兩(liang) 保一防”工作經驗，組織引導廣大職工積極投入到元春調運工作中。

　　“2023年12月5日前完成準備工作，2024年2月5日前全麵完成戰鬥，2024年3月22日前完成收官工作。”突擊隊多次召開研討會(hui) ，對即將開展的元春調運工作進行安排部署。

　　“我們(men) 將堅持發揚物流人砥礪奮進、勇毅前行、不畏不懼、敢於(yu) 爬坡涉險的頑強精神，高效完成今年的任務。”突擊隊隊員肖妮說。

　　作為(wei) 行業(ye) “最美物流人”的肖妮，對於(yu) 元春調運工作有著特殊的情感。組織召開班前會(hui) 、進行現場作業(ye) 指導、開展倉(cang) 庫安全巡查……倉(cang) 庫每個(ge) 地方都能看見肖妮忙碌的身影。

　　一個(ge) 問題一個(ge) 問題地解決(jue) 、一個(ge) 環節一個(ge) 環節地突破，在黨(dang) 員突擊隊全體(ti) 隊員的努力下，元春調運的各項準備工作正在有條不紊地進行著。

　　敢辟“新蹊徑”

　　如何在極端天氣也能保障貨源供應到位？如何應對小批量、多批次的貨源需求？如何解決(jue) 規模與(yu) 便利、距離與(yu) 時效難以協同問題？武漢卷煙廠山東(dong) 銷區黨(dang) 員突擊隊的隊員們(men) 不斷進行探索。

　　“省外市場響應時間較長，必須想方設法打破區域壁壘，優(you) 化物流運輸，提高市場時效性。”山東(dong) 銷區黨(dang) 員突擊隊隊長王達說。

　　麵對這一項難度大、要求高的任務，黨(dang) 員突擊隊積極配合公司條線部門，提前謀劃、主動對接，率先在山東(dong) 銷區高效完成了合同簽訂、物流調度、信息化對接等業(ye) 務，促進湖北中煙形成“幹線規模化運輸，支線小批量配送”模式，提升了供應鏈整體(ti) 效率和效益。

　　在做好貨源保障的同時，積極開展“我與(yu) 客戶共成長”也是突擊隊的一項重要任務。

　　“你們(men) 一來，我們(men) 心裏就暖洋洋的。”浙江金華的殘疾零售戶倪新蓮緊緊握著浙江銷區突擊隊員徐馳的手，激動地說。

　　“您們(men) 的滿意是對我們(men) 最大的支持和鼓勵，有什麽(me) 困難要隨時跟我們(men) 說哦！”徐馳笑著說。

　　像倪新蓮這樣的“特殊”零售戶，金華區域還有好幾家。隊員們(men) 每次走訪零售戶時，都會(hui) 專(zhuan) 門繞到這幾家店鋪裏麵看一看，和他們(men) 拉拉家常，問問最近銷售情況。零售戶店裏需要換水了、陳設亂(luan) 了、地麵有垃圾、不會(hui) 使用電子設備等問題，隻要大家能做到的，都會(hui) 搭把手。逢年過節，黨(dang) 員突擊隊還會(hui) 協同商業(ye) 公司，到這些殘疾零售戶家裏進行走訪慰問，給他們(men) 送去生活用品及物資，送去湖北中煙的關(guan) 心與(yu) 關(guan) 愛。就這樣，幹得時間久了，零售戶的滿意度越來越高了，銷量也越來越好了。

　　敢啃“硬骨頭”

　　個(ge) 子不高，不苟言笑，舉(ju) 止間透著技術人員的認真勁兒(er) 。這是智能製造黨(dang) 員突擊隊隊員杜雲(yun) 鵬給人的第一印象。作為(wei) 智能製造黨(dang) 員突擊隊的一員，杜雲(yun) 鵬主要負責數據集成平台建設。

　　基於(yu) 數字化轉型發展要求，湖北中煙立足“推動高質量發展，加快雙一流建設”的戰略目標，提出了“一體(ti) 兩(liang) 翼”智能化轉型舉(ju) 措，而武漢卷煙廠作為(wei) 試點率先探索智能工廠建設。為(wei) 了改善數據管理方式，智能製造黨(dang) 員突擊隊通過現場調研、數據資產(chan) 梳理、技術探討等方式，將生產(chan) 、質量、設備、能源、倉(cang) 儲(chu) 等各類核心業(ye) 務係統數據集中管控，建立工廠數據資產(chan) 的承載載體(ti) 。

　　“為(wei) 什麽(me) 要梳理這些數據？有什麽(me) 用？”麵對各部門的疑問，智能製造黨(dang) 員突擊隊隻能用最“笨”的辦法讓大家理解。於(yu) 是，杜雲(yun) 鵬和團隊成員一個(ge) 部門一個(ge) 部門挨著去講解數據集成平台建設的作用，幫助各個(ge) 部門進行數據梳理。麵對業(ye) 務部門的任何需求，他們(men) 幾乎有求必應，累計為(wei) 20多個(ge) 部門解決(jue) 相關(guan) 問題300餘(yu) 個(ge) 。

　　一次次上門服務，一次次答疑解惑，各部門的態度也從(cong) 被動接受轉變為(wei) 主動配合。在突擊隊的努力下，整個(ge) 平台沉澱業(ye) 務數據資產(chan) 1200餘(yu) 項，完成27000個(ge) 左右的實時數據點位入湖工作，初步實現了數據從(cong) 分散到集中，解決(jue) 了部分“數據孤島”問題，為(wei) 智能工廠建設奠定了良好基礎。

　　實現產(chan) 品鏈、生產(chan) 鏈、供應鏈、管理鏈的數字化，構建具備“自感知、自分析、自執行、自決(jue) 策、自優(you) 化”能力的全要素、一體(ti) 化的網信應用新生態……在智能製造黨(dang) 員突擊隊的努力下，提質、降本、增效、綠色、安全的現代化卷煙工廠距離我們(men) 越來越近。

　　在生產(chan) 現場、在煙葉基地、在營銷一線，在對口幫扶點漢樓村……武漢卷煙廠16支黨(dang) 員突擊隊的200餘(yu) 名隊員們(men) 正衝(chong) 鋒在前，當先鋒、作表率，以實際行動展現黨(dang) 員本色。（李玉寶）