跟黃瓜較勁 讓村民受益

　　駐村第一書(shu) 記帶村民念好“產(chan) 業(ye) 經”

　　從(cong) 駐村第一天起，第一書(shu) 記鄭勇便和黃瓜“較上勁”。昔日，一根根黃瓜曾讓山東(dong) 省臨(lin) 沂市沂南縣北於(yu) 村的村民們(men) 拔掉窮根；如今，延續30餘(yu) 年的老產(chan) 業(ye) 重煥生機，走上了科技路，秀出了時代範兒(er) 。

　　兩(liang) 年前，和大多數駐村幹部一樣，初來乍到的鄭勇經曆了最初的茫然和瓶頸期。盡管長期在山東(dong) 省農(nong) 業(ye) 農(nong) 村廳工作，實打實的駐村經曆對鄭勇來說卻還是頭一回。

　　“當時心裏一點沒底，根本不知道接下來的兩(liang) 年該怎麽(me) 幹。”鄭勇回憶，當地村民的方言僅(jin) 能聽懂一半，給工作開展帶來不少障礙。

　　不了解，就一戶戶走訪；不明白，就虛心向村幹部和村民請教；聽不懂，就走街串巷主動找村民聊天。慢慢地，鄭勇琢磨出了門道。

　　全村2800多個(ge) 大棚，戶均兩(liang) 個(ge) ，多是單打獨鬥的散戶，缺規範、少標準，種出的黃瓜品質難以保證。“唯有產(chan) 業(ye) 真正發展，才能打牢鄉(xiang) 村振興(xing) 的基礎”——這被作為(wei) 工作主線，被鄭勇鄭重地寫(xie) 在工作日誌扉頁。

　　當時迫在眉睫的是，如何破除村民思想上的“藩籬”，讓大家看到大棚升級實實在在的好處。在鄭勇的努力下，不久，北於(yu) 村的村頭，一座最新高標準的保溫棚拔地而起，黃瓜產(chan) 值和品質翻番。

　　在這一示範帶動作用下，越來越多的村民開始主動“扒掉”自家的小拱棚，建起了現代化的保溫棚。看到這一變化，鄭勇的心裏終於(yu) “有底”了。

　　硬件設施在不斷改善，然而，相關(guan) 技術知識的匱乏、滯後同樣製約著產(chan) 業(ye) 的發展。經過鄭勇的努力，山東(dong) 省農(nong) 科院、山東(dong) 大學、省物聯網協會(hui) 等專(zhuan) 家被邀請到村裏舉(ju) 辦田間課堂32期，指導產(chan) 業(ye) 發展，爭(zheng) 取新型技術、品種示範項目兩(liang) 個(ge) ，培育高素質農(nong) 民100餘(yu) 人。

　　“以前黃瓜有了問題，隻能去找相鄰瓜農(nong) 打聽，可以說是病急亂(luan) 投醫，如今我們(men) 也有了專(zhuan) 家老師，有什麽(me) 問題隨時請教，種植技術和管理經驗都有很大提高。”村裏的黃瓜種植大戶謝瑞雪感慨道。

　　他將培訓課堂上學到的最新知識現學現用，將微粉噴藥機引入日常種植，5分鍾便可完成一畝(mu) 地作業(ye) ，而之前人工噴藥需背35斤藥水、工作一個(ge) 半小時才能完成。

　　麵對村民種瓜賣瓜的現狀，鄭勇深知，要想增加黃瓜產(chan) 業(ye) 附加值，延長產(chan) 業(ye) 鏈勢在必行。一方麵，為(wei) 了保證品質，在育苗上做文章，引入農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 項目，全村新建7個(ge) 育苗大棚，每年可生產(chan) 800萬(wan) 株苗；另一方麵，引入加工企業(ye) ，投產(chan) 黃瓜汁生產(chan) 車間，做產(chan) 品深加工。

　　兩(liang) 年來悄然而變的，還有在北於(yu) 村紮根20多年的蔬菜交易批發市場。作為(wei) 全國最大的黃瓜批發市場，當地菜農(nong) 和各地批發商匯聚於(yu) 此，新鮮的黃瓜源源不斷從(cong) 這裏運出。

　　鄭勇將大數據首度引入該市場，從(cong) 之前的人工交易，到如今全部實現數字化，各類交易數據、物流數據、檢測數據等全部建成雲(yun) 計算數據庫，不僅(jin) 實現碼上交易，還可進行碼上結算和碼上追溯。2022年，這個(ge) 市場服務瓜農(nong) 1.1萬(wan) 餘(yu) 人，年交易量2.5億(yi) 斤。

　　“原先日交易量100萬(wan) 斤黃瓜，交易時長在5-7小時左右，現在引入了大數據係統和應用無人地磅，2-3小時就可以完成交易，極大地提高了交易效率。”該市場負責人郝倫(lun) 見證了市場的巨變，在他看來，瓜農(nong) 無疑是最大的受益者，不僅(jin) 減少了被坑騙的風險，還能從(cong) 大數據的解讀中得到價(jia) 格預測、科學種植等方麵的指導。

　　在產(chan) 業(ye) 發展中，村支部引領帶動力也在逐漸增強。

　　通過整合片區內(nei) 10個(ge) 村級合作社，成立沂南縣蔬香瓜甜鎮級聯合社，聯合3家涉農(nong) 企業(ye) ，輻射4000餘(yu) 名菜農(nong) 、8000餘(yu) 個(ge) 蔬菜種植大棚，提供育苗、種植、銷售、深加工全鏈條服務，由此打造支部領辦合作社2.0版本。

　　北於(yu) 村黨(dang) 總支書(shu) 記程立傑做過粗略統計，這兩(liang) 年通過全村黃瓜產(chan) 業(ye) 的迭代升級，村集體(ti) 收入由21萬(wan) 元增至100餘(yu) 萬(wan) 元，瓜農(nong) 戶均年收入增長30%。

　　對鄭勇而言，要做的事還有很多。兩(liang) 年間，他始終堅持把群眾(zhong) 的“急難愁盼”作為(wei) 幫扶工作的出發點和落腳點，硬化道路、整修廣場、安裝路燈……通過整合銜接各類鄉(xiang) 村振興(xing) 資金，在補齊人居環境短板上下足功夫。同時，他在營造文明鄉(xiang) 風上求突破，開展“好媳婦，好婆婆”評選活動，完善村規民約等製度；建立“積分超市”，探索實施鄉(xiang) 村治理積分製，由此讓美麗(li) 鄉(xiang) 村既有“麵子”更有“裏子”。

　　鄉(xiang) 村振興(xing) 幹部領航工程、頭雁培養(yang) 工程等在這個(ge) 魯南村莊一一落地，一支留得住、用得上的鄉(xiang) 村振興(xing) 人才隊伍得以不斷壯大，26歲的年輕村支書(shu) 程立傑也在一次次外出參觀學習(xi) 中開闊了眼界，不斷成長。

　　兩(liang) 年來和鄭勇一起奮戰的日子讓程立傑難以忘懷：“這兩(liang) 年的變化大家都看在眼裏，村裏更美了，村民更富了，黨(dang) 支部班子凝聚力也更強了，村民認可度更高。鄭書(shu) 記的任期馬上要到了，我們(men) 是非常不舍的。”在更多村民眼裏，鄭勇早已被當作“我們(men) 村的人”。

　　回首兩(liang) 年的駐村經曆，鄭勇眼中最大的收獲，“是補上了基層這堂課，在鄉(xiang) 村振興(xing) 過程中親(qin) 曆‘五大振興(xing) ’如何一一落地，和戰友們(men) 一起努力擦亮‘第一書(shu) 記’金字招牌，這將是一生的寶貴財富”。（邢婷）