【創新在一線】創新工作室：如何讓賦能真正落地？

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　　技術創新不能隻集中在少數“精英”身上，創新工作室應該激發大多數職工創新的積極性。一個(ge) 好的創新工作室是什麽(me) 樣的？多位工作室負責人表示，它應該成為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 的攻關(guan) 隊、人才培養(yang) 的孵化器和團隊合作的風向標，最重要的是“讓創意變項目，讓項目變成果，讓成果變效益”。

　　“現在有些工作室的建設有展覽館化的傾(qing) 向，我們(men) 最不願看見的是這麽(me) 好的平台無法發揮真正的作用。”一位企業(ye) 創新工作室的負責人感慨道。

　　職工創新工作室在解決(jue) 技術發展的瓶頸、培養(yang) 業(ye) 務操作和經營管理的人才、推動企業(ye) 持續發展方麵發揮著重要作用。在實際運行中，其作用的發揮與(yu) 現實要求尚存在差距，職工創新工作室也需不斷創新改進，將為(wei) 企業(ye) 和職工賦能落在實處。

　　搭建上升通道，點燃技改動能

　　徐露平原本是中鐵四局的一名普通勞務工人。他愛學習(xi) 、愛鑽研、愛鼓搗，2009年在合蚌高鐵下塘製梁場，徐露平發明了鋼絞線自動穿束機，僅(jin) 此一項就為(wei) 項目節約成本近300萬(wan) 元。工作中，他對各種工藝、工序、工具等進行革新和改造70餘(yu) 次。

　　從(cong) 小泥工到工地發明家，從(cong) 農(nong) 民工到全國五一勞動獎章獲得者，徐露平完美詮釋了大工匠精神。2016年，“徐露平勞模創新工作室”成立，平凡工友的成功人生激勵了一批熱愛技改的年輕人。有誌成才的青年職工在工作室鑽研單孔連接器、第三代內(nei) 卡式千斤頂、接長限位錨、壓漿泵等攻關(guan) 項目，僅(jin) 第三代內(nei) 卡式千斤頂的使用，每年一個(ge) 梁場就可節約30萬(wan) 元。

　　“技術創新不能隻集中在少數‘精英’身上，創新工作室的目標是讓大多數職工從(cong) 不敢創、不會(hui) 創到人人創、搶著創。”中原油田工會(hui) 副主席範銳深有感觸。

　　據介紹，該油田在各基層工會(hui) 層層征集職工技術創新創意，將職工的好點子、小創意推送至每年舉(ju) 辦的“創客職工·中原論壇”中，由創新工作室負責人當麵論證、評議，選出最佳創新創意金點子，給予表彰獎勵。

　　“工人有技術才更有力量”的理念在中原油田的職工中早已入腦入心，企業(ye) 圍繞技能晉級、創新攻關(guan) 等主題開展“中原工匠杯”等技能競賽，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，油田每年湧現出許多真刀實槍幹出來的大師。

　　為(wei) 激勵職工技能創新的積極性，油田拿出高額資金獎勵新晉升技師、高級技師，並向相關(guan) 單位推薦優(you) 秀職工創新成果轉化項目，拓寬技能工人成長成才綠色通道。

　　暢通協同機製，擴大聯盟效應

　　日前，中原油田采油氣工程服務中心高級技師馮(feng) 誌剛帶著徒弟來到文衛采油廠沙宇武創新工作室，與(yu) 該創新工作室領頭人沙宇武一起探討“一種抽油機刹車片鉚接”專(zhuan) 用工具設計圖紙存在的問題。

　　“各采油廠每個(ge) 月平均修複刹車片18井次，這個(ge) 專(zhuan) 用工具一旦研製成功，每年將節省近30萬(wan) 元成本，同時減輕操作人員修複刹車片的勞動強度，可謂一箭雙雕。”馮(feng) 誌剛說。

　　中原油田打破地理區域、專(zhuan) 業(ye) 差別等，擴大跨區域、跨行業(ye) 、跨單位以及職業(ye) 相近、崗位相連、業(ye) 務相通的“創客聯盟”聚合作用，發揮工作室矩陣作用，形成層級聯盟效應。

　　該油田打造“每年一個(ge) 主題”聯盟機製，促使一個(ge) 個(ge) “金點子”開花結果，並按照成熟一個(ge) 孵化一個(ge) 的原則，組織各創新工作室推薦的創新項目與(yu) 油田創新成果孵化基地進行對接、可行性論證及孵化推廣。

　　調查顯示，由於(yu) 職工創新工作室長期獨立開展創新工作，缺乏協同機製，導致其創新麵單一，尤其對跨專(zhuan) 業(ye) 、跨行業(ye) 、跨區域合作項目的承接能力薄弱。

　　2021年底，上海市徐匯區職工創新工作室聯盟成立。據了解，該聯盟由33家創新工作室加盟形成，橫跨醫衛、教育、建築、食品、物業(ye) 、社區治理、電信、市容綠化等10多個(ge) 行業(ye) 。33名工作室領銜人中，有全國勞模7人、上海市勞模11人、各級工匠11人。

　　上海市職工技協服務中心相關(guan) 負責人表示，探索建立跨類別、跨行業(ye) 、跨單位的創新工作室聯盟，有助於(yu) 協同創新和集約發展，使之成為(wei) 推進產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設、培養(yang) 新時代技術人才的創新引領平台。

　　破解製度瓶頸，打通最後一公裏

　　一個(ge) 好的創新工作室應該是怎樣的？采訪中，多位工作室負責人表示，它應該成為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 的攻關(guan) 隊、人才培養(yang) 的孵化器和團隊合作的方向標，最重要的是“讓創意變項目，讓項目變成果，讓成果變效益”。

　　截至目前，中原油田先後湧現出1個(ge) 國家級創新工作室、8個(ge) 省部級創新工作室、38個(ge) 油田級創新工作室，取得國家發明專(zhuan) 利36項，累計增效2億(yi) 餘(yu) 元。

　　可是更多的企業(ye) 並沒有享受到這一平台帶來的紅利。中國勞動關(guan) 係學院教授喬(qiao) 東(dong) 認為(wei) ，創新工作室要把為(wei) 企業(ye) 培養(yang) 高素質職工隊伍，以及為(wei) 企業(ye) 提供高水平創新成果作為(wei) 主要目的。目前看來，主要存在以下幾個(ge) 問題：一些工作室在創建過程中，少標準、缺思路、沒場地、無團隊。也有的存在定位不清的問題。在製度建設上，一些工作室完全沒有製度，有的製度形同虛設。出現上述現象，企業(ye) 重視不夠是關(guan) 鍵因素。

　　如何破解難點，打通創新最後一公裏？喬(qiao) 東(dong) 認為(wei) ，創新工作室的建設標準應當清晰。工作室創建要有帶頭人、有牌子、有場所、有團隊、有實效，做到軟硬件齊備。同時，其職能需要科學化。工作室要圍繞人才培養(yang) 和創新成果，分解職能，明確職責，找準定位，營造帶徒傳(chuan) 技、創新創效的良好氛圍。此外，企業(ye) 對創新工作室的管理應當規範化。企業(ye) 要成立工作室領導小組，並協助工作室建立工作製度、活動製度和管理辦法。工作室創建和運行要納入企業(ye) 黨(dang) 政一把手工程，企業(ye) 在人力物力財力上的支持要做到常態化。

　　尹曉燕