汾酒“三年改革”雄關(guan) 漫道真如鐵 積聚力量整裝再出發

　　————專(zhuan) 訪汾酒黨(dang) 委書(shu) 記、董事長李秋喜

　　2020年，對於(yu) 汾酒來說注定是不平凡的一年，經過“三年改革”汾酒在2019年全年銷售額達到118億(yi) 元，躋身白酒行業(ye) “百億(yi) 俱樂(le) 部”，品牌價(jia) 值大幅提升，市值突破千億(yi) 。站在新的曆史節點，汾酒未來改革如何走向深入？如何實現國際化？如何應對後疫情時代帶來的新變化以及怎樣踐行社會(hui) 責任等問題都在等著我們(men) 來探究。

　　近日，人民網開展了走進汾酒“見證新時代國企改革印記”主題采訪活動，汾酒黨(dang) 委書(shu) 記、董事長李秋喜接受了人民網專(zhuan) 訪，就大家關(guan) 心的問題進行了深入解答。

　　三年改革成績亮麗(li) 行穩致遠基礎已築牢

　　2017年，汾酒集團成為(wei) 山西省省屬國資國企目標責任考核改革首個(ge) 試點企業(ye) ，李秋喜代表汾酒集團與(yu) 省國資委簽下了三年任期經營目標責任書(shu) ，打響了山西國資國企改革的第一槍。

　　在談及汾酒三年改革時，李秋喜這樣說道，在過去的2019年，汾酒三年改革的最後一年中，汾酒給省委省政府、省國資委以及12000餘(yu) 名汾酒員工交上了一份亮麗(li) 的答卷。不僅(jin) 汾酒銷售收入超過百億(yi) 元，達到了118億(yi) 元，利潤增長30%；且職工平均年收入達到了9.62萬(wan) 元,在2020年職工平均年收入也將突破10萬(wan) 元大關(guan) ，而這一係列成績的取得，都是靠“三年改革”打下的牢固基礎。

　　李秋喜表示，在這份亮麗(li) 的成績單背後，首先是省委省政府高位謀劃、統籌推進和全力支持，為(wei) 汾酒的發展創造了“審批最少、流程最優(you) 、體(ti) 製最順、機製最活、效率最高、服務最好”的“六最”的營商環境。第二是省國資委、國資運營公司給汾酒的大力支持，變過去“婆婆式”管理為(wei) “保姆式”服務，不僅(jin) 讓汾酒的改革方案在最短時間內(nei) 得到批複，還經常組織團隊深入汾酒進行指導，讓汾酒三年改革期間的發展環境不斷優(you) 化。第三是汾酒領導班子敢擔當、敢作為(wei) ，精誠團結、相互補台，把企業(ye) 發展的責任扛在肩上，為(wei) 汾酒的發展和全體(ti) 職工能夠分享到改革和發展的成果而嘔心瀝血、殫精竭慮。

　　“當時為(wei) 了讓全體(ti) 職工理解改革、支持改革和參與(yu) 改革，汾酒提出了‘三首歌唱出汾酒好聲音’，《國際歌》使大家對汾酒的改革有了更深刻的認識，大家主動地去理解改革、支持改革，從(cong) 來沒有什麽(me) 救世主，隻有靠我們(men) 自己；《好漢歌》體(ti) 現出該出手時就出手，就是鼓勵大家參與(yu) 改革、實踐改革，在改革中去鍛煉自己，在改革中經受考驗；而《團結就是力量》是告訴大家團結才能出生產(chan) 力，團結才能出戰鬥力，團結才能出向心力。”李秋喜表示，“創新、擔當、奉獻和以人民為(wei) 中心”成為(wei) 汾酒三年改革取得亮麗(li) 成績的關(guan) 鍵詞。

　　厚重文化助力中國白酒國際化 傳(chuan) 承創新之路越走越寬

　　2020年伊始，一場突如其來的疫情對中國的經濟發展造成了嚴(yan) 重影響，包括白酒行業(ye) 在內(nei) 的消費市場按下了暫停鍵。隨著國內(nei) 疫情逐步得到控製，複工複產(chan) 、恢複經濟、拉動消費成為(wei) 大家熱議的焦點。

　　對於(yu) 疫情的影響，李秋喜在訪談中表示，雖然消費市場尤其是白酒消費市場受到了疫情的衝(chong) 擊和影響，但汾酒的既定發展目標沒有變化，仍然會(hui) 執行疫情發生之前製定的保10%、力爭(zheng) 15%增長的目標，但會(hui) 做階段性的調整，確保135億(yi) 元的全年銷售目標實現。

　　據了解，今年一季度白酒19家上市公司中，僅(jin) 5家實現營收增長，汾酒位列其中；酒類收入排名再進位一名，位列第四；淨利潤增幅39.36%，排名行業(ye) 第一。截至4月底，汾酒累計實現酒類收入47.44億(yi) 元，同比增長2.09%；實現酒類利潤16.94億(yi) 元，同比增長20.32%，繼續保持了強勁的發展勢頭。

　　李秋喜表示，今年汾酒在銷售策略上一切以強化全員營銷為(wei) 主要抓手。在市場布局上，要加大省外市場尤其是長江以南市場的拓展力度；同時還要大力拓展國際市場，把國際市場作為(wei) 新的增長點。

　　近年來，汾酒走向國際的步伐從(cong) 未停止，而且越走越快，越走越穩。每一步都透露出對中國白酒質量的自信，對中國白酒文化的自信。

　　在談到中國白酒走出去時，李秋喜表示，中國的白酒國際化是文化的國際化，是標準的國際化。這些年來，中國白酒的國際化之路走的並不容易，未來還需要付出巨大的努力。下一步，要把製定廣受認可的中國白酒國際化標準作為(wei) 一個(ge) 突破口，隻有在標準上的國際化達到認可，中國的白酒走向世界，成為(wei) 國際性的烈性白酒就有了基本支撐。“中國的白酒文化要想國際化，汾酒承擔著不可推卸的責任。下一步，汾酒要和大家一塊攜手共進，在中國白酒文化的國際化上率先走出一步。”他說。

　　談到中國白酒技藝申請世界非物質文化遺產(chan) 時，李秋喜表示，申遺的核心意義(yi) 就是為(wei) 中國白酒釀造技藝，為(wei) 中國白酒走向世界鼓與(yu) 呼，申遺的成功也會(hui) 讓中國白酒走向世界有了能被廣泛認可的文化支撐和曆史淵源。同時，也讓中國白酒釀造技藝這個(ge) 從(cong) 老祖宗手裏傳(chuan) 承下來的傳(chuan) 統技藝繼續發揚光大，向下傳(chuan) 承，給子孫後代留下一筆寶貴的遺產(chan) 。

　　產(chan) 業(ye) 扶貧可持續 致富路上一個(ge) 都不能少

　　在談及企業(ye) 的社會(hui) 責任時，李秋喜表示，汾酒參與(yu) 扶貧工作最大的一個(ge) 特點就是“產(chan) 業(ye) 扶貧”，利用汾酒產(chan) 業(ye) 特點，把汾酒對接的貧困村及村民納入到汾酒的產(chan) 業(ye) 鏈之中，讓貧困地區和群眾(zhong) 能夠得到持續的、永久的產(chan) 業(ye) 化的脫貧，並且跟隨著汾酒的不斷發展逐步走上致富的道路。

　　據了解，汾酒根據自身產(chan) 業(ye) 特點，將釀酒的糧食源頭對接幫扶貧困地區，幫助當地種植符合汾酒工藝要求的高粱、豌豆、大麥等高品質釀酒原糧，收獲後汾酒負責統一收購，讓貧困群眾(zhong) 有了穩定的產(chan) 業(ye) ，穩定的收入。

　　據介紹，近年來，汾酒先後投入扶貧資金3億(yi) 元左右，汾酒對口幫扶的村、鄉(xiang) 、縣全部實現了脫貧。

　　李秋喜也曾多次提出，汾酒要有強烈的社會(hui) 責任感和社會(hui) 道德感，大力發展公益事業(ye) ，傳(chuan) 遞重視公益的正能量。這一共識，早已成為(wei) 汾酒上下的統一意誌。實際上，早在2010年，汾酒就成立了汾酒集團公益基金會(hui) ，這既是國內(nei) 第一家煙酒企業(ye) 成立的基金會(hui) ，也使汾酒集團的公益慈善事業(ye) 製度化、長期化。

　　三年改革讓汾酒變了模樣，但不變的是汾酒人踏實肯幹、頑強拚搏的韌勁；勇於(yu) 創新、敢於(yu) 突破的闖勁；團結一心、奮勇向前的拚勁。

　　李秋喜表示，汾酒這三年的改革，僅(jin) 僅(jin) 是汾酒發展曆史中的一個(ge) 小小的階段，一個(ge) 縮影，汾酒未來發展的路還很長，汾酒發展的目標還很遠大，汾酒的複興(xing) 之路才剛剛開始。

　　李秋喜認為(wei) ，這三年為(wei) 汾酒未來的複興(xing) 之路奠定了很好的基礎，未來汾酒要按照追趕、超越、領先的發展理念，按照清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒的經營理念，按照中國酒魂信仰管理體(ti) 係的建設，紮紮實實地布局好汾酒未來，按照幾個(ge) 五年計劃真正實現汾酒的領先戰略。真正在文化領先上作出汾酒應有的貢獻，真正使汾酒職工生活得更美好。真正實現幸福酒都、文明酒都、和諧酒都的發展理念。