光明網評論員：這兩(liang) 天，兩(liang) 家企業(ye) 的內(nei) 部風波，引發了輿論的巨大關(guan) 注。一個(ge) 是東(dong) 方甄選，因為(wei) 其旗下主播董宇輝的文案歸屬問題，他的粉絲(si) 和東(dong) 方甄選之間爆發了巨大的衝(chong) 突，也將董宇輝與(yu) 公司的矛盾公開化；另一個(ge) 則是格力，董事長兼總裁的董明珠在格力電器2023屆大學生入職儀(yi) 式中再次提及孟羽童，並對其大加批評。

　　對於(yu) 這些新聞，網上的討論很是熱鬧。但這終究是企業(ye) 內(nei) 部的事端，也得由企業(ye) 自己來解決(jue) 。僅(jin) 說這個(ge) 現象本身——企業(ye) 和自己某一位員工對抗，其中一位甚至是入職沒多久就離職的員工，很值得玩味。

　　企業(ye) 和員工當然是互相成就的關(guan) 係。無論是東(dong) 方甄選和董宇輝，還是格力和孟羽童，客觀地說都曾相互借力。前者為(wei) 後者提供了平台，後者也給前者帶來了曝光，這本是一個(ge) 美好的故事。

　　很快，這樣的敘事便被打破，無論是董還是孟，都開始獲得了與(yu) 其職位不相匹配的影響力和話語權。他們(men) 是明星主播、是知名網紅，擁有著龐大的粉絲(si) 。但當企業(ye) 還想把他們(men) 當作普通員工來對待，問題就隨之出現了。

　　究其原因，是董和孟都通過現代傳(chuan) 播技術，獲得了自身身份的重塑，也實現了對傳(chuan) 統企業(ye) 員工的超越。職場之外的廣闊世界，為(wei) 他們(men) 提供了多元的可能。也是在這個(ge) 背景下，他們(men) 成了企業(ye) 難以安頓的“不穩定因素”，衝(chong) 突似乎不可避免。

　　這樣的結果，也不能說企業(ye) 有什麽(me) 不對，企業(ye) 要追求集體(ti) 目標，和明星員工的關(guan) 係本身就很微妙。有一本小說形式的管理學著作《團隊協作的五大障礙》中指出，企業(ye) 的一個(ge) 致命障礙是“無視結果”，即員工的個(ge) 人目標和企業(ye) 目標無法協調一致，大家對結果的期待不一樣。從(cong) 企業(ye) 的角度來說，麵對董和孟這樣的明星員工，總會(hui) 有一種“整頓”的衝(chong) 動。

　　但從(cong) 個(ge) 人角度來說，無論人們(men) 對網紅、直播、社交媒體(ti) 之類的評價(jia) 如何，這些形式都給個(ge) 人提供了職場之外的價(jia) 值，賦予了其超脫於(yu) 體(ti) 係之外的可能，也宣示著個(ge) 人有可能獲得一種新的存在方式，即一個(ge) 人隻是一個(ge) 人，他不再需要社會(hui) 角色的加持。任何人，一旦獲得了“新媒體(ti) ”的青睞，他/她的“人格”可能就再造了。

　　這也讓人想起因一首“挖呀挖”而爆火的幼兒(er) 園老師，最後選擇了帶貨。似乎很多人對她的評價(jia) 很不友好，認為(wei) 她“忘本”雲(yun) 雲(yun) 。但站在一個(ge) 旁觀者的角度來看，這倒不是她主觀的忘本，而是客觀上她不再需要一個(ge) 組織化的身份，她隻需要成為(wei) 她自己。若在前互聯網時代，她不會(hui) 有這種機會(hui) 。

　　對企業(ye) 來說，其實不用太過糾結這種衝(chong) 突，這是超出自己控製能力的“勢”，是一種技術進步與(yu) 產(chan) 業(ye) 演進帶來的副產(chan) 品，公司結構對個(ge) 人命運的掌控已經被解構了。就像董明珠對孟羽童的批評，在網絡上的評價(jia) 似乎很不討好。這也是無可奈何之事，傳(chuan) 統的“出任CEO、走上人生巔峰”的路徑，已經不再具備絕對的話語權，當然就沒有太大說服力了。

　　而對於(yu) 廣大“吃瓜者”來說，這些事看似離自己很遙遠，其實未必。一種社會(hui) 形態的改變，一種新型媒介的滲透，其影響力是無遠弗屆的，這可能會(hui) 慢慢地改變人們(men) 的行為(wei) 模式。過去人們(men) 希望在公司做得更好，但未來也許人們(men) 更希望做自己——做自己同樣可以生存，無論如何，這都不算一個(ge) 太壞的事。