中新網7月7日電 台灣人才哪裏好？台灣人才荒的長期解方是什麽(me) ？是否會(hui) 掉入“失落十年”？最新一期台灣《遠見》雜誌就島內(nei) 人才現狀做出分析。

　　全文摘編如下：

　　台灣人才哪裏好？長期以來，總是擺脫不了“便宜論”的宿命，這波搶才大作戰，雖然來得又急又猛，但在“價(jia) 量原則”之下，也迎來難得一見的“加薪潮”。隻不過，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。

　　“台灣人的薪資水平，在2000年之後，基本是不動的，雖然看起來好像每年有調高一點，但扣掉物價(jia) 上漲，大概也就不算有調了，”前“科技部長”陳良基直率地說。

　　任教台大電機係多年的他，心疼年輕人長期以來“能力與(yu) 酬勞”不匹配，所以，麵對這波人才荒風暴，陳良基反倒持正麵態度，“年輕人的薪資總算可以漲上去了。”

　　根據104人力銀行數據，職場新鮮人起薪，長期在新台幣2.9萬(wan) ～3.1萬(wan) 元之間徘徊，平緩的像是了無生氣的心電圖，直到2022年，總算出現難得一見的“成長突波”，5月達到曆史高點3.58萬(wan) 元。

　　科技業(ye) 搶人，帶動上市櫃企業(ye) 加薪上看10%

　　若從(cong) 人才荒缺口較大的科技業(ye) 來看，台積電為(wei) 了扣緊員工，今年大部分員工加薪5～10%，幅度大幅高於(yu) 往年的3～5%水平，引發同業(ye) 連鎖效應，微控製器(MCU)廠九齊科技上調27.5%、LED驅動IC廠聚積上調20%，電子業(ye) 上中下遊加薪訊息此起彼落，每家都怕因為(wei) “錢沒給夠”，員工“擇他木而棲”。

　　受科技業(ye) 拉動，傳(chuan) 產(chan) 、機電、水泥、鋼鐵、生技等產(chan) 業(ye) ，紛紛宣告調薪。據公開信息觀測站數據，今年共有超過30家上市櫃企業(ye) ，加薪幅度高達10%以上。

　　“科技產(chan) 業(ye) 大約還有十年榮景，也是人才的十年榮景，這波動能至少五年可以看到整體(ti) 效應，”對產(chan) 業(ye) 脈動理解深刻的陳良基，一麵樂(le) 觀看待影響，也同時務實地指出調漲之後，該留意的事。

　　“薪資漲上去了，但大家不能就此放鬆，能力提升才是重點，”陳良基分析，如果年輕人的能力與(yu) 過去差不多，也就隻能接續以前的工作，繼續領前人的薪水，再怎麽(me) 往上調，也不會(hui) 多，必須創造新能力，才能創造新價(jia) 值，“薪資是現實的，我產(chan) 生的價(jia) 值，就等於(yu) 我的價(jia) 格。”

　　根據“國發會(hui) ”產(chan) 業(ye) 人口數預測，十大產(chan) 業(ye) 人口占比，變化不大。2030年製造業(ye) 從(cong) 業(ye) 人口仍為(wei) 28%，其次為(wei) 批發及零售業(ye) (14.9%)，前兩(liang) 項占比都略有下降；占比增加的，則是總量排名第三的住宿及餐飲業(ye) (7.4%)，接續為(wei) 營建工程業(ye) (7%)、其他服務業(ye) (6.8%)。

　　預測模型在2021～2030年平均每年經濟成長率為(wei) 3%的假設下，考慮數字科技帶來的生產(chan) 力提升效益，“國發會(hui) ”預估整體(ti) 最終人力需求，2030年產(chan) 業(ye) 需求人數約為(wei) 1302.5萬(wan) 人。

　　比對另一項數據，2030年台灣工作年齡人口(15～64歲青壯年人口)，預估約為(wei) 1400萬(wan) 人，看起來數量還夠，但因為(wei) 台灣長期勞動力參與(yu) 率，約當六成，換算起來，人力大大不足。

　　把握現在，避免掉入“失落十年”

　　從(cong) 六大搶才現場、三大供給難關(guan) 來看，既然產(chan) 業(ye) 可望蓬勃發展，但根源的少子化現象不可逆，人力荒恐怕還得蔓延良久，究竟該如何因應？

　　“留人，恐怕是今年人資單位更重要的議題，”國際獵頭平台藝珂台灣總經理陳玉芬表示，加薪對企業(ye) 來說，已經不是一個(ge) 容易下的決(jue) 定，但有時即便狠下心加薪，也會(hui) 帶來其他的組織風險，因為(wei) 它可能破壞了既有薪資結構，“你幫某群人加了薪，那組織裏的其他人怎麽(me) 辦？”

　　不平衡的心情可能蔓延，內(nei) 部氣氛該如何和諧，都是新的課題，還需要其他福利組合調配，全盤規劃。

　　此外，真的找不到人的時候，陳玉芬建議嚐試更有“彈性”的聘雇方式。她舉(ju) 例，數字轉型人才，在疫情時代需求突然變得非常大，許多企業(ye) 都開征新職缺，但專(zhuan) 業(ye) 人才需要長時間養(yang) 成，沒辦法今天要、明天就有，但轉型任務還是需要執行，“任務外包”是近期看到的趨勢，“人才不用自己養(yang) ，共享也是不錯的選擇。”

　　不過，拉開時間的長河，從(cong) 社會(hui) 變遷角度來看，這些微幅調動在“少子化”議題下，都是杯水車薪。人才荒的長期解方，究竟是什麽(me) ？

　　日本社會(hui) 自1990年起，開始進入著名的“失落十年”，甚至有“失落30年”之說，除了財經策略、社會(hui) 文化因素之外，“少子化”也是經濟崩潰的主因。眼見台灣很難擺脫少子化，會(hui) 不會(hui) 也正走向失落之路？

　　“我們(men) 正步向‘失落’的前期”，少子化議題專(zhuan) 家、台大教授薛承泰表示，從(cong) 人口結構來看，台灣15～64歲青壯年人口比率，在2013年達到高點74.0%，其後開始下落，2021年落至70.8%，與(yu) 日本失落起點的1990年青壯人口69%相近，“而且台灣狀況更糟糕，因為(wei) 日本是長壽，而台灣是幼年人口低，將使未來勞動力衰退更快。”

　　但目前台灣尚未掉入失落陷阱，原因在於(yu) 外貿與(yu) 宅經濟牽引的總體(ti) 狀態不差，所以在勞動人口下落時，經濟還未見明顯頹勢。但至2025年，台灣65歲以上人口將達到20.1%，成為(wei) “超高齡社會(hui) ”，人口結構進入新局勢，因此未來三年將是轉型關(guan) 鍵。

　　薛承泰分析，“人口結構雖是危機，但危言不聳聽，”因為(wei) 其實現在青壯人口占七成，對產(chan) 業(ye) 發展來說，是非常好的人力狀態，可以酌予運用。

　　從(cong) 勞動結構來看，台灣現在的問題是，人力的“量”是足夠的，但“質”卻不能對應到產(chan) 業(ye) 需求，這需要勞動力的價(jia) 值觀改變，變換到對應的產(chan) 業(ye) 人力缺口，這波科技產(chan) 業(ye) 若能做出好的示範，帶動人才移動，調整“不均”問題，將有機會(hui) “少子、不失落”。

　　現非勞力時代，產(chan) 值不能以人數計算

　　“最重要的關(guan) 鍵，是擺脫‘人數思惟’，”長期關(guan) 注台灣人才發展的前Google董事總經理簡立峰指出，農(nong) 業(ye) 社會(hui) 的家庭生得多，是因為(wei) 人愈多，產(chan) 能與(yu) 產(chan) 值才愈多；台灣過去傳(chuan) 統製造的產(chan) 業(ye) 思惟，也是人愈多，產(chan) 能與(yu) 產(chan) 值才愈多，“但現在台灣走向知識型的腦力工作，產(chan) 值不是用人頭計算的，現在，我們(men) 要想辦法，讓一個(ge) 人當十個(ge) 人用、一百個(ge) 人用。”

　　這樣的辦法，就是鼓勵“創意”，尋找新路徑，開創新商機。

　　陳良基慨歎，台灣教育體(ti) 係不知道從(cong) 什麽(me) 時候開始，完全走向“升學”導向，40、50年前，其實還是講究六育均衡，“現在年輕工作者重視工作與(yu) 生活的平衡，我認為(wei) ，那是因為(wei) 人會(hui) 找自己的出路。”

　　升學式的教育，隻專(zhuan) 注訓練人的專(zhuan) 業(ye) ，它可能得以帶來工作優(you) 勢、事業(ye) 成功。但人畢竟是生物，當為(wei) 了升學而犧牲運動、藝術等生活，終有一天，他會(hui) 感覺到人生的欠缺，並不快樂(le) ，轉而尋找人生實現的出路。也因為(wei) 生活能力的欠缺，失去應變的韌性。

　　“我們(men) 隻能期待2014年底通過的實驗教育三法，能不能帶來影響力。現在還是少數人，如果能擴大到七、八成的學生，就能帶來很大不同，”陳良基有感而發地說。

　　現在的教育機製，很多內(nei) 容與(yu) 生活沒有關(guan) 係。而實驗教育概念，則是回到早期教育的思惟，依照“人的基本能力”做為(wei) 基礎，教育不是為(wei) 考試，而是為(wei) 了未來生活所需，其中很重要的概念其實是“學習(xi) ”本身，並不是學到了什麽(me) ，而是將“學習(xi) ”作為(wei) 一種技能來訓練，麵對變動的時代，這才是人一輩子真正需要的東(dong) 西。

　　陳良基說，“這是‘韌性’的培養(yang) ”，也是少子時代，突破人數思惟，維持產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力，所需的“創意”能力。