3月2日，2023年度電影市場票房衝(chong) 破140億(yi) 元大關(guan) 。這個(ge) 時間比2022年提前了近1個(ge) 月。從(cong) 元旦到春節，一係列影片供給豐(feng) 富，百花齊放，釋放出電影市場回暖複蘇的積極信號。不過，市場複蘇的過程是曲折的。電影市場麵臨(lin) 消費者觀影習(xi) 慣的轉變、影院排片風險增加等多種不確定因素，對電影企業(ye) 提出更大挑戰。麵對市場的不確定性，影企要保持定力，以更加靈活的應對策略減輕不確定性帶來的風險。

　　爆款作品決(jue) 定了電影企業(ye) 的基本麵。如今，電影企業(ye) 持續不斷地出品爆款不再靠運氣和押寶，其背後已經形成一套完整的工業(ye) 化體(ti) 係。從(cong) 大數據篩選、研發題材、項目評估、整合資源到製作，這種工業(ye) 化流程助力電影企業(ye) 在市場的不確定性中實現內(nei) 容的確定性。

　　市場需求決(jue) 定了電影企業(ye) 的創作方向，但內(nei) 容製作不能一味迎合市場，電影企業(ye) 要善於(yu) 引領市場，用好作品不斷提升觀眾(zhong) 的審美和情趣，滿足人們(men) 對美好生活的向往。中小影企製造爆款不一定依靠大手筆、大製作、大明星，可以瞄準細分領域，以小博大，為(wei) 電影企業(ye) 找到新的出路。比如，這幾年《你好，李煥英》《人生大事》等親(qin) 情題材靠真情打動人心，贏得口碑，逆襲突圍。

　　影視製作企業(ye) 相較於(yu) 電影產(chan) 業(ye) 鏈上的其他公司，更容易受到突發風險、政策以及周期的影響。對於(yu) 影視企業(ye) 而言，提升抗風險能力，業(ye) 務多元化是必要之舉(ju) 。當前，影片同質化帶來的審美疲勞是國產(chan) 電影麵臨(lin) 的最大難題。打破同質化困局，影視企業(ye) 需要保持對觀眾(zhong) 觀影需求的高度敏感，提前布局，快速反應，同時，還要建立強大的內(nei) 容庫，以多個(ge) 項目覆蓋不同的題材和類型，滿足不同觀眾(zhong) 的需求。

　　應對市場的不確定性，電影企業(ye) 不能僅(jin) 僅(jin) 依賴票房，還應該出圈跨界，形成影視IP+新消費+新場景的模式。例如，通過版權授權、衍生產(chan) 品、主題公園等拓寬消費空間，充分發掘影視IP的潛力，擴大電影價(jia) 值，形成良性循環，反哺電影的生產(chan) 。除了電影製作之外，還可以布局劇集、經紀、影視劇發行等多元業(ye) 務，形成創作、發行、放映、技術、服務等多板塊協同發展的格局，打造產(chan) 業(ye) 閉環生態鏈。（本文來源：經濟日報 作者：薑天驕）