作者：唐偉(wei)

　　近日，肯德基聯合寶可夢經典IP皮卡丘與(yu) 可達鴨推出的兒(er) 童套餐大火，多個(ge) 地方都出現了“一鴨難求”的情況。記者在二手交易平台查看到，肯德基寶可夢玩具尤其是可達鴨玩具的銷售鏈接比比皆是，價(jia) 格從(cong) 100元到500元不等，還有部分賣家放出多個(ge) 可達鴨的庫存照片。以500元來算，僅(jin) 一個(ge) 套餐內(nei) 玩具的價(jia) 格，就已經是套餐本身價(jia) 格（以59元計）的8倍多。此外，還有人在網上掛出“代吃”的招牌，即買(mai) 家出錢購買(mai) 套餐，賣家吃掉套餐內(nei) 食物並郵寄玩具。有人稱“熱量歸我，玩具歸你”，也有人直言“就是饞了”。記者觀察到，部分代吃的價(jia) 格也已高出套餐本身售價(jia) 。

　　可達鴨的迅速爆紅，連商家都有些始料未及。作為(wei) 快餐食品的贈品，反因消費者的狂熱而變成了“正品”。一旦消費需求井噴並形成供不應求的態勢，“物以稀為(wei) 貴”自然派生出諸多亂(luan) 象。

　　“可達鴨”式的營銷策略並不罕見，此前，肯德基曾推出肯德基中國35周年KFC X DIMOO限定款盲盒。有消費者為(wei) 了集齊全套肯德基盲盒不惜一次性斥資10494元購買(mai) 106份套餐，還有消費者為(wei) “求娃”而購買(mai) “代吃”服務。如今這一現象卷土重來，企業(ye) 實施饑餓營銷的套路固然是“源動力”，不過，由此折射出的消費理性不足、跟風現象嚴(yan) 重依然是值得關(guan) 注的話題。

　　因為(wei) “憨態可掬”加之新的功能加持，可達鴨獲得了足夠多的粉絲(si) 群體(ti) ，“求得一鴨”成了很多人最直接的消費需求。不過，任何消費需求一旦集中釋放，就難免會(hui) 形成踩踏效應。消費者應當認識到，追求新鮮事物是人之天性，但不必為(wei) 了滿足一時之欲而無所節製。理性消費就是要做到不跟風、不盲從(cong) ，不為(wei) 虛榮所支配，也不為(wei) 衝(chong) 動來買(mai) 單。

　　“一鴨之熱”的市場現象背後，折射出市場消費的成熟度。可達鴨不過是另一個(ge) KFC X DIMOO限定款盲盒，“爆紅出圈”固有營銷模式的原因，但消費缺乏理性才是關(guan) 鍵因素。2019年底，中青校媒麵向全國792名大學生發起問卷調查，調查結果顯示，86.99%受訪大學生有購物後不怎麽(me) 使用的情況，而後悔自己買(mai) 過沒用東(dong) 西的受訪大學生占77.53%。樣本代表也是群體(ti) 症結，非理性消費的普遍存在，是一個(ge) 亟待解決(jue) 的現實課題。

　　商家以逐利為(wei) 目標，規範營銷行為(wei) 固然重要，但要促進市場消費理性化還得雙向發力，需要消費者“從(cong) 我做起”。市場交易行為(wei) 是一場心理博弈，避免盲目進入非理性消費誤區，還得從(cong) 提高消費素養(yang) 開始。（唐偉(wei) ）