近日，首屆景寧超市產(chan) 業(ye) 發展大會(hui) 暨景寧商超聯盟成立大會(hui) 在麗(li) 水景寧召開。300餘(yu) 名景寧商超會(hui) 員、協會(hui) 商會(hui) 代表，以及百餘(yu) 名供應鏈、合作企業(ye) 代表共赴這場“共謀超市發展大計”的春日盛會(hui) 。

　　上世紀八十年代初，受限於(yu) “九山半水半分田”的地理特征，缺田少地、發展無門的景寧人決(jue) 定“走出大山、創業(ye) 致富”。他們(men) 翻山越嶺、跋山涉水，赴義(yi) 烏(wu) 、杭州等周邊城市打工創業(ye) 、開辦超市。

　　“我是被同村人帶出去開超市的，經過十年打拚，超市做大了以後，也前前後後帶了五六百人出去開超市。”來自景寧的超市經營者陳後金說，景寧人靠著這種“老鄉(xiang) 帶老鄉(xiang) 、親(qin) 戚靠親(qin) 戚、鄰裏投鄰裏”的模式，將足跡遍布了大江南北。

　　通過30餘(yu) 年的拚搏奮鬥，景寧人在全國各地經營中小型超市、便利店6500餘(yu) 家，年營業(ye) 額520多億(yi) 元，帶動景寧人就業(ye) 創業(ye) 4萬(wan) 多人。超市經濟，已經成為(wei) 景寧人實現共同富裕現代化的底氣之一。

　　然而，隨著大型集團與(yu) 知名品牌紛紛湧入市場，以及新零售模式的迅速崛起，超市行業(ye) 麵臨(lin) 前所未有的競爭(zheng) 壓力。在這樣的市場變革下，眾(zhong) 多景寧商超人開始認識到，要想在激烈的競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地，就必須尋求新的突破點。

　　在商會(hui) 的組織推動下，在北京的景寧商超人率先開始嚐試品牌化發展和聯合抱團發展的初步探索，於(yu) 2004年創立了自主品牌，通過資源共享、經驗交流、互幫互助等方式，實現共同發展。

　　組團闖出去，更要抱團來發展。“景寧超市之所以能在市場中立足，是因為(wei) 我們(men) 善於(yu) 抱團發展，建立了相對集中管理和服務的特色域外商會(hui) 。”北京景寧商會(hui) 秘書(shu) 長夏昌寶說，依托18個(ge) 域外商會(hui) 網格，該商會(hui) 創新打造了“議事堂”“服務驛站”載體(ti) ，提供法律谘詢、市場分析、資源對接等服務，為(wei) 在外商超人搭建了議事謀事的“大本營”。

　　這一創新舉(ju) 措，讓在北京的景寧商超人嚐到了“甜頭”，在市場中逐漸嶄露頭角。因此，統一品牌、統一供應鏈、統一數字化平台逐漸成為(wei) 了許多在外景寧商超人的呼聲。

　　想要打造“景寧商超”區域公共品牌，組建強有力的景寧商超聯盟，實現品牌化發展和聯合抱團發展，首先要統一的是“人心”。

　　為(wei) 此，一批有威望、有情懷、有理想的景寧鄉(xiang) 賢自發組建了聯盟召集人隊伍，分頭奔赴北京、天津、濟南、重慶等景寧商超人相對集中的區域，通過講政策、說道理、談利弊，爭(zheng) 取思想統一、達成共識。

　　在多方努力下，2023年8月，全國首家“景寧商超”品牌門店在山東(dong) 濟南正式開業(ye) ，僅(jin) 三天營業(ye) 額達到103萬(wan) 元，日均客流量5000餘(yu) 人次。

　　“看到超市生意這麽(me) 好，我馬上動員我堂弟和老鄉(xiang) 都加入‘景寧商超’品牌門店的隊伍。”首家“景寧商超”品牌門店主理人張福興(xing) 高興(xing) 地說。隨後，“景寧商超”品牌門店先後在濟南、濰坊、杭州開業(ye) 。

　　截至目前，5家“景寧商超”品牌店已經開門營業(ye) ，數十家超市進入升級改造階段，14家供應商、物流企業(ye) 與(yu) 聯盟在當天大會(hui) 現場簽訂戰略合作協議。（吳翼舟）